到底什麼是社群？怎樣建立一個好社群？運營社群有5個條件：同好、結構、輸出、運營、複製。再者，真愛就打錢，但不要隨便打，要打給好的夥伴。
接下來我們一起來聽聽秋葉大叔對於的社群5要素的解析以及見解。
1、同好
首先你要有同好：共同的愛好。
上課前一個志願者問我：“我們聚集了一批小夥伴，我們想在一起共同成長。”共同成長叫愛好嗎？誰都想共同成長的，這種愛好太空了，所以它沒有辦法找到一個共同的連接點。
因此，第一要找到共同的愛好，很多人根本沒有想清楚，把一群人放在一起到底要幹什麼。這些群未來的結局，要麼淪為放廣告的天堂，要麼就慢慢死掉，不會再有更多的回報。
如果一群人沒有共同的愛好，就不會買同樣的服務或者產品，沒有買同樣的服務和產品，在話題裡面就聊不起來，聊不起來就沒有所謂的從眾效應。
2、結構
有了共同的愛好是不是夠了呢？你還必須要一個結構，簡單理解就是群規。
在群裡面，要麼是金字塔型的，有一個人高高在上，做精神領袖，然後各位做他各個小群的分群主；要麼是環形結構，群裡很多靈魂人物，經常給你一些有深度的東西，但是在環形結構裡面，大家的專業要不一樣，每個人都有別人可能用得著的東西。
群裡面有5個人很厲害，來了495個仰慕他的人，最後的結果是什麼？不對稱，495人把這5個人騷擾到不行。表面上這個群活躍，也有很多人請教，實際上這是一個糟糕的群。
面對不停的諮詢，大咖們也很疲憊。群成員純屬於把他們當成解答機器人，給他們的心理也造成一點傷害。自然而然也不那麼願意分享。
社群的准入是有條件的。要麼這個圈子有一個人在金字塔尖，高高在上；要麼大家各有各的能量，可以互補。這就是社群的結構。
3、輸出
我建了兩個群，一個是我的學員群，我的學員群很簡單，一定要買我的課才可以進來，不買我的課不可以進來。我的課也不貴，129元，面向大學生的價位，但是不給錢不讓進。一個人為了群，花一點點錢是好事情還是壞事情？是好事情。花了錢才珍惜，他服從你的管理。我從來不實行無條件開放。第外二個群是誰都可以來，但是有一個條件，你得有才華。有的小夥伴繪畫思維導圖，有的小夥伴手繪，有的小夥伴會自拍，在群裡面，所有有才華的人都可以用才華建立各種各樣的關係，智能交換。
如此，我建立了一個小的結構，這個結構裡面每個人都有才。我們有群規：保證不能超過69個人，超過69個人就踢、換，很殘酷的，要保證新陳代謝。你不能拉進來後，所有人都在裡面“呵呵呵”，我們不是搞一團和氣，你得給大家有一個有質量的輸出。
一個社群之所以做下來，是一幫人在一起，不斷地創造對自己和別人有價值的東西。
你可以寫高質量的微信公眾號文章，你可以出一些有價值的課程，你可以在一起寫一本書，你也可以在線下策劃一個講座、搞一個活動，統統都是輸出。
做社群一定自己要有輸出，經常請嘉賓來分享，成員沒有參與感。搞教育的，可以讓學生交作業，並且對於他的作業、進步等情況做出獎勵、打賞，這樣群成員既輸出，又有了參與感。
4、運營
想要有輸出，你要想辦法做運營。按說，聽完分享，看了好書，拿出筆記，過分嗎？不過分，這是學習裡面的基本要求。但是有幾個人做得到？你要想讓別人做到，得有人做管理，有人下任務，有人發通知，有人做監督，有人要示範。示範的誘導效應是很強的。很多人交作業都有一個心理：我做得好醜，如果交出來好丟臉。如果發現別人做得不好看，也交了作業，還得到了鼓勵，慢慢看到別人的成長，他會受到激勵。
另外一點，如果找不到運營的人才，社群規模就不能做大。我的活躍群現在就5個。有的人說為什麼不搞大一點？我搞得夠大了，我把學員裝到QQ群裡面來，一個群可以裝2000人，五個群容量是1萬人。1萬人管理起來已經很吃力了。
5、複製
社群模式能不能複製決定群變現的力度
如果我有4個群？一年可以做400萬銷售額，如果我運營到8個群的話，意味著我可以做800--1000萬銷售額，企業生存力大大拓展。
很多人做社群最大的問題是，輸出沒有系列化、沒有結構化、沒有品牌化，沒有這“三化”，那你社群的分享，在網上很容易變成過眼雲煙。
到目前為止最好的，要麼出書，要麼出在線課程，要麼線下能賣的培訓課。現在基本上所有的自媒體都走這條路變現。
本篇文章改編於秋葉大叔的分享，獻給做社群運營的夥伴們。
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