大家可能聽說過“第一性原理”這個詞，最近在創業市場很火。這個詞早就有，最近火是因為伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。
我們先回到伊隆·馬斯克，關於“第一性原理”，他是這麼說的：
我們運用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向於比較——別人已經做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結果是隻能產生細小的迭代發展。“第一性原理”的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。
聽著有點暈，我舉兩個伊隆·馬斯克自己的例子來說明一下。
大家都知道馬斯克的一個創業項目是做電動車特斯拉，但很多人覺得電動車不可能做成，因為電池成本上降不下來。當時大概是 600 美元／千瓦時，它過去就是這麼貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不可能變得更便宜。
好，伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場了。
他說我不管現在的電池有多貴，我就回到本質問一個問題，電池的硬成本是什麼構成的？無論如何也減不下去的成本是什麼？
無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協作過程中產生的，那就有優化的空間。
比如，在美國生產可能稅費比較高，那就不要在美國生產了；可能是某個技術路線它比較昂貴，那隨著它的大規模普及應用，這個價格就能降下來；可能是某種模塊設計上本身出了問題，那就改變設計。
總之，回到物理學的角度看這個產品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。
同樣的思路，伊隆·馬斯克的另一個創業項目是造火箭。
這事本來只有國家才有財力幹，但是伊隆·馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭，它的原料成本只佔火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優化。所以，他放話說，可以把現在火箭的製造成本，降低到只有現在的10%。
這兩個例子你聽起來可能還是有點虛。
其實“第一性原理”，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什麼選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。
重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目標的過程中，不受其他因素影響。這和我們昨天講的，不理會沉沒成本，在每一個點上做獨立決策的人工智能思維，是不是很像？
那麼問題來了，除了根本的原理和目標，那些其他參照點為什麼會出問題呢？
因為我們人類文明是通過漫長的時間一點點積累出來的。在積累的過程中，雖然有很大的進步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂的東西。如果不能隨時回到根本，就很容易把經驗變成負擔。
舉個例子，我聽過這樣一個故事。
二戰時期，英國空軍部隊有一個規定，戰鬥機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養。英國空軍的後勤兵多年一直以來都這麼幹，但誰也不知道為什麼。
後來有人就覺得奇怪，專門去做了調查。原來當年英軍在沙漠地區作戰的時候，需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
結果，這條規定就一直被當作金科玉律沿襲了下來，等到駱駝變成了飛機還沒變。
其實大家想想，在自己的行業裡，有多少事都是因為習慣和偏見，因為既得利益者的堅持而保留下來的，從“第一性原理”來看，其實都可以一刀砍掉。
這“第一性原理”其實沒有那麼高大上，不僅僅是創業的事兒。伊隆·馬斯克這樣的創業者可以用，我們普通人在日常生活中也可以用。
比如，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的“第一性原理”。
所以如果看到爛片，我起身就走，不跟電影票錢較勁。
再比如，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的“第一性原理”。
所以，拍老闆馬屁，跟同事勾心鬥角這事兒，能省就省。
再比如，我是一個足球運動員，我在場上踢的每一腳球，每一次奔跑，都是為了讓自己在整個球市上更有價值，在足球運動史上建立自己的地位，這是我的“第一性原理”。
所以，搞好跟教練和其他球員的關係，都是為了這個目的，而不是讓別人誇我是一個好人。
再比如說去雅昌印刷參觀，瞭解到他們派了一個4人小組，把西藏布達拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機一幅一幅地拍攝了一遍。
整個工程持續四五年，但是一旦做成，全世界想用布達拉宮的壁畫藝術品，只能到雅昌去買版權，不大可能再重新拍攝一遍了。一件很笨的事，從最終的結果看很聰明。
這個“第一性原則”希望能對大家在日常生活中有所幫助。
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