準備：音箱、插座等。
朋友上午好，你好，我好，大家好。
一、工作的定義
二、工作的目的與價值
1、 崗位需要人，更需要的是我需要工作。
2、 從當下做起，機會在於把握。
3、 做好了就有機會，我是一切的根源。
三、如何安全高效的生產
1、 樹立安全生產意識：安全是生產的前提，從現實來說，生命是自己的，講安全就是為自己好。
2、 安全重在預防：班組建立安全操作程序。
3、發生意外事故的原因：責任心是安全之魂，標準化是安全之本。
A 、物的不安全狀態：排查本崗位的物料、電線等安全隱患。
B、人的不安全行為：不良的工作習慣。
C、管理的失職：小孩子進入車間。
四、減少安全事故(人身、設備)
1、 預防意外事故發生
A 設備維護
B 勞動保護
C培訓安全意識：防微杜漸，警鐘長鳴，只有做到一萬，才能做到萬無一失。
D 組織進行安全生產：規範行為，保障安全，安全責任、重在落實。
定期進行安全監察：安全生產，我的責任。
2、 立即糾正。
3、 演練：建立預警機制，意外發生時能確保正確處理。
五、安全管理三工具：三把火
1、 自問：我們的工作習慣存在哪些不良的行為？
2、 自查：我們的工作場所在哪些安全隱患？
3、 自省：我們的管理工作是否到位？
六、品質與成本意識：沒有品質保證，一切為零。做人要做品牌，做事要做品質。開源節流、增收節支。
成本控制的方面：
1、 設備管理：避免不當使用，做好設備保養等。
2、 人力管理：減少人工等待時間，減少錯誤指令的發生，減少工作中的多餘運作，保質生產。
3、 材料管理：減少不必要庫存，理清材料去向、文明搬運，避免損失，善用邊角料。
4、 車間管理：合理利用空間，做好設備用物件擺設等。
5、 管理角度：提高領導的領導力。
分享到:
閱讀更多 標準HR 的文章
