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作為公司的 管理者
總結過去一年來的工作
你是不是也有很多話想說?
1:解讀表層下面的意義
一個人,看到蘋果只想到這是蘋果,這個人是一個基層員工。
一個人,看到蘋果會想,這是誰的蘋果,這個人是個低層主管。
一個人,看到蘋果會想,這個蘋果為什麼在這裡?這個人是一個高級主管。
一個人,看到蘋果會想,這樣的蘋果值不值錢,這個人是老闆。
高級主管,要善於解讀表層下面的意義。
所有員工都很害怕你,是什麼原因?
所有員工都非常親近你,是什麼原因?
表相和真相很多時候是完全相背離的,要善於想。
2:善於發現員工的閃光點
這不僅僅是對高級管理者的要求,對基層管理者同樣如此。
基層管理者如果學習力不夠,不能及時發現部屬的優點,影響可能不會太大,或許他依然可以帶領團隊縱橫戰場。
但作為一名高級管理者,如果缺乏學習力和及時發現員工或下屬亮點的能力,對團隊帶來的影響將會是致命的。
一個團隊、企業,要想長足的發展,陽光、積極的心態必不可少。
而隨時及時地發現下屬身上的亮點優點,恰恰是陽光心態的一種很好傳遞。
可能只是簡單一句真誠讚美,便會讓下屬感動涕零,何樂而不為。
3:到底該不該罰款
對於一個低層主管來說,罰款是有用的。
對於一個高級主管來說,罰部下的款是沒有用的。
因為部屬不是機器,特別是你管的不是一些從事實幹的員工,而是下一層的主管的時候,罰款的效果是很低的。
所有人似乎都認為,罰款之後,對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。
其實這是想當然!
你自己覺得OK的,部屬很多時候是覺得不OK的。
罰款,很多部屬的心態是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎麼樣?根本沒有把教訓放在心上。
一個高級主管,要懂得“自己想”和“別人想”是兩回事。
4:做事要顧全大局
高級主管,永遠都要明白,什麼事情,輪到你的時候,一定都是一些大問題,都是一些很難解決的問題。
雖然它表面上,有時看起來可能非常簡單。
所以一個高級主管在做任何決定的時候,要多重考慮。
為什麼這麼做?有沒有更恰當的方法?
公司如果在這方面有規定,為什麼低層主管不照公司規定做,而要向上傳?
是不是公司規定不符合實際情況?
其它人,對於這件事情的看法是怎麼樣?
這些都是要考慮的,不是隻有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。
5:不聽話的人,要不要培養
只有真正有才幹的人,才會跟你抬扛,這是幾千年不變的定律。
真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因為他有才幹,隨便出去又可以找到工作。
高級主管對於日常聽話的人,基本上是不用自己來費心的,因為這種事情低級主管可以輕鬆解決,有什麼困難?
高級主管難就難在,要去收服這些真正有才幹的人,這也是高級主管的主要工作。
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