每年春節前後，是現金投放、回籠的高峰時節。節前需大量從人行調款，支持支行網點和自助設備不脫款；而節後，是短時間內大量現金回籠，上繳人民銀行款項必須經過清分整點符合人民銀行標準後，才能進行上繳，回籠工作的準確性和時效性矛盾凸顯，壓力陡增。該行實物中心充分把握現金業務運行特點，加強現金清分的組織調度，加班加點，竭力做好現金清分上繳回籠工作，有效壓降庫存，較少無息資產佔用，保障客戶權益。
一是做好現金清分的組織工作。針對回籠高峰期業務量巨大的情況，安排外包公司抽調熟練人手，增加清分力量。高峰期內全員中午和週末不休息，不間斷進行清點、整理、打包。各清分機具做到每日專人清理，捆鈔機、扎把機的各種耗材及時補充，換人不停機。
二是做好業務調度工作。回籠的現金中，既有支行網點上繳款項，也有上門收款的款項，也有自助機具的裝卸款項，特別是支行的同業款項量大且集中。實物中心加強組織調度，合理分配清分資源，區分輕重緩急，清分後及時進行入賬，有效兼顧了常規性現金業務和突擊性現金業務的需求，在防範風險，壓降庫存的前提下，實現同業客戶資金及時歸集，為後續其他業務奠定基礎。
三是做好風險防範工作。越是在業務量大、時間緊迫的情況下，越要堅持制度，中心堅持按照操作流程辦理業務，防範各項風險。及時傳達省市行工作要求，堅決執行“先清點，後入賬；先記賬，後付出”的現金業務規則，嚴格遵守金庫管理各項規定，各崗位落實雙人辦理、同進同出的規定，各跟班人員做好銜接工作，將風險防範落到實處。
截至2月18日，春節後，中心共向人民銀行上繳款項6.22億元，其中清點上繳同業款項4.3億元。
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