專欄作者/曹典君
一本正經吐槽的醫藥行業君，擅長於將產業分析與雞血狗血一同亂燉成一篇篇雜文。
俗話說的好，貓有九條命。
身為食物鏈的最高端，貓的鏟屎官，人怎麼都要比貓多一條命。
那麼擁有十條命的產品經理（PM）將會怎麼死呢？
本文將從新藥PM、原研過期藥PM、仿製藥／生物類似藥PM、中藥PM四類產品，來吐槽一下他們常見的死法。
本文純屬YY，如有雷同，實屬不幸。
新藥PM
1、尋找國內外指南初步瞭解此產品的臨床定位或者同類競品，發現沒有指南，或指南沒有收錄自己負責的產品，或指南收錄了產品但產品處於三線用藥甚至更低推薦地位，卒。
2、想要做患者流分析，發現此疾病國內根本沒有定義或者是罕見病，專家對此病也不熟悉，或者發現潛在市場很大，但是患者從來都不去醫院看病，卒。
3、找公司醫學部瞭解產品優劣點，臨床試驗的結果，醫學部反饋沒有和競爭產品做頭對頭的試驗，產品臨床優勢證據不足，取代現有競爭產品難度較大，卒。
4、好不容易找到醫生接觸過此類疾病做調研，醫生所產品適應症太窄，沒有證據比目前在用的藥品更好，認為此產品是做慈善；或者醫生反映此適應症患者數很多，但是競爭太大，難以突圍，卒。
5、要確定開發目標醫院和科室，發現IMS採樣的醫院並沒有收錄具開發價值/準備啟動臨床後研究的醫院，卒。
6、要舉辦上市前啟動會，領導們一直對主題表示不滿意，卒。
7、要舉辦上市前啟動會，領導們一直對產品定位和DA表示不滿意，卒。
8、要舉辦上市前啟動會，專家們表示都以為競爭對手們站臺，卒。
9、要舉辦上市前啟動會，專家們做的ppt難產了，卒。
10、要舉辦上市前啟動會，品牌提示物的成本一直高於合規預算，卒。
原研過期藥PM
1、國外專利沒到期，國內專利被挑戰成功，國內仿製藥加快上市，被知識產權局氣死。
2、醫院產品統一用通用名處方，商品名用不上了，被衛計委氣死。
3、有廠家通過一致性評價，招標採購算同一質量層次，被各省招標平臺採購規則害死。
4、產品指南地位被取代，被競爭對手逼死。
5、國外長期觀察不良反應被黑框，被自家產品連累死。
6、分級診療後需要下放基層但沒有進入基藥目錄，被政務害死。
7、 總部決定產品停產或價格太低不供應中國，失業死。
8、總部決定產品銷售外包，和其它廠家併線死。
9、國家局飛行檢查生產產地，生產產地不過飛檢，哭死。
10、進入“4+7”帶量採購目錄，從此生不如死。
仿製藥／生物類似藥PM
1、抄襲原研藥的說明書，懶死。
2、抄襲原研藥的產品定位，懶死。
3、抄襲原研藥的DA，懶死。
4、收割原研藥的醫院，樂極生悲，卒。
5、收割原研藥的採購量，樂極生悲，卒。
6、收割原研藥的患者，樂極生悲，卒。
7、原料藥壟斷沒競爭對手，樂極生悲，卒。
8、全國最低價逼死競爭對手，樂極生悲，卒。
9、原料藥雜質不過關被曝光，卒。
10、醫保局認為仿製藥無需學術推廣，卒。
中藥PM
1、編不出和西醫語言體系一樣的療效，卒。
2、寫不來和西醫體系的適應症，卒。
3、做不來中藥的有效性臨床證據，卒。
4、講不出組方中的毒性藥材存在的必要性，卒。
5、道不明說明書為啥不良反應是尚未知悉，卒。
6、說不清類似適應症的同類中藥的差異點，卒。
7、聊不來中藥如何提高抵抗力/免疫力，卒。
8、找不到和西藥聯合處方的理由，卒。
9、議不了上市後讓專家參與的臨床試驗方案，卒。
10、 指不出產品不是輔助用藥的證據，卒。
產品經理不易，各位醫藥人，且行且珍惜~
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