今天上了頭條且與我們在場的每一位息息相關的一篇文章“知乎裁員300人”、“歐美清潔巨頭ISS集團以及美國車企福特同一天發出信號表示，將展開大規模裁員，逾超過10萬人”。
說明繼2008年金融危機後新一輪經濟危機來臨。勢頭之大，或持續時間更長。每一位職場人似乎也都感受到了緊張的氣氛，經濟衰退之際，誰會是下一個？
本人從事金融12年，對2008年的經濟危機那年的記憶仍深刻。對於一個剛畢業兩年的小白，從主觀意識的角度，還感受不到金融危機與自己這樣一名基層員工有哪些直接關係。正因為初生牛犢不怕虎，有個不合適的理由就走了。緊接著找工作，還算順利，大概用了一個月的時間，加入了一個投資銀行。竊喜中充滿好奇，有機會在“洋”企（港資企業、加拿大籍老闆）見見世面了，看著自己與清華、北大、復旦、香港中文大學等翹楚為伍，也覺得自己腰板筆直，身邊的人水平也把自己拉高了自一個“檔次”，同時感恩老闆的“賞識”。
在剛入職的第二週的週一集團HR一早把我叫到辦公室，很平和的語氣說“公司現在準備裁員，你是剛入職的新員工，做好思想準備”，語畢，一臉懵，接下來的一週都沒緩過神。等著任人魚肉，畢竟剛來一週，公司怎麼處置都是合理的。
一週過去了，隔壁的行業分析師小李和投資經理郭娜先後離開了，我靜靜地等自己是下一個被通知者。
一週又過去了，好像風平浪靜了...
再後來我在那裡順利度過了4年。
回想起那次危機為何自己能夠躲過一劫，我想這就是危機下每一個企業老闆的生存之道，活著是王道。那如何才能更好地活著？每一個員工的存在能否為企業“活著”貢獻綿薄之力？
1、開源（生產者）：在市場低迷、業務停滯，誰還能另闢蹊徑、開疆擴土？這無非會給老闆帶來希望，會給企業增添“生”的機會，還能讓老闆對未來有可預見的希望，我加盟公司的那個時點，雖入職時間不長，但我的資源儲備及開拓能力，也許能帶給團隊些許希望，或是“倖免遇難”的核心。我們把這一類人叫“生產者”，他具備一定的生產能力，能為公司帶來資源、業務。
2、節流（消費者）：砍掉那些佔用資源、浪費資源、消耗性的業務和部門。剪掉臃腫的“組織”。因為已無法看到他們為企業提供造血的能力。所以，加盟公司已經一年的那位分析師和投資經理不得不離開。這一類人我們稱之為“消費者”，只能按部就班，有業務才能做，沒業務即處於靜止。
知乎裁員300人，被宣告離開的人連發懵緩神的機會都沒有，只有五分鐘，離職人員的簽名都事先簽好了，這就是現實。
新一輪科技革命衝擊和消費環境的鉅變，讓傳統企業危機來臨，企業唯有通過“瘦身”、放棄邊緣部門、降低成本來“活著”，當企業要“瘦身”時，那誰又是下一個呢？
當反問自己這個問題的時候，我們是否從另一個角度有深入思考，留下來的人是因為什麼？你是不是在“邊緣部門”？你是“生產者”還是“消費者”？是否有讓企業留下自己的理由？
我們看到了，唯有在核心部門、能為公司開源、能把自己變成生產者，才有可能“倖免遇難”，即便被錯殺，還能找到下一家。
2019年或許是過去十年最差的一年，2019年或許是未來10年最好的一年。
失業不可怕，我們要知道“為什麼”？同時也給那些繼續在崗位上奮鬥的夥伴們，只有時刻保持危機感，才能在危機來臨時臨危不懼。
2019年很冷，唯有具備核心競爭力，在思考中前行，“熬過”去。
閱讀更多 胡曉妃老師 的文章
