任何時候選擇都大於努力，職場發展之加入什麼樣的公司就是一道選擇題，同樣一個崗位，不同的公司對人的塑造也不盡相同。
談到選擇，並不在選擇事物的本身，而是選擇的“依據”或“原則”是什麼？
選擇公司就像選擇一隻股票，股票短期漲跌並不是選擇的核心原則，而是背後的漲跌邏輯。
選擇加入某個公司是單純的看是不是大公司？是不是百強企業？是不是央企還是民企？只考慮這些因素是不全面的，公司的大小，央企還是民企並不能決定我們的未來，先找到影響我們核心競爭力的主要邏輯是什麼？
在一個公司經過3-5年的歷練，我能掌握什麼樣的核心技能、這3-5年能讓我的視野有哪些更廣闊的延展、綜合能力能得到哪些提升，這就是“原則”。
關鍵是看把我們塑造成什麼樣子。是否能在市場競爭中是最有競爭力的人才。而不是公司是大是小、是否百強，即便你去了世界五百強，但在一個安逸的環境裡，不接觸有挑戰性的工作，3-5年後變成了在溫水裡煮過的跳跳蛙，可怕的是可能失去了彈跳的功能。
有一個80後朋友，法務專業，畢業後進入央企，做法務工作。豐厚的福利、沒有業績壓力的崗位、優越於當時年輕人的底薪，看似一切美好。但不料在工作後的第三年即趕上金融危機，當時他面臨的第一難題是有可能降薪或裁員，如果裁員“我該如何再找工作呢？如何寫簡歷呢？”，甚至暫時性的迷失了方向，也不知道去哪裡了。看似一個小問題，確折射出他失去了基本的“彈跳性”。不過最後結局是好的，他被留下了。
再到了第12年，因已到了35+的年齡，本身央企工資提升幅度不大，人到中年需要滿足基本的物質需求，房子、家庭等方面的壓力，隨之不幸的是又面臨新一輪的裁員降薪潮，這時候當他嘗試應聘一些市場化的企業時，面臨新的難題是多次的被“拒絕”。
也許這個曾經加入的大型央企，並沒有對他的未來起到推波助瀾的作用，因為核心的“彈跳能力”持續下降，不得不接受“被降薪”，安穩的在這裡繼續重複著熟悉的環境和安穩的工作，只是離自己夢想更遠了些，似乎他也不再去追求那個遙遠的夢想，活在當下是最好的選擇。
選擇一家公司要看對自己專業技能深度的打磨，綜合能力廣度的延展，有沒有讓自己形成核心競爭力的標籤，放在整個市場環境下，具備立體感。如果在一個公司從業多年看不到你可以在未來創造什麼，甚至過去幾年、十幾年，你沒有過“創造的歷史”，你已然變成了一隻失去了彈跳力的跳跳蛙，很難讓人相信你能夠在新的平臺上跳多遠。
無論做什麼，找到選擇的“原則”。
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