一、諮詢報告分類：
企業綜合諮詢報告：企業的經營方針、發展目標、生產技術、組織管理。
企業單項諮詢報告：（市場調查、質量、生產、財務、銷售、技術開發）分析報告。
二、企業內部原因分析：
人員素質、技術方面、經營管理方面、歷史性原因。
三、諮詢分析以下八項經濟指標：
產量、產值、利潤、成本、消耗、效率、獎金、質量。
四、企業內部管理
1、 企業基本情況分析：領導狀況、經營目標與方針、長遠計劃、企業改造、經營組織。
2、 生產分析：生產概況、生產計劃、工序管理、作業管理、質量管理、工藝、設備等管理。
3、 銷售分析：市場調查及情況工作、銷售計劃、產銷銜接、銷售渠道、策略、資源供應。
4、 科技工作分析：技術水平、科技手段、科技開發及組織、科技人員結構及使用情況。
5、 財務分析：成本、資金利潤率、銷售額。
6、 人事工作及職工隊伍分析。
五、重點分析：經營成果的三大綜合表現，綜合反映企業生產技術水平、各項資源利用水平、各項專業管理水平。
（一） 產品分析：產品決策的正確與否，關係企業的命運與成敗。
1、 產品的競爭能力：價格、成本、質量、服務、競爭性強弱。
2、 銷售增長率或產品壽命週期分析，由此來推斷產品的生命力。
3、 市場容量、市場佔有率、獲利能力、經營實力。
4、 企業生產該種產品的生產、技術、銷售能力及適應性。
（二）、市場分析：
1、市場分佈：是否合理、有無潛在市場。
2、市場產品競爭分析：市場佔有率有多大。
3、價格變動對需求影響程度分析。
4、開闢新市場分析。
（三）財務狀況分析：
1、資金利潤率分析。
2、企業生產經營活動效益和經營能力。
3、產量（銷售量）成本和利潤的關係。
4、企業的盈虧情況。
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