從來是會做的不會說，會說的不會做，這話用在從事設備管理的人身上是再合適不過。
有人問我：設備管理要怎麼做？
其實，我也不是從事設備管理的，只是在長期企業管理中，特別是從事質量體系策劃中有所接觸，我就把自己知道的告訴大家，算是做一個總結吧。
一、什麼是設備？
設備包括機器、夾具、模具、刀具、樣板、木模和計量器具等。
二、如何做好設備的維護保養？
1、企業應建立設備的維護保養制度，定期檢查設備的完好狀況。
2、對暫時不用的設備，應妥善保存，也應定期維護、檢查和校準。
3、對加工關鍵質量特性的設備，還應特別注意定期檢查和調整其精密度，以保持正常的工作能力。
4、設備外觀要擦乾淨。
5、設備機臺要整理。
三、什麼是計劃檢修？
實行設備的計劃檢修制度是排除設備缺陷，恢復性能、精度，達到完好要求的重要措施。1、應根據設備存在的問題，確定修理內容，編制年度和季度的檢修計劃。
2、檢修計劃發大修計劃、一級保養計劃和二級保養計劃三種。設備大修由專門的機修車間或委託外廠進行；一級保養一般是在設備運轉累計達500小時進行，二級保養一般是在設備運轉累計達2500小時時進行。
3、車間主任會同有關部門，對所有設備進行點檢，確認是否壞。
4、設備故障率居高不下，電工機修工要執行巡檢制度。
四、設備如何管理？
1、要建立健全設備檔案。
2、設備管理工作要考核：點檢、搶修、跟班、人員配置。
3、機修工的管理：崗位怎麼安排。
4、設備組織檢查，杜絕事故。
5、設備如何交接要規定。
6、檢修部門要有通暢的彙報程序。
7、大工序電風扇、通風機歸機修管理，簽字領用，丟在角落是浪費。
8、車間不要把問題都推到機修，反思有無操作失誤。
9、電子秤不準是個問題，如何校準。
五、設備管理的注意事項：
注意在初次使用前應驗證其準確度和精密度，如果在工序控制中使用計算機，還應特別注意對計算機和軟件的控制。
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