一、公司核心問題：
1、抓市場。
2、抓產品的技術改造。
3、抓質量。
4、抓團隊建設 。
5、抓成本管理。
6、抓生產管理。
一、市場開發：
1、組織市場調查、市場預測。
2、加強市場信息的經濟技術情報的收集和研究，不斷開發出新的適銷對路的產品。
二、產品開發、技術改造：
1、老產品多虧損。
2、淘汰一批舊產品、開發一批新產品。
3、調整產品組合結構。
三、質量控制：
1、考慮設備的更新改造，設備利用率和生產率都低，說明設備維護、生產管理等均存在問題。
2、提高職工的積極性。
3、建立質量保證體系。
4、充實檢驗力量，全面檢定檢驗儀器。
5、把質量指標同職工獎金掛鉤。
6、加強企業基礎工作，提高產品的質量。
四、團隊建設：
1、隊伍不穩定，內部不團結，思想不穩定，勞動紀律差，積極性不高。（亟待整頓）。
2、加強職工業務技術培訓，提高企業素質。
3、整頓公司領導班子及其工作作風。
4、落實各項規章制度，嚴肅勞動紀律，並制訂相應的獎懲制度。
5、關心職工生活，改善工作條件，加強職工隊伍建設，調動職工的積極性。
五、成本管理：
1、費用控制。
2、在開展車間核算的基礎上，建立獎懲制度，把經濟責任和職工經濟利益結合起來。
3、浪費現象嚴重，原因在於生產製度不健全，勞動紀律不嚴格，生產設備差，產品質量低劣以及職工的節約意識差。開展反浪費教育，狠抓原材料節約，在公司範圍內廣泛開展經濟活動分析。
六、生產管理：
1、生產統計不真實，要加強。
2、進行生產調度，嚴格交接班制度。
3、實行生產日報、週報。
3、生產計劃不周密，不銜接，也沒有徹底落實，計劃缺乏嚴肅性，在製品管理混亂及車間的無政府生產狀態。
4、現場管理混亂，生產秩序不正常，工作環境未達到清潔標準。必須進行改進工作環境，文明生產，創造良好的工作環境和生產秩序。
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