假如你是產品運營，競爭分析已經成為工作的一個組成部分。今天我給大家帶來競爭分析方法和過程的總結，希望對產品小白、和日常工作中需要做競品分析的朋友有用處
什麼是競爭分析
所謂競爭分析，是指對競爭者的綜合分析、競爭模式的分析、競爭優勢的分析。一般來說，基本分析過程如下：
1.數據準備: 即進行行業背景分析並選擇競爭對手
2.分析基礎：模式分析、區位分析、功能分析和戰略分析
3.得出結論：競爭環境、競爭戰略
在進行競爭分析時，我們可以從三個維度來關注它。
首先，從戰略選擇層面進行競爭分析，有助於建立產品的核心競爭力，有效配置資源，合理制定預期目標。
其次，在產品優化層面，它是競爭分析需求的源泉之一，也是競爭壓力下產品不斷優化的動力。
第三，從個人成長的角度。它可以鍛鍊邏輯思維，增強行業理解，深化以用戶為中心的理念，提高書面表達能力。
最終，我們產生關於競爭分析的思考，核心內容是幫助自己制定競爭戰略，基於自己的優勢，制定解決方案。
競爭分析準備
在瞭解競爭分析的概念和過程之後，我們需要為競爭分析做準備。
簡單地概括為16字方針：收集信息——瞭解市場，選擇競爭對手，體驗產品，總結數據。
1.收集信息，瞭解市場。瞭解基本產業的概況，熟悉行業市場的發展階段，瞭解行業內的競爭格局，初步判斷新的發展機會或切入點。
2.選擇競爭產品。比賽一般分為三類：
(1)核心競爭力，即與產品直接相關的第一級市場的競爭者。
(2)重要的競爭是市場上最具間接關聯性的產品之一。
(3)一般競爭是指與市場細分直接相關的其他產品。在競爭性產品的選擇上，應採取2/8原則，關注突出競爭性產品的20%，同時選擇1-2個高質量競爭性產品。
3.體驗產品。體驗方法有：基本操作過程體驗、交互界面顯示模式體驗、功能體驗。還有一些體驗產品的技巧，比如從場景（5W1H）開始，從水平（所有比較功能）和垂直（體驗功能）開始。
4.收集數據。數據收集方法一般包括：行業公共數據、已知數據的推測、經驗估計、技術捕獲。
競爭分析到底是什麼？
競爭分析的準備工作已經到位。
你必須問，競爭分析究竟在做什麼？
總的來說，基本思路是：競爭模式分析（綜述）、競爭定位分析、競爭功能分析、競爭戰略分析、結論與建議（綜述）。
1.競爭格局分析。市場規模，市場數據分析（競爭性市場份額），市場階段（壟斷，寡頭，自由競爭；藍海，紅海），看看競爭對手的商業模式和機會在哪裡。
2.競爭定位分析。主要內容包括目標市場定位、產品需求定位、產品差異化價值定位和營銷組合定位。最重要的目標市場定位包括以下幾個部分：
目標市場定位。主要分析目標用戶、用戶基礎、用戶聲譽、用戶行為（見行業報告）。
（ 1 ）用戶類別和比例的分析。主要取決於核心用戶、主流用戶、普通用戶和用戶構成比例。
( 2 ) 用戶情景分析，即產品何時、何地、在什麼情況下使用。
（ 3 ）產品功能分析。產品功能分析主要分為三個方面：功能結構、用戶體驗和產品策略分析。
寫在最後
競爭分析的過程是認識自己的朋友，瞭解對方。
在競爭分析的最後，產品經理需要弄清競爭環境，清楚地瞭解競爭環境的基本情況，看看他們的生存空間在哪裡。
同時，要了解競爭的變化趨勢和競爭的動態發展趨勢。
再者，總結競爭態勢，總結競爭優勢和劣勢，以及企業自身/產品在競爭中的優勢和劣勢，闡明在當前競爭環境下，企業自身的特徵可能是優勢。
最後，給出了產品開發規劃的建議。
一定要記得在分析完後，給出具體的建議，之所以分析競品為的就是吸取對方精華，改善自身。
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