科技日報記者 雍黎 陳瑜 張佳星
攝影記者 周維海
民營企業謀求發展，轉型升級靠什麼？在3月15日8:00—8:45，十三屆全國人大二次會議閉幕會前，大會舉行第三場“代表通道”集中採訪活動中，來自四家民營企業的全國人大代表不約而同的談到還是要靠科技創新。
要做強必須掌握自主可控核心技術
亨通集團有限公司董事局主席 崔根良
作為來自江蘇的民營企業代表，崔根良說，民營企業過去的成長靠得是拼勁、闖勁，艱苦的奮鬥，未來的發展靠的是創新驅動，高質量的發展。
民營企業要做強，必須要瞄準世界前沿技術，必須掌握自主可控的核心技術和自主知識產權。
“正因為我們靠的是科技創新的力量，有了這個殺手鐧，才能在全球的市場競爭當中不怕別人‘卡脖子’。”崔根良介紹，亨通集團專注於生產光纖和光纖網絡的建設、投資、運營，現在在全球覆蓋五大洲，已經有十大產業基地，產品已經覆蓋130多個國家和地區，在全球市場能達到15%的佔有率。主要靠的是質量和世界一流的技術。企業要做大，必須要有全球市場定位，把中國的質量做到讓世界放心，把中國的品牌做到世界認可。一個企業有了這個“定海神針”，在全球的市場競爭當中才能永立潮頭。
轉型不是轉行 要科技創新深耕主業
上海奧盛集團有限公司董事長 湯亮
對於民營企業要轉型升級要注意哪些問題？湯亮說，民營企業尤其是民營製造業，要實現高質量的發展必須要邁過轉型升級這道坎兒。他認為轉型是手段，升級是目標，轉型不是轉行，而是對主業的一個深耕。如果把轉型理解為轉行的話，什麼賺錢就去幹什麼，這樣失敗的例子舉不勝舉。
奧盛集團主業是橋樑纜索的研發和製造產業鏈。這些年來他們對主業的深耕體現在兩個方面，一是對橋樑纜索科技含金量的往深度的深耕和轉型，進而提升產品的質量，始終保持著國際的競爭力。就在前不久，我們依靠技術的優勢一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部製造合同，這座大橋是人類造橋史上第一次一跨越過2000米的整數關，達到2023米，也是“一帶一路”宏偉藍圖上的一個重要成果。
另外一個深耕的方向就是向著主業“新材料”多元化應用方面，向廣度上深耕、轉型，進而衍生出適合市場需求的新產品，比如心臟醫療器械和航空發動機葉片等。
湯亮說，製造業是我們國家國民經濟的一個基石。他認為，無論是國有企業還是民營企業都必須要牢牢抓住科技創新這個牛鼻子。只有堅持了科技創新，才能夠追上時代的潮流，才能在新時代做出新的貢獻。
利用民營企業機制優勢加快科技創新
小米集團董事長兼首席執行官 雷軍
對於5G在，雷軍認為在物聯網領域，比如說智能家居，比如車聯網，比如無人駕駛這些領域都有廣闊的前景，而且在智慧城市、智慧醫療、智慧農村也都非常有前景。目前，小米在物聯網領域裡也做了很多年的儲備，目前連接的設備超過了1.3億臺，已經成為全球最大的消費類的互聯網公司。小米把AI和IoT簡稱為AIoT，提出萬物智慧互聯，也將把握5G在AIoT領域裡的歷史性的機遇，是他們的突破方向。
對於如何弘揚工匠精神，來一場中國製造的品質革命，小米內部成立了集團級的質量委員會，在整個公司內部推動質量變革，做了大量的工作以後，提升了內部的質量水平，去年年底我們獲得了中國質量協會的“質量技術一等獎”。我們還打破了手機行業12個月質保的慣例，今年開始試點18個月的質保。
同時，他提出了推動商業航天立法的議案。對此他表示，航天是整個高科技的制高點，中國是航天大國，因此要加速航天法的立法，利用民營經濟的體制機制的優勢，加快科技創新。
科技創新讓民營企業走向世界
安踏集團董事局主席 丁世忠
從28年前從50萬起家，到贊助了2022年北京冬季奧運會，在2018年成為了中國最大的體育用品公司，全球第三。丁世忠說，安踏之所以能夠做出這樣的成績，除了跟大多數的中國實體經濟民營企業一樣，堅守實體經濟，在企業小的時候以工匠精神做產品；當發展到一定規模的時候，開始樹立自己的品牌，加大創新的投入。
丁世忠介紹，安踏成立了中國第一個運動科學實驗室，研發費用投入已經佔銷售的5%。已經能為36支國家隊提供最專業的裝備，包括冬季項目最難的裝備，也能提供世界一流水平的裝備，這就是中國實體經濟的堅持創新的體現。
丁世忠說，他們去年有一款籃球鞋在全球發售，在美國賣到160美金還要排隊，現在網上已經炒到5000塊。之前大家認為中國品牌只能賣低價，那是不對的，只要你有足夠的創新，中國的消費者、世界的消費者是能夠認同中國創新的產品的。
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