曾經很多剛開始管理兒童遊樂園的經營者遇到這樣或那樣的問題，他們無法解決，大大影響兒童遊樂場收入。但是，只要找到管理上的問題並對症下藥就能解決危機。
以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的佈局規劃
當前兒童樂園越來越大的原因在於兒童樂園的經營者似乎沒有別的辦法讓自己從其他兒童公園的競爭中脫穎而出。但是，在區域擴大後，沒有合理的佈局規劃，導致過多的廢棄角落，效率降低。因此，所以近乎一個賭局，在選擇一個大型經營面積後，如果“大”形象對客流的拉動力大於坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。
因此，擴大業務範圍是一種選擇，但在專業設計公司的幫助下，進行合理佈局，充分發揮空間，提高空間利用率，保證美感。
遊樂內容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化
目前，國內的遊樂園基本上是一個“傻玩”兒童樂園。文化性和社會性方面很少。
與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現，並讓兒童在遊樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。希望已經意識到與文化形象做連接的本土兒童遊樂企業，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童遊樂企業基業長青的根本之路。
會員政策只是“多買優惠”，缺乏顧客粘度
會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術的理解和掌握有限，現在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。
好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內容的設計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產生忠誠度。
隱蔽工程佈線，不考慮設備更新需求，新設備難於更新
當兒童樂園施工完成後，很少有經營者會重視留一張準確的隱蔽工程施工圖，當然也更沒有在設計上做佈線預留。這樣就導致如果進行設備更新，只能更新與原有設備近似的設備，這必然使遊樂園設備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。
因此在兒童樂園設計時，經營者從未來設備更新的便利性出發，還是要投資一部分費用做佈線改造預留，這部分投資非常值得，將來的設備改造無須停業，而且可以進行任何規格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。
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