人們都不喜歡犯錯誤，但是，麻省理工學院領導力中心執行主任哈爾·格雷格森（Hal Gregersen）在新書《問題就是答案》裡認為，犯錯可能是你做的最對的一件事。
格雷格森認為，如果我們一直關注正確與否，就好像生活在一個被隔離的房間裡，接觸的都是和我們觀點一致的人。
只有承認自己想錯了，才能發現問題。“與其一覺醒來就試圖確認你已經相信的觀點，不如採取成長型思維模式。在開始一天的工作時，你可以告訴自己：‘我知道我的思維模式有些地方出了錯。我要在何時以何種方式發現這些錯誤。我今天能夠做些什麼，以一種以往無法做到的方式，改變我看待事情的眼光？’”
格雷格森還舉了一些領導者對待錯誤的方式。
比如，亞馬遜負責全球消費者業務的CEO傑夫•威爾克（Jeff Wilke）經常用兩種方式挑戰自己的思維模式。
一是通過創造“嚴酷”的經歷，利用逆境激發深層次的自我反省；
二是故意提出問題，挑戰自己的思維模式。
再比如，SAP企業管理軟件公司聯合創始人哈索•普拉特納（Hasso Plattner）每天醒來時都會思考，自己最致命的錯誤是什麼。
那怎樣通過犯錯獲得成長呢？格雷格森認為，接受錯誤的方法就是提高犯錯的頻率。
你可以學習一個新技能，比如一門手藝或者新語言；你還可以勇敢面對你不贊同或者不理解的想法、觀點；你也可以去國外旅遊，到了一個新環境，你很快就會知道找不到答案是什麼感覺。
還有一個辦法是，跟那些願意指出你錯誤的人在一起。
舉個例子，皮克斯的製作團隊，會通過積極反饋和具有建設性的負面反饋來提出和探討故事構思。“反饋不針對任何人，只針對他們正在製作和開發的電影。你必須創造一個安全的空間，允許大家提出和回答最尖銳的問題，這樣才能做出更好的作品”。
以上就是麻省理工學院教授格雷格森對於犯錯的看法，希望對你有啟發。
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