嘉賓觀點
1）無論選擇合夥人還是伴侶，最重要的是相同的價值觀。
2）創業是為了自由。這個自由，不僅僅是金錢上的自由，更重要的是精神上的自由。
3）談錢是很正常的事，不和你談錢的人，會更可怕。
4）做好當下每件小事，相信量變可以引起質變。
5）不要輕易地被外邊的聲音影響，當你今天的行動老是被外部的聲音影響的時候，它會不斷的影響你明天的決定。
嘉賓簡介
阿蘇
2011年—2015年，中央廣播電臺夜間情感節目《北京不眠夜》主持人。
2016年,在互聯網井噴式發展的時候從央廣的光環裡離開，加入互聯網公司汽車之家。
2017年，創立服務於中早期互聯網公司的圖米傳播。
吃是為了身體 喝是為了靈魂
創業是為了自由
阿蘇|離開央廣，選擇創業後悔過嗎？
"生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收穫，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。"對於選擇創業這一條路，阿蘇說從來沒有後悔過。
圖米文化CEO阿蘇
01
旻羲：從普世價值觀來看，中央人民廣播電臺《都市之聲》有非常高的傳播力度，這是一個非常好的晉升途徑，有更加明確的未來，為什麼會離職去創業？
阿蘇：在大眾的普遍的眼光中，這是一份好的工作，像在中央臺的這種工作，工作很穩定，那時候對好的工作認同是有社會認同感，有社會價值感。在第四年半到第五年的時候選擇了離職，幾年的時間我一直在做這檔欄目，離職的時候，已經是做了二千七百多期的夜間情感節目。
14年底15年初，互聯網井噴式的爆發。當時，有一位做VC的朋友告訴我，你要到市場的洪流當中感受激盪。我認為薪資能夠決定一個人的價值，同樣的時間，一樣的堅持，完全跳到另一個行業中，我想試一試自己是否能夠獲得更高的價值。大約猶豫了半年的時間，我選擇了離開。
02
旻羲：當時從央廣出來，自己成為一個創業者，是一個對的選擇嗎？
阿蘇： 我從來沒有後悔過。從央廣出來後我去了汽車之家，後來選擇了創業。從創業來說，每天都是不一樣的，每天都要學習很多新的東西，升級打怪是一個好的成長過程。
03
旻羲：我現在也在思考一些問題，因為人生整體的流向是兩個方面的。商業的成功和人生的成功可能是兩個維度的邏輯，商業的成功可能是錢是千足金，錢是外界給你的掌聲。真正的從人生的角度來說，是否能夠達成更好的自己。你認為創業是為了什麼？
阿蘇：創業更多的是為了理想、自由，這個自由，不僅僅是金錢上的自由，也是精神上的自由。
微觀感知，中觀套路同樣重要
阿蘇|剛畢業的大學生選擇創業公司還是大公司？
如要鍛鍊一個能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不稱心，才能養成堅忍的性格。一個人經過不同程度的鍛鍊，就獲得不同程度的修養，不同程度的效益。好比香料，搗得愈碎，磨得愈細，香得愈濃烈。所以說，微觀感知和中觀套路同樣重要。
04
旻羲：一個剛從象牙塔走出來的大學生，建議去大公司還是選擇創業公司？
阿蘇：建議去大的平臺去學習更好，大的平臺會更加體系化。大公司的溝通機制、彙報機制都是非常專業的，正規軍似的培訓會讓人變得更加的自律、職業化。這個時間段可能不是特別長，當你經歷了這些之後，你才能知道去一個創業公司中去怎麼和別人溝通，這是一個基本的技能。大的公司更多的是你大學的一個延伸，從學生環境到工作環境是一個天差地別，更需要的是工作能力的配合。
05
旻羲：我覺得人能做成事，有三個方面，第一個是微觀體感，你做這件事情能否做成，感知這件事發展的趨勢，感知別人的情緒，感知事情發展的方向。比如日本做壽司那種工匠精神，需要做一千個雞蛋，才能以上才能有這種微觀體感。這種微觀體感是需要真正的融入到裡面才具備的。第二個是中觀套路，大公司能夠給到年輕人的就是中觀套路，大公司裡每套體系、每個流程和環節都是固定的，都是流水線似的，但是真正的要打大仗，真正的要去做大的事情，還需要宏觀的視野。創業公司是很好的培養微觀的體感的，大公司是培養中觀體感的。我非常贊同你，大學生剛出象牙塔的時候，可以去大公司裡學中觀的套路，再去融合微觀體感和宏觀的視野才能去做成一件大事。
活在每個當下，做出正確的選擇
阿蘇|女性創業路上如何面對重重困難？
中國佛教中的禪宗有一句很知名的禪語“活在當下”，是說人應該放下過去的煩惱、捨棄未來的憂思，把全副的精神用來承擔眼前的這一刻。“活在當下”也就是“快樂來臨的時候就享受快樂，痛苦來臨的時候就迎向痛苦”，在黑暗與光明中，既不迴避，也不逃離，以坦然自然的態度來面對人生。阿蘇說活在當下是一種人生態度，不卑不亢，坦然處之。
06
旻羲：女性在創業過程中，會有很多困惑、迷茫，最重要的是什麼？內心最堅定的是什麼？
阿蘇：我是佛系的，我要做的事情還有很多。我挺喜歡玩的，我喜歡旅遊，這個世界非常好玩，無論是時間還是金錢上越自由，獲得的東西會更多。不會因為別人的優秀而焦慮，每個人的背景差距就是認知的差距，承認自己與別人的差距，通過學習，去減少差距。
07
旻羲：目前，我也在創業，同時在集團底下孵化了一家公司，在這個過程中，有些女性員工非常的優秀，有著更加明朗的未來。但是，她們到了適孕年齡，還是選擇了迴歸家庭。從傳統來看，做的好不如嫁的好，她們會選擇去做全職太太，放棄事業，為此你怎麼看？
