企業危機意識是指企業對緊急或困難關頭的感知及應變能力。企業的危機來自企業外部與企業的內部。從企業外部環境的不可控性及企業內部條件的可變性，均可看到企業危機是客觀存在的。企業的危機意識要求企業要對市場中的風險有足夠的敏感度，並時刻保持足夠的警惕性。
生於憂患，死於安樂。美國黃石公園的故事我想大家都應該清楚，因其自然狀態好，所以野生動物生存條件都非常好，數量也豐富，自然而然的，這裡成為了人們最喜愛的獵場，可隨著大量的獵殺，公園中的狼變得越來越少，由於沒有天敵，這裡的麋鹿大量繁殖，對公園的植被環境造成了極大地破壞，不得已當地政府開始引進狼群控制麋鹿數量。當狼群進入公園，由於麋鹿長時間未見到天敵，奔跑的本能幾乎都忘卻了，所以大量的麋鹿都被吃掉。為了活下去，麋鹿不得已再次奔跑了起來。
如何培養企業的危機意識呢？
1.樹立員工危機意識
企業要培養全體員工的危機意識，應該讓員工意識到每個人都不是不可替代的，一旦員工表現不好，或者消極怠工，就會被毫不留情地淘汰。這樣做一方面對於員工自身價值的實現起到鞭策作用，使每位員工保持積極的工作態度，另一方面對公司的發展也能起到不可忽視的推動作用。
2.要時刻緊盯對手，防止被“吃掉”
競爭對手的動態，關係到企業的生存和發展。微信剛出來的時候，各大運營商都不認為微信有多大威脅，他們認為：你們是互聯網公司，沒有我們運營商搭路哪有你們跑的車?但結果是什麼？現在的用戶不再用短信了，不再用彩信了，語音通話也用得少了。因為微信已經囊括了這些所有的功能啊：短信就如同一條平常的微信消息、你有彩信我可以使用表情包啊、電話費那麼貴不如我們用微信語音通話吧。當你沒有時刻緊盯著你的競爭對手的時候，說不定它很快就要把你“吃掉”了。
3.建立危機管理機構
企業要組建一個危機管理機構。這個部門必須由企業領導者組成，以企業各職能部門負責人為主。機構人員應是善於觀察、長於溝通、勇於創新和敢於承擔責任的人。這中間最好還應有外聘的高級公關顧問任職。在危機產生時，危機管理機構迅速派生出危機處理小組，能夠迅速處理問題，將損失降到最低。
從比爾·蓋茨的“微軟永遠離破產只有18個月”，到張瑞敏的“戰戰兢兢，如履薄冰”可見，危機意識是促進一個企業發展的強大動力，讓企業隨時保持在備戰狀態，這樣的企業才能活下去。
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