有這麼一個故事，來自於麥肯錫公司的一次沉痛教訓。
作為世界有名的諮詢公司，麥肯錫有一次為一家重要的客戶做諮詢項目。項目快結束的時侯，負責人在電梯間碰到了對方的董事長。董事長隨口問起這位項目負責人，“你能不能給我說下現在的進度情況？”該項目負責人不僅毫無準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
30秒電梯理論
從此，麥肯錫要求員工凡事要在最短的時間內，直奔主題，把結果表達清楚。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住你說的頭幾句話，後面的長篇大論沒有耐心和興致聽下去，有的領導還會打斷你的講話，讓你無法繼續。所以，凡事都要歸納在3條以內，儘量在30秒之內，總結完成。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
在如今這個瞬息萬變的信息社會，每個人的時間都被分割成一段段塊狀，人的行為和習慣也逐漸碎片化（例如上班路上刷刷微博、蹲馬桶時看下抖音、等電梯時翻翻朋友圈......）。在管理領域，各級領導、上級同樣沒有耐心或很難有大段時間來聽取彙報、慢慢溝通，因此，三言兩語、直擊核心的彙報陳述就顯得尤其重要。
如何提高自己“電梯演講”的能力，在短時間內把想要表達的核心思想表述清楚呢？
想好開端，語出驚人
無論是講話、PPT演示或寫一篇文章，良好的開頭都非常重要，“第一印象”定要吸引人的眼球和注意力，調動人的好奇心。高爾基曾說，“最難的是開場白......如同在音樂上一樣，全曲的音調，都是它給予的”。喬布斯在蘋果大會上的演講堪稱典範，因為他把每一次演講都當成“產品”去打造，賦予演講一個震撼的開場。當前流行的TED演講，也是拿短小故事開頭，抓住聽眾的心，隨故事情節一步一步深入展開。因此，想好開端，語出驚人，就成功了一半。
喬布斯在蘋果大會上
簡明扼要，提煉關鍵
簡明扼要，才能在短短“30秒”內把事情說清楚。表述時把不相關的內容統統砍掉，減少口水話，只說關鍵。清代學者劉大槲在《論文偶記》中說：“文貴簡。凡文筆老則簡，辭切則簡，理當則簡，味淡則簡，意真則簡，氣蘊則簡，品貴則簡。”把紛繁複雜的前因後果總結為三兩句話，直擊核心，是職場人士必須鍛鍊的本領。
除了表述與寫作，簡單符合人性，這也是為何iPhone得到這麼多人追捧的原因。喬布斯本身就是一個極致簡約的人，他家中只有一張愛因斯坦照片、一盞tiffany桌燈、一把椅子和一張床。這樣的生活風格，才能讓他凝神思考、聚焦極致，誕生簡約卻功能強大的iPhone。
簡明扼要，最受歡迎
直擊痛點，引發關注
所謂直擊痛點，就是要抓住聽眾最關注的內容。管理者一般會對什麼感興趣？首先肯定是與他自己相關的，或他（她）最care的事情。沒什麼比這個時代的人更關注“我”，這既是規律更是人性使然。有的學者還把當前時代稱為“I time（自時代）”（見王立新教授《一部手機打天下》）。在彙報的頭幾句裡，就要讓聽眾發現，你所說的事和他（她）息息相關。科學家對人大腦的研究也發現，大腦中的海馬狀凸起會自動篩選和過濾接收的信息，與自己密切相關的，能更好接受、吸收、記憶，其他則很容易被過濾掉。因此，要讓對方聽下去，就要站在“他（她）”的角度去表述。
大腦中的海馬狀凸起
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