一、股權激勵、員工持股計劃、事業合夥人三種中長期激勵機制的特點
1、股權激勵
股權激勵有以下兩個特點：
①股權激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人。股權激勵是企業發展到一定階段之後，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制，而股權激勵是屬於長期薪酬機制範疇。工資和獎金是對過去勞動的總結，而股權激勵是基於未來，基於未來企業價值的增長，公司估值的增長，所以長期的股權激勵是面向出未來，它一定不是面向過去。同時，股權激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，能夠拿到股票的一定是決定公司發展和命運的小部分人。
②股權激勵兼顧滿足員工訴求的激勵性和滿足企業訴求的約束性雙重目標。我們把股票給到員工，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司業績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。同時，企業把自己核心的股票資源給到內部團隊，一定有企業的目標。企業目標主要包括：留住核心人才，吸引外部高端人才；公司業績未來能夠持續穩定快速增長。一個真正好的股權激勵，不僅要考慮員工訴求，還需要考慮公司目標訴求，它是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。
2、員工持股計劃
可以用一句話高度概括員工持股計劃的本質：員工湊錢做投資。因此員工持股計劃呈現投資行為該有一些特點：
①相對於股權激勵，員工持股計劃對象覆蓋範圍更廣。股權激勵針對小部分人群，員工持股計劃範圍很廣甚至可以達到全員。
②相對於股權激勵，員工持股計劃對象獲得股票成本更高。員工通過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往並沒有股權激勵價格那麼低，可能就是像投資人一樣進入，或者是以評估價，購股價格並不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企業利益的約束性條款，最多隻有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質更類似於投資性。
3、事業合夥人
大家經常所說的合夥人機制實際上是把合夥人概念放大。更大的誤區是很多企業家會認為，只要我把公司的股票給員工了，那麼員工就是客戶，實際這只是合夥人。
決定合夥人機制最精髓、最重要的一個特點就是，合夥人機制除了股票的釋放之外，一定還包括權力的下放。真正的事業合夥人，作為持有公司股份的人，除了拿到股票之外，還會充分地享有公司的一些決策和管理，甚至他可以決定某一個板塊的生產大權。不管是生產，還是銷售，還是人力財務各個方面，可能每一個板塊都有我們的事業合夥人去主導，他來制定每一年的經營方針，它來具體負責人員的招聘和薪資，他來具體管理整個流程。所以權力的下放才是合夥人機制最重要的基礎。
二、股權激勵、員工持股計劃、事業合夥人三種中長期激勵機制適用企業
很多企業家會問我一個問題，就是一個企業在初創到成長，到最後發展壯大，在成長的過程中，到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的？可以告訴大家，企業在成長過程中每一個階段，可能適用的方式都不一樣。
對於初創團隊而言，它是不具備做大範圍激勵的前提，而這個時候股票又不能短時間內，甚至不可能幾年之內帶來收益的回報。所以這個時候參與進來的員工更要抱著一份創業的心態，要和老闆一起打拼天下，同時也會承擔一些公司創業管理的職務。所以說在初創階段，適合做事業合夥人。
當一個企業慢慢發展，商業模式穩定，甚至開始有盈利的時候，那麼他可能需要藉助資本的力量去發展。這時除了債權融資，還需要考慮股權融資。比如說從天使開始，A輪B輪C輪D輪，一輪一輪的融資。企業在股權融資的過程中，一隻腳就已經踏入了資本市場的圈子。這時企業往往面臨一個問題，就是激勵範圍擴大。它不再是創始人持有公司股票，可能要把一些核心員工納入到激勵主體範圍。這個時候公司有融資，也有第三方報價，而第三方報價有融資之後，也許意味著未來2到3年之內，企業就有登陸資本市場的機會，就可以讓員工享受到企業的股票從非上市到上市一個質的飛躍，所以說這個階段企業適合做股權激勵。
那什麼企業適合做員工持股計劃？一定是成熟的大型企業。因為當一個企業已經成熟穩定，業務不會存在大範圍波動的時候，那麼它就可以把這種員工持股放到最大的範圍，甚至可以是全員。哪怕是讓員工以市價購買股票，實際上就是讓員工享受穩定投資回報的一個理財產品。所以這時候適合做員工計劃。我們可以回想一下，我們在什麼樣的場合聽到企業員工持股計劃，我們發現往往是一些大型的國有企業以及上市公司。
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