25年了,領先行業的“汾酒模式”,從未停歇|大事件

文|醉美團隊

2017年12月17日,第十九屆北大光華新年論壇召開。會上,北京大學光華管理學院名譽院長厲以寧說了這樣一句話:“改革要有置之死地而後生的決心。”

同樣是這一年,汾酒集團開始了新一輪的“三年改革計劃”,與山西省國資委簽訂了軍令狀的汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜說,“改革從來只有進行時,沒有完成時,改革永遠在路上。”

▼回顧“中國白酒第一股”走過的25個春秋

如今,如果厲以寧有機會再去山西走走,到汾酒看看,或許25年前曾被他讚譽的“汾酒模式”,會再一次讓他豎起大拇指。

25年了,領先行業的“汾酒模式”,從未停歇|大事件

一種“模式”

中國的上證指數,發佈於1991年,而美國的道瓊斯指數誕生於1884年,香港恆生指數則是1969年。

市場總是在不斷的調整與摸索中得以完善,但首先要有自己的體系,建立屬於中國特色的“模式”。

80年代初期,整個中國資本市場方興未艾。從1981年恢復發行國庫券,到1984年北京天橋商場成為首家向社會售賣股票的國企,經濟生活中已經陸續出現了股票、股份公司這些基本要素。

1986年11月14日,鄧小平把新中國真正意義上第一支公開發行的股票——飛樂音響回贈給到訪的紐約證券交易所董事長範爾霖,這被國際看成是“新中國與股市握手”的信號。

1989年底,朱鎔基在上海市委小禮堂就如何深化上海金融體制改革舉行市委常委擴大會議,邀請了許多金融界專家,朱鎔基表達了成立證券交易所、深化金融改革的想法。有人擔心,這樣會衝擊銀行存款,更擔心會在政治上犯錯誤。朱鎔基非常堅定,最後拍板成立籌建上海股票交易所籌備小組,開始具體組織工作。

到了90年代初,國有企業改革正在推進之中,是採用承包制還是實行股份制,還存在著很多爭論。

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▲1993年11月3日,山西杏花村汾酒廠股份有限公司股票發行新聞發佈會舉行

解決爭論的最好辦法就是實踐。為此,幾番論證後,山西省政府決定,將山西杏花村汾酒廠作為山西省股份制改革的試點。彼時的山西,還沒有一家上市公司。實際上,即便是當時的上海證券市場,也只有29家上市公司。

此前,山西省曾構想主推資金需求量更大的太鋼上市,而發展良好的汾酒作為“替補”。計劃到了時任國務院副總理朱鎔基手中時,他卻對汾酒的上市計劃非常感興趣。據中央文獻出版社出版的《汾酒》記載,朱鎔基在批示山西省上市計劃時表示,“杏花村汾酒廠可以搞(上市),這個我同意”

當時,全國範圍內國有企業股份制改革採用承包制還是股份制,仍存在很多爭論。對於汾酒來講,壓力和挑戰撲面而來。

現在看,1994年1月,上市前夜的汾酒,像極了2017年2月汾酒再次踏上改革步伐的那一幕——不僅要頂著壓力,更是因前無古人,都要摸著石頭過河

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“汾酒模式”

1994年1月6日,“山西汾酒”在上海證券交易所掛牌上市,成為山西省首家上市公司,也是我國白酒行業第一家上市公司。

中國白酒產業“資本市場啟蒙”,便從這裡開始。

厲以寧評價稱,“山西汾酒上市採取‘獨家發起,社會募集’的方式,能夠稱得為‘汾酒模式’。”

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25年後,在2019年3月1日舉行的“紀念山西汾酒上市25週年改革發展論壇”上,汾酒酒都學校的兩位小朋友向一位特別嘉賓獻上鮮花,一名來自汾酒生產一線的優秀酒工,還向這位老先生獻上了一罈66度頭鍋原漿汾酒。

這壇酒上銘刻著“敬贈郭裕懷先生,汾酒永遠感恩您”。

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1994年,時任山西省委常委、副省長郭裕懷,擔任汾酒發行領導組組長。在本次論壇現場,85歲高齡的郭老動情地說,汾酒當年的上市之路困難重重,“大家用超人的精神和毅力,蹚出了一條具有汾酒特色的上市之路。

汾酒作為拓荒者,堅定地走在了發展的最前沿,成為中國白酒行業新時期改革開放的窗口。

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“汾酒模式”很快成為了全國國有企業改制的標本,在白酒行業中的影響尤其之大。4年之後,五糧液上市;7年之後,貴州茅臺上市,汾酒成為中國白酒產業“資本市場啟蒙”名副其實的主導者和引領者。

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再出發

在作為山西省“股份制改革”試點,探求上市路徑的25年後,汾酒再次作為山西國企國資改革的“新試點和領航者”。

2017年,作為國企混改的樣本,汾酒取得了令業界矚目的汾酒新速度,2018年,“汾酒改革模式”在山西省屬企業全面推廣。

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▲汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜

“復興,正是因為我們有過輝煌。”在李秋喜看來,不管是歷史上四次成名,還是20世紀80年代風靡大江南北一瓶難求的“汾老大”,亦或是1993年作為山西第一股、行業第一股的成功上市,

汾酒曾經確確實實是白酒行業的風向標和晴雨表,引領著行業的發展

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▲汾酒集團總經理、汾酒廠股份公司董事長譚忠豹

對於汾酒在2019年的發展規劃,汾酒集團總經理、汾酒廠股份公司董事長譚忠豹提出了“加快改革任務落地,管理水平再提升;強化營銷能力建設,品牌價值再提升;推進戰略板塊協同,創新能力再提升

”三大目標。

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▲汾酒集團黨委委員、董事,汾酒廠股份公司總經理常建偉

25年前,上市的“汾酒模式”開啟了酒類資本市場的新時代,當前改革的“汾酒模式”也為山西省和整個行業的國企國企改革找到了可以借鑑的路徑,也如同汾酒廠股份公司總經理常建偉說的,“25年後的今天,汾酒依然是改革的排頭兵

。”

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敢為人先是汾酒人的一種特質,在新一輪的改革中,“再出發”的汾酒正帶著“青花風暴”正從北向南刮遍神州,從國內沿著“一帶一路”走向全球。


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