運營和產品的關係是相愛相殺的，如果你說他倆誰重要，那麼我問你，一對兒夫妻，男的重要還是女的呢？
其實因為產品的出現，才有了運營，有了運營，產品才能有長期價值。就好比一個新的產品出來了，那麼運營此時應當做的就是，讓他先有一個短期價值，讓用戶先使用它，新產品“爛”肯定的，那麼，運營的作用就是溝通這些正在短期價值內使用產品的這些用戶，讓他們反饋，來進行一些記錄後，讓產品完善，不斷地完善產品，使得產品擁有一個長期價值。
產品就是生孩子，運營就是養孩子，但是運營和產品也是一個相互挖坑的存在，為什麼這麼說呢？
產品出了一個新功能，讓運營被用戶罵的很慘，當然運營也有時候會在用戶哪裡承諾產品會出什麼功能，結果產品沒做出來，一個好的團隊是什麼，是可以相互填坑的。
王有璨老師認為，產品和運營應當有以下幾個認知：
1. 有坑是常態，人人皆會造坑
2. 挖了坑不可怕，填坑能力是關鍵
3. 盡力做到——每次都要讓自己埋得坑比之前小一點點
4. 每次造坑連累了隊友，一定要想盡辦法彌補，哪怕請客吃飯遞手紙
上面運營和產品的關係大家已經明瞭，下來我跟大家講一講運營和市場之間的區別和關聯。
運營和市場一直都是模糊不清楚的，甚至好多人都以為運營和市場不都是來進行推銷產品，也可以這麼說啊，那麼我舉個例子：
關於市場的，產品六個核桃核桃露出來，怎麼能在那麼多核桃露中生存呢？
1. 市場在各大電視臺廣告轟炸，讓人們腦子中有六個核桃這個品牌意識，補腦子用六個核桃這個潛意識。
2. 當人們有這個意識的時候，市場就在各大渠道鋪貨，商場，超市，都進行一個鋪貨，在顯眼的地方。
3. 在所有都有了之後，再請幾個甜美的銷售員，進行一系列的活動，當顧客路過的時候，就會產生購買慾望。
這就是市場，市場的作用是擴大品牌的認知度，激發顧客的購買慾望，來進行購買，市場，這就是成功。
舉一個運營的例子：
拿藍洞的“吃雞”這個遊戲為例。
1. 運營會在遊戲要發佈的初期，先讓大家認識這個遊戲，讓大家充滿好奇，來進行一個要玩的慾望，提供一個產品的短期價值。
2. 遊戲發佈的出來內測時候，會主動跟用戶溝通，然後根據用戶的反饋，來進行調整，修改和完善，使得用戶繼續使用下去
3. 運營會跟用戶進行互動，使得用戶在遊戲內活躍起來，甚至進行遊戲內消費，創造一個長期價值。
運營就是激發用戶短期慾望，然後根據用戶進行迭代和完善產品，更好的進行用戶的轉換，提升具體的產品數據。
運營和市場的區別：
市場：一個新產品出來，市場發了一篇廣告，有十萬人看過，這就是成功，因為市場就是為了擴大品牌的存在，讓大家都能知道這個牌子，所以大家都知道了，這就是成功。
運營：一個新產品出來，是要挖掘他的長期價值，因為很多產品的長期價值，並不是用戶能一眼看出來的，那麼，這個時候運營會去給產品賦予一個短期價值，讓用戶進行使用後，跟用戶溝通，收集問題反饋，進行產品的完善和更新，從而展現產品的長期價值，轉化用戶。
那麼運營和市場的關係呢？
如果在宏觀的角度來看待運營，我們把一家公司或者一個產品來看成自己的運營主體，那麼市場，只是其中的一部分，在概念上說：運營是大於市場的。這個時候的市場就是運營的一個分支手段而已，這也就是為什麼一些大公司的COO（首席運營官）往往分管市場部。
在文章的結束，挺感謝昨天閱讀我第一篇的那些用戶，也給了更要寫好這個的動力，當然我也希望有哪裡不對，有大咖可以在評論區或者私信給我指出來，這樣我就能更好的來進行一個學習。
閱讀更多 崔二聊運營 的文章
