中國主題樂園在近20年快速發展，對於第一代的國內主題樂園來說，佔領市場是先機，他們在佔領市場的同時還引領的國內遊樂行業的蓬勃發展，近些年來，越來越多的投資者把目光盯在遊樂行業上，其中不乏出現一批佼佼者，比如方特、長隆、歡樂谷、迪士尼等等。但是作為第一批佔領市場的領導者而言，他們面對的將是一個非常嚴峻的形勢。
景點老化
對第一批主題樂園領導者而言，他們從90年代營業到現在最少也要經歷20年~40年，當中大部分設備已經超過20年了。老化的設備需要經常維護，花費多不說，影響正常營業。
吸引力降低
主題公園設備多年不更新換代，導致老客戶流失，新客戶不願意來，新主題樂園的到來進一步爭搶現有客戶，最終導致樂園吸引不了現有人群。
出生率降低
國家前些年的計劃生育政策導致過去十幾年生育率逐漸降低，顧客年齡段有很大程度上的改變，對於遊樂設備來說，很大部分都是為了一定年齡階段專門設計的，這就導致了部分設備對於人群的受喜歡程度不同，進一步流失了原有客戶。
同行業競爭力增強
面對新鮮血液注入中國遊樂行業，迪士尼在香港開業十幾年了，新對手也在陸續到來，何況還有近幾年比較火爆的長隆、方特、歡樂谷等等，所以競爭大大增加。
面對這種情況，老舊主題樂園要怎樣改造才能立於不敗之地？
市場調查
在做改造前要每天固定座40-60個調研，可以問一些遊客問題，比如喜歡什麼設備、景點、什麼類型的、最不喜歡什麼。這樣在改造時候有個明確的方向，這是其一；其二，也要成立專項小組來討論現在年輕人、家庭、遊客的需求是什麼，單聽遊客還是比較片面的。
穩定資金
穩定的資金投入是一個樂園改造的基本前提，樂園改造是一個大工程，小樂園持續幾個月，大樂園有可能幾年都在改造中，沒有穩定的資金，改造過程中隨時可能出現的問題就沒辦法解決。
組建團隊
改建主題樂園不止是換產品設備，還涉及到樂園主體文化，樂園的設計、表演內容等全方位的改變，所以需要的團隊應該面向社會，招聘一些設計顧問，一定要有自己的團隊才能進行培訓。
公眾參與
主題樂園與其他的商業機構不同，他是一個公共機構，所以在改造初期與媒體部門做好溝通，讓媒體幫助宣傳和推廣，也可以藉助地方政府的幫助，畢竟一個成功的主題樂園能大大提高地方財政收入，提高地方排名。
堅持目標
主題樂園改造工程繁大，領導人一定要堅定目標前進，中途不能遲疑，不清不楚，所以對於領導者抗壓能力也是個考驗。
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