主題公園面向遊客開放，每天都會面臨各種問題，作為經營管理者，必須充分了解和把握運營管理的整個過程，要具備良好的溝通能力，既要向員工介紹系統和程序，從容解決不滿意的客戶，又要有抗壓能力，要站在遊客的角度考慮問題，能理解員工的看法，從整體上掌控運營相關服務細節。
常態運營下的主題公園，運營中的管理過程無非以下幾點：
處理問題
主題公園開門迎接遊客，每天都會面臨各種各樣的問題，比如遊樂設備出現故障，雨雪風暴天氣，表演或劇目無法按時演出，排隊時間長導致遊客抱怨，餐飲店效率低，園區旅遊商品質量低，員工內部問題等等，經營者每天面對處理這些問題都需要有豐富的相關經驗及訓練有素的員工隊伍。
防患於未然
風險與危機不論哪個行業都會出現，預防和及時止損才是運營者在正常經營狀態下應該才去的措施。危機發生後立即行動，疏散遊客或者部分停止營業，直到危機解除，接待可能因為危機前來採訪的新聞媒體記者。再者，根據分析，哪裡有可能出現風險，出錯率較大，就在哪裡制定一套風險安全防範管理及應急響應預案，當風險來臨，及時啟動。
遊客體驗
角色互換，站在遊客角度觀察或者直接參與，在此基礎上形成遊客感受，針對問題如何解決，比如排隊，受歡迎的遊樂項目排隊人多，排隊時間長，這時候就要讓遊客知道相對應的排隊時間，如果不能知道等待時間就要為遊客提供消遣時間的娛樂活動，轉移注意力；再比如遊客投訴問題，針對不同的投訴分類提出不同的解決方案，儘量減少遊客停留時間，確保更多時間進行遊覽。如果是小問題，可以授權給員工解決。
服務質量
這一點需要根據遊客需求來定製，專注服務細節和質量。根據《旅遊景區質量等級的劃分與評定》要求，一是所有公園的項目、活動和服務應該達到效果和滿足需求的能力與程度；二是滿足明確的或隱含的遊客需要的特徵的總和，即按照國家5A景區的你劃分條件標準達到主題公園相關服務質量要求。
人員管理
作為服務業，員工的態度和能力會對服務提供的方式產生重要的影響，也會直接影響到遊客對主題公園的印象。對企業來講，勞動力成本是公園收入預算中最大的支出項目，因此人員能否按照培訓的要求來工作並滿足遊客要求，是人力資源管理中非常重要的課題。
口碑及重遊率
這是主題公園品牌影響力和核心價值所在。國外數據顯示，東京迪士尼重遊率達到85%以上，而國內的重遊率只有30%，這說明國內的樂園在某方面很大程度落後於國外樂園，所以，經營者一定要考精細化運營和超越遊客期待的服務帶來更多的重遊粉絲。
總之，主題公園項目模式各不相同，但歸根結底都是極致產品家情感的體現。在市場競爭激烈的環境下，只有打造出創新的產品體系、創造出新的商業模式、新的運營方式才能真正決勝主題公園未來。
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