文章转自 赢商财道：https://mp.weixin.qq.com/s/Y2rjSBKMTRiETTGBcqYPXQ
俗话说：个人工作作风影响着管理的效率与效果。
管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，就必须重视为人与处事的关系。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。
调查发现，管理者失败的原因有如下这些，仅供参考：
第一：
性格不好，容易陷入困境
管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必然会使得自己陷于孤立无援的境地。
管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。
不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者有点恃才傲物，没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者走到哪里都不受欢迎。
第二：
管理员工的态度、反应和压迫
管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推行工作，就会遇到各种抵制与困难。
当工作环境不是很好时，管理者的胁迫与威逼容易受到员工们的不满、抱怨与抗议。
员工都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。成功与失败是对立的矛盾体，往往只是一念之间。
第三：
野心过大，玩弄权术
野心是超过自身能力的欲望在膨胀，对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。
野心带来的是不切实际的欲望追求，以自我为中心的人，自以为了不起。往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。这样的管理者，通常不会得到他人的尊重。
第四：
权力过大，忽视团队意见
权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的;另一种是独断专行的领导风格造成的。
过度集权的独裁者，常忽视他人的意见，更不会倾听员工们的心声。
团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
第五：
辜负员工的信任
人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。
这时，无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。
管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。人的信任不是一天就能够建立的，信任建立难，但，摧毁容易。
正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间。
第六：
不会选人和用人
工作任务的落实与执行，都需要执行力强的员工去完成。执行力不行的下属，误事多，成事少。
但是管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会疲惫不堪。
所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。
第七：
行事不稳妥
一个人有没有能力，看其为人处事便知一二。
做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功也只是暂时的。
总结：得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。
閱讀更多 布衣卿學新媒體 的文章
