很多管理者並不知道如何做管理的，經常會出現一些隔閡，所以，老闆只要抓住下面這幾點就能管理好企業。
1、完善公司的規章制度
作為企業的老闆一定要知道，不管你的企業規模有多大，也不管你企業規模有多小，沒有相關的規章制度，就等於說你沒有籬笆，就等於說你沒有電網，就等於你沒有玩遊戲的規則，如果沒有這些，你企業在日常的運營過程中就會漏洞百出，有健全的制度，不但能杜絕這些漏洞，同時也能讓老闆做到管理的時候有章可尋、有法可依。
2、崗責匹配到位
說直白點就是針對所設立的崗位，把每個崗位要做什麼？該如何做？有什麼權利？要承擔什麼樣的責任等？全部匹配到位，這樣因崗位所設立的職責，就能起到其應有的作用，就能使公司在做事的時候不會出現、扯皮、推諉的現象，從而為公司的高效運行提供有力的保障。
3、少設紅綠燈
經過多年的管理經驗以及和許多管理者在活動的時候發現，有許多企業為了流程更完善，結果把簡單的事情複雜化，比如說很多企業的報銷，一個幾百元的差旅費報銷除了由部門主管批，還有部門經理批，還有部門總監批，還要公司的副總批，然後公司的總經理批，很多企業類似這樣的流程，說好不誇張的話就是員工不是在籤批的路上，就是在準備踏上遷徙的路上，你說這樣的企業還談什麼高效？還談什麼未來的競爭力？所以，這一點不改善，這家企業就不可能得到高效的發展。
4、有量化目標
作為企業的老闆，在管理企業的過程中一定要明白，只要確定了企業的年度經營目標，就一定要把這些目標分解到各個部門，然後把這些目標再分解到每一個部門的人的頭上。做好了這一步，就可以進行目標量化，這樣在進行績效考核的時候，就能做到有效的監控，從而讓全員動起來，以此更好的達到員工的目標與企業的目標緊密結合。
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