思念是一種
很玄的東西（預備~唱~）
如影隨形
無聲又無息
出沒在心底
轉眼
吞沒我在寂默裡
我無力抗拒
特別是夜裡
正如王菲在《我願意》唱的那樣，思念是一種很玄的東西。
權力也是一種很玄的東西，更是一種很炫的東西。無論是唐高祖李淵的太子李建成、齊王李元吉，還是秦王李世民，全無力抗拒，特別是夜裡。他們不但願意，還願以生命為股本，投身到這場權力兼併戰戰與保衛戰戰的生死兼併中去。
這是一個悲傷的故事，也是一起悲慘的事故。似乎每個人都知道，又似乎大部分人都不瞭解，只知結果不知過程，知其然不知其所以然。
李淵一點也不冤。作為大唐皇家無限責任公司的董事局主席、法人、最大自然人控股股東，李淵對公司最高管理層、兩個同父同母親兄弟之間你死我活的鬥爭必須負有全部責任。
這是因為，這間創業公司的原始股權結構設計的極不合理：李淵獨佔49%，大兒子李建成和二兒子李世民分別佔據26%和25%。包括齊王李元吉在內的其他宗室、貴族、大臣、武將，手裡擁有的僅僅是行權價格超高的期權股，基本等於廢了。此為後來嚴重流血事件，留下了清晰可見的草蛇灰線。
李淵只想到一點，認為互為殊死競爭關係的兩個兒子，絕無聯手驅逐老爸這個主席的任何可能。最糟糕的一點，不是他想不到，而是他不敢去想，就是兩個兒子之間可能會發生惡意股權兼併。然後，勝利的一方化身為家門口的野蠻人，利用控股大股東的身份，驅逐創始人並重組公司。
除了埋下定時炸彈的股權設計之外，大唐公司最高決策層“三駕馬車”的結構看似合理，實際上更是隱患重重。
李淵擔任董事局主席沒有問題，董事總經理花落大唐監國、皇太子、二股東李建成也沒什麼不妥。可依然在路上的大唐創業公司，董事常務副總經理、營銷總經理這至關重要的崗位，由三股東秦王、天策上將李世民擔當，就非常值得商榷。
創業公司，銷售和市場比天大，最重要的還不是詩和遠方的田野，恰恰是眼前的苟且。隨著全國化市場進程的推進，通過戰爭不停的對外收購和兼併，資源和人才源源不斷向秦王積極靠攏。為攫取最大利益，風險投資也會押寶買碼，直接與秦王簽署對賭協議。
地位與實力不再匹配的李世民，知道在正常的法統和倫理下絕無控股接班的可能，於是就通過製造惡性刑事事件，從肉體上直接消滅了李建成。從而零成本收購了李建成所有股權，繼而以51%對49%的投票權，從容將大唐集團公司董事局主席的名頭擺在自己頭上。失去控股權的前董事局主席李淵，只得黯然出局。自此改任榮譽主席，退居二線。
接下來，讓我們一起復盤。探究這起引發此後近一千年，橫貫唐、五代十國、宋、明諸代，圍繞權力的資本市場慣性惡意併購的惡性事件之緣起緣滅。（見下章）
閱讀更多 司馬砸光 的文章
