管理看板可以包括以下內容：
1、 工作計劃。
2、 公告（通知）欄。
3、 獎懲情況：工藝標準遵守情況、勞動紀律情況等。
4、 改善建議：下道工序反饋問題、返工返修問題等。
5、 車間目標實施情況：重點是產品一次合格率、質量重大問題、安全事故等。
以車間質量管理看板為例：
一、前言：
目前，公司產品出現了一系列的質量問題，而這些問題80%是人力因素造成的，是長期以業我們盲目追求產量、忽略質量造成的惡果，總結以往的經驗教訓，我們不禁大喝一聲：再也不能用犧牲質量來換取數量了。
市場競爭實際上是質量的競爭，產品質量是企業的生命，面對困難和挑戰，公司要求員工要以大局為重，以高度的責任感和緊迫感，以強烈的質量意識，直面困難和挑戰，從我做起，從現在做起，擰成一股繩，全力以赴，打好質量翻身仗，重塑公司形象。
二、車間方針、目標、口號：
1、 把下道工序當成我們的用戶，把用戶滿意當成我們永恆的追求。
2、 產品裝配一次性合格率大於90%。
3、 有缺陷的產品就等於廢品。
4、 以質量求生存，以管理求發展。
三、車間工作標準：
1、 保質保量，按時完成生產任務。
2、 自覺按照相關的工藝文件、作業指導書進行操作，保證對所有的半成品進行控制，防止批量不合格品的產生。
3、 確保未經檢驗合格的產品不流入下道工序，同時不接受不合格品和未經檢驗又無例外轉序標識的產品。
4、 做好定置管理、正確標識產品、並保持適當的檢驗和試驗狀態。
5、 對員工進行培訓，以保證其具備勝任本職工作所需的技能。
四、6S管理（略）
五、他山之石：
如：零缺陷的妙方。
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