阿蘇：我覺得每個人都是趨利的，當時做出這個選擇的時候，起碼對那個當下來說是對的。從當下來看，這個選擇對我們來說是對的，我們就去選擇。
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旻羲：作為文藝女青年，如何和客戶談錢？
阿蘇：談錢是很正常的事情，人不和你談錢，會更可怕。朋友關係是朋友關係，做事不行的話怎麼都不行。
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旻羲：工作中有沒有遇到過潛規則？怎麼解決的？
阿蘇：大家都太聰明瞭，你要得到什麼，你失去的反而會更多。以前在中央臺的時候，不會因為在飯桌上某一個人不恰當的表達會感到難過，那個時候只會很氣憤。那個時候比較小，會覺得有依靠，不會想很多，現在的處理方式會比較恰當的拒絕。
010
旻羲：能力拓展是來來源於痛苦。成長是來源於痛苦？生活中感知的痛苦，人不經受痛苦，就不會接受改變的，比如我們在做產品的時候，為什麼醫療、教育在中國永遠是上升趨勢？是因為大家都害怕死亡，害怕自己的認知跟不上。像醫美也是，大家都願意去美容，是因為害怕自己青春的流失。所以，痛苦反觀來說是一件好事。創業過程中，你在幫助別人解決什麼樣的痛點？
阿蘇：其實，我們的公司就是服務的是創業公司A、B輪，我們做的是創業公司的缺人、缺錢的問題，解決的是對企業品牌和PR的定位。精細化的流程，以及在渠道上的性價比，是我們企業的優勢。
價值觀相同是我選擇的標準
阿蘇|選擇伴侶還有合夥人的標準是什麼？
中國佛教中的禪宗有一句很知名的禪語“活在當下”，是說人應該放下過去的煩惱、捨棄未來的憂思，把全副的精神用來承擔眼前的這一刻。“活在當下”也就是“快樂來臨的時候就享受快樂，痛苦來臨的時候就迎向痛苦”，在黑暗與光明中，既不迴避，也不逃離，以坦然自然的態度來面對人生。阿蘇說活在當下是一種人生態度，不卑不亢，坦然處之。
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旻羲：馬雲說過：三流的合作是協同規則（比如說，老闆和員工之間），二流的合作是協同利益（比如，老闆和股東之間），一流的合作是協同信仰（比如，中共一起打江山），頂級的組織是“至情至性。”在創業選擇合夥人，或者人生的伴侶同時，至情至性是一個非常難的過程，如何選擇合夥人？
阿蘇：很多合夥人可能不是很好的朋友，而是見面幾次以後，覺得價值觀相同。對錢的態度，對利益的態度，這是我選擇合夥人的標準。
同樣，認可也很重要。無論是伴侶還是合夥人，我心裡都不認可你，不崇拜你，我們該怎麼共事呢？做一件事情，認可很重要。認可可以給予彼此信心，談戀愛的時候，如果對方特別認可我，對方不斷給予我自信，讓會慢慢變好，如果對方不停的貶低你，很難從中得到安全感和愛。
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旻羲：身邊有的朋友父母安排相親，必須要求有房有車，為此你怎麼看？
阿蘇：認知可以延伸到生活中的方面，工作方面，擇偶方面，找合夥人方面等。有句話叫太陽底下無心事，做任何事情都會有它的規律，有房有車是匹配某一類人群的。
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旻羲：真愛是反人性的嗎？你是如何選擇伴侶的？
阿蘇：有趣、有才，這個人可以給我帶來人生中的快樂和樂趣。十八歲的時候，談戀愛就很怕分開，分開之後自己的精神世界就要崩塌了；當22、23歲的時候，物質基礎很重要，也不想分開，分開了，又要自己去承擔所有。但是現在你會發現現在越來越有底氣，根本不擔心那個人會跟我分開。如果你願意和我一起達成所謂的我們人生的合夥人，我們一起去追逐，探險。如果不喜歡，那就走吧！你會隨著自己認知體系的成熟，越來越不怕另一個人走了。婚姻最早是解決時間成本和體力成本。起源是一種合作關係，現在更需要的是達到精神上的互通。
做好每件小事，相信量變可以引起質變
阿蘇|給觀眾朋友一段話表達工作或創業心得
黑格爾在《邏輯學》的“存在論”中，闡述了質量互變思想。“質量統一體（尺度）的這種變化過程即不斷的交替著先由單純的量變，然後由量變轉化為質變的過程”這就是說，量變是質變的基礎或者叫做必要準備，質變是量變的必然結果。阿蘇說做好每件小事，相信量變可以引起質變。
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旻羲：給觀眾朋友一段話來表達這麼多年工作或創業的心得。
阿蘇：不要特別容易的被外部的人影響，不要特別被外界的聲音影響，當你今天的行動老是被外部的聲音影響的時候，它會不斷的影響你明天的決定，堅定自己的初心，做自己真正想做的事情；做好當下每件事情，吃一頓飯，慢慢的把你的飯吃好，你的腸胃才會消化的好；今天的覺要睡好。觀察世界，改變自己，做好每件小事，相信量變可以引起質變。
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