他放過牛，刷過瓶子，39歲攀上職業巔峰，成為上市公司的副總裁。他41歲時東山再起，僅靠幾個人，十幾頭牛，8年時間捲土重來，把銷售額做到200億，一舉成為行業第一。他就是蒙牛的創始人，牛根生。
貧寒的童年
牛根生有著一個非常艱苦的童年，在1歲的時候，牛根生因為家裡沒有糧食，所以把他送給了一戶養牛的人家。
8歲那年，養父母又被打成走資派。每天早晨四點鐘，小傢伙就要陪著養母掃大街，一掃就是5年。
更慘的是，14歲那年養母因病去世，19歲養父去世，牛根生徹徹底底成了無家可歸的孤兒。
進入伊利工作
直到1983年，牛根生才有機會進入一家回民奶食品廠，也就是伊利的前身，成了一個洗瓶工。
雖然這項工作很枯燥，但是每天牛根生都完成得非常認真，他是每天早上第一個來的，也是每天晚上最後一個走的，就是因為這種認真的工作態度，牛根生半年後就升為測瓶組組長。
扭轉乾坤
1983年，廠裡搞承包制。牛根生又是第一個衝了上去承包了一間加工車間。
此後，靠著苦幹加蠻幹，車間當年扭虧為盈，牛根生被破格提拔為銷售經理。
1996年，他從品嚐咖啡中找到靈感，隨機發起一場冬天裡的雪糕攻勢！伴隨著“苦苦的追求，甜甜的享受，”伊利苦咖啡單品銷量創紀錄突破3個億！這一年，伊利成為“中國冰淇淋大王”，牛根生也順理成章成為公司副總裁。
離開伊利，創立蒙牛
因為伊利內部鬥爭的問題，牛根生離開了伊利，當年他41歲。
牛根生賣掉了自己的股份，也只不過是籌到了100多萬，要靠這100多萬重新開設一個與伊利抗衡的品牌是不可能。
但是牛根生自己也沒想到，因為他的一聲招呼，下面的弟兄們或者變賣股份，或者找人借錢，甚至把自己留作養老的錢全部拿了出來，很快就湊齊了1000多萬，創辦了蒙牛。
如此快速地籌到錢得益於平時對兄弟們的掏心掏肺，單位給牛根生髮108萬年終獎，他隨即全部分給大夥。單位獎勵他18萬，他卻用這18萬給員工買了4輛面的跑運輸，所以這幫兄弟對牛根生都忠心懇懇。
牛根生資金大部分都投在了牛奶的研發上，並創造性地選擇“一淨一稠”技術，確保牛奶品質。
暗度陳倉
蒙牛的發展並不順利，首先在奶源上就竟然對手封殺了。所以他只能自己掏錢給養牛戶養牛。
牛根生一次性拿出500萬，給5千戶養牛戶發放貸款，“虧了算我的，賺了是你的。”
此外，他對養殖戶的鮮奶採取兜底收購，“價格就高不就低，確保不賠錢。”
到了2000年，日收奶量首次突破100噸，一年後突破200噸。
而到了2006年，5萬養殖戶已經養牛100多萬頭，蒙牛就成了中國收奶量第一龍頭。
2000年，伊利，三元，光明等瓜分了黃河以北的大部分城市，硬拼顯然是死路一條，所以，牛根生把目光投向了遙遠的深圳。
當時，深圳的老百姓都認澳大利亞、新西蘭等洋品牌，很多國產奶廠在那裡扔了上千萬廣告費，都沒有搞出個名堂。
偏偏牛根生不信邪。
當然，他的戰術完全不一樣。牛根生一次性招了300多個地推，分成30個小組，每組10人，全部穿蒙古服裝，一個小區一個小區掃。“來自內蒙古大草原純天然無汙染的牛奶。”
“不喝是你的錯，喝了不買是我的錯。”
最關鍵的是每個小區前面10箱免費送。
所以，到一個小區火一個小區。一個月下來，超市也帶火了。當年，深圳銷售額突破5000萬。
此後，牛根生一鼓作氣拿下了北京與上海兩大城市。為鼓勵加盟，他一度提供租金在5000元以內，30平方米左右的鋪面，甚至允許50%的商品為蒙牛以外的產品。
效果顯而易見，2001年銷售額突破27億，並以每年40%的速度遞增。
2003年10月15日，我國首位航天員上天，全國人民記住了“神舟”五號，記住了“楊利偉”，同時也記住了“蒙牛”。
回饋社會
牛根生成功後並沒有忘記自己的社會責任，他如今把更多的時間都放在了公益上。他捐贈300萬元，用於四川西部生物多樣性的保護。
他為北京師範大學捐贈300萬元。
他為雅安廬山地震捐贈1000萬元。
5年時間，牛根生做公益累計花掉9個億，2016年他更是加入了巴菲特和蓋茨的“裸捐計劃。”
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