一年以來，在公司領導的關心支持和各部門的大力配合下，本部門的各項工作有條不紊地展開，積極參與、加強整合，上傳下達、內引外聯，主要開展瞭如下工作：
一、基本完成員工的招聘與配置的艱鉅任務：今年公司的人員流動率依然較高，計離職人員139人（其中後勤人員33人），在本公司空缺崗位多，人員需求量大、到崗時間緊的情況下，還協助兄弟單位招聘、培訓員工30多名。目前，公司人員規模控制在430人左右，比今年初減少了30多人。今後招聘工作依然繁重，本部已通過職業介紹所聯繫了一些職業技術學校的畢業生，為公司的長遠發展儲備了一批有潛力的實用型人才。
二、培訓工作有所起色：公司的培訓工作，對公司的發展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。今年計培訓8場約200人次，內容涉及統計技術、新進員工入廠培訓、成功經理人、質量安全環境管理體系基本知識及內審員培訓等方面，提高了員工的意識、技能，增強了企業的整體素質。
三、 初步完成“三標”和“三險”工作：自4月份著手“養老保險”、“失業保險”、“工傷保險”及公司導入質量、安全、環境體系以來，人力資源部承擔了大量基礎性、事務性工作，現“三標”認證已進入內審階段，“三險”工作已基本完成。
四、加強企業的安全生產工作：成立了安全生產領導小組，安排人員輪流值班，定期對全廠進行安全檢查，並督促整改，並結合安全認證需要，制定了火災應急預案，組織員工演練，確保了公司生產和員工生活的安全。
五、開展生動活潑的企業文化活動：今年本部組織相續開展了慶元宵、慶“五一”活動，計有：燈謎、煙花燃放、男女拔河、投環、乒乓球、五十K等項目，豐富了職工的業餘生活。同時配合企業的“三標”認證與企業改制、集團設立、企業文化建設的需要，對三樓會議室、大廳等場所重新做了佈置，刊出了有關企業改制、安全生產、環境保護、質量管理等方面的內容，選出了公司的員工代表，增強了員工的意識，提高了企業的形象。
六、加強了企業內外的溝通、協調：今年主要是配合財務部做好流動資產的清查工作，配合集團公司做好申報、設立及文檔工作，協助企管辦制定、實施了一系列的管理制度：《員工守則》、《考勤制度》、《安全生產管理制度》、《保密工作條例》、《部門崗位考核辦法》等一系列的管理制度，使各項工作有章可循；對外而言，努力做好與涉工部門的聯繫工作，積極參加政府部門組織的會議、民主評議、座談會等活動，保持與社會各界的友好往來（今年共接待20多批上百人），提高了企業的聲譽和形象。
七、充分發揮部門職能作用，較好地完成日常管理工作：勞動人事各類數據的收集、核實、上報做到準確及時；印章、辦公用品、檔案、展廳的管理做到規範有序；各種文件的簽收、發放、保存做到穩妥完整；人員進廠、轉正、轉崗、離職等手續的辦理做到嚴謹統一，並較好地完成領導交給的各項臨時性任務。
當然，在今年的工作中，我部也存在一些不足和困難，主要體現在：
1、培訓的針對性不夠，在培訓內容、方式、廣度上都有待創新。
2、招聘工作依然艱鉅，須投入更大的精力，拿出新的思路與辦法。
3、在制度的推行上力度不夠，導致有些制度的實施未能收到良好效果。
4、與各部門的溝通、協調不夠，以至於有些部門對我部的工作還有些誤解。
5、後勤事務管理服務方面還不夠及時、周到。
綜上所述，今年我部工作是有成效的，我部全體工作人員決心不斷髮揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。
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