2017年8 月 23 日，VIPKID對外宣佈，已完成總額達 2 億美金的D輪融資，紅杉資本領投，騰訊公司戰略投資，雲鋒基金、經緯創投、真格基金和ZTwo Capital等參與跟投，創下了全球K12 在線教育領域最大一筆融資紀錄。更為重要的是，VIPKID還是紅杉資本全球在中國的第二個投資對象——第一個是最近瘋傳剛融資了 20 億美金的今日頭條。
毫無疑問，VIPKID成為了創投圈裡的“寵兒”，教育圈裡為數不多殺出重圍的獨角獸。當無數創業公司還在糾結於“選A還是選T”的時候，VIPKID哪一方都沒得罪，得到了AT兩個馬爸爸的垂青。
在C輪 1 億美金融資，阿里系的雲峰基金已經進入；在D輪中，雲峰基金繼續跟投，同時騰訊也作為戰略投資方進入。“我們跟這個公司在一起四年了，這是我們挺多的一個名單當中，比較有特徵的一家企業。”沈南鵬的紅杉資本中國自 2014 年 10 月在VIPKID的A輪融資進入，從A輪到D輪，一路跟投——投資人為好的項目背書很正常，但像VIPKID這樣讓每一位投資人都不遺餘力地站臺，確實不多見。VIPKID這家公司按照每年一輪融資的節奏，穩紮穩打，估值一路飆升，已經被塑造成獨角獸公司的經典案例。VIPKID的D輪融資發佈現場，知名投資人紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬，真格基金創始人徐小平，ZTow Capital創始人張曉音，經緯中國創始管理合夥人張穎，雲鋒基金董事總經理李娜，北極光風險投資創始人兼董事總經理鄧鋒均出席現場。
VIPKID的模式，到底設置了怎樣的壁壘：站在投資人的視角，沈南鵬說，財務數字和運營數字會讓人激動，VIPKID的模式提供了教師發揮潛能的可能性，也給中國無數潛在的學生，帶來了一個在線教育的機會。作為D輪戰略投資方，騰訊公司高級執行副總裁湯道生與沈南鵬持相同觀點。
他表示，VIPKID實現了美國和中國教育資源的高效匹配，幫助幾萬美國教師實現了更多就業機會。VIPKID對外公佈的數據是，平臺上一共有 2 萬名北美外教，每月都會收到大量的外教簡歷投遞，每月錄取率低於10%。
美國薪酬調查網站PayScale上的數據顯示，目前平均美國公立學校K12 教師的年薪為 4 萬美金左右，在美國整體薪酬體系中並不是太高。在VIPKID平臺上，每一節課(其中教師真人授課 25 分鐘)的售價約 130 元左右。可以發現，VIPKID是可以為美國的教師提供一定吸引力的報酬的。
2016年同期，VIPKID對外的數據是簽約北美教師 2000 名，2017年這個數字已經達到了 2 萬。
同樣在早期關注到VIPKID的知名投資機構還有經緯中國。經緯中國在 2014 年 10 月，與創新工場和紅杉資本聯合投資了 500 萬美元A輪融資。
2015 月 10 月，經緯中國、紅杉資本和創新工場有投了 2000 萬美元B輪融資。
2016年，經緯中國創始人張穎帶了 30 多個經緯投資的CEO去了一趟硅谷的火人節，想要近距離觀察了許多創始人，米雯娟也在其中。
最讓張穎印象深刻的是，米雯娟既會瘋狂工作，也會徹底放鬆，“整個人非常開放且真誠”。米雯娟在“火人節”上一直留到了最後。越是到最後，張穎越有感覺，“那一次火人節，創始人留得最久的企業，特別是留到最後的，現在看來都是非常迅猛的，而且是女性創始人為主”。
發現了這樣的情況後，張穎告訴米雯娟，你永遠不可能討好所有人，有時候投資人是很麻煩的，一切要以公司為上，一切以最新的投資人為上。在VIPKID對外披露的C輪投資人名單中，並沒有出現經緯中國的名字。到後來，米雯娟的成長速度讓張穎吃驚和意外。再次見到米雯娟，張穎與她談最新一輪融資的細節的時，“她非常堅決，哪些事情她該做，哪些事情不該做，哪些人她應該深度去談，哪些人不應該去談，非常果斷，而且也很有霸氣”。
數據顯示，截至2017年 8 月，VIPKID平臺北美外教數量超過 2 萬，付費學員數超過 20 萬，遍佈全球 32 個地區和國家，每月平臺課時量達 219 萬節。2017年 7 月單月營收突破 4 億元，預計全年收入達到 50 億元。當然，目前國內英語教育市場，切入真人 1 對1 外教的賽道的不止有VIPKID一家，比如說2016年在紐交所上市的51Talk。
老牌巨頭好未來旗下的學而思英語，新東方在線也有在線外教 1 對 1 的項目。新東方創始人、真格基金創始人徐小平現場還回憶說，新東方在 2006 年紐交所上市的時，年收入是 10 億左右(紐交所數據 9600 萬美元)，面對一家成立 4 年創業公司的數字，“我覺得老俞有危機感”；而同樣主打外教 1 對 1 口語的51Talk，2016年登陸紐交所之後，披露的 2016 年毛收入是8. 7 億元。實際上，創業者和投資人的理念和需求常有衝突。
雙方都過於強勢的話，一言不合致使公司融資失敗，甚至是整個項目或者公司關停的新聞也不少見。作為公司運作實際的操作者，創始人平衡與投資人的矛盾顯得尤為重要。鄧鋒認為，創始人不聽投資人建議是不對的，但是如果完全都聽也不對，米雯娟這個尺度把握得很好，“你說什麼她聽，但最後到底應該怎麼辦，她會跟你掰扯，她認為怎樣是對的”。
“VIPKID在變革行業。”已經退役的籃球明星科比·布萊恩(Kobe Bryant)投資了VIPKID，他在2016年 8 月接受《洛杉磯時報》的採訪中表示，決定投資VIPKID，自己只用了五分鐘的時間。“這樣的企業可遇不可求，一定要投，想都不用想。我們找的就是能為社會創造真正價值、能夠通過教育幫助孩子更好的成長和發展的公司。”在米雯娟看來，VIPKID獲得業內最大一筆融資，是“共享教育”模式已經在全球範圍內獲得了巨大成功。
基於這樣的理念，他們還內部孵化了“Lingo Bus”的少兒中文 1 對 1 教育平臺，主要面向海外5- 12 歲少兒。目前切合國家政策，滿足“一帶一路” 沿線各國中文學習需求。短短几年內，VIPKID如此高速成長必然面臨許多挑戰。從VIPKID已經從最初幾十人團隊成長為超過 3000 人的公司，米雯娟坦承，對於團隊每個小夥伴來講，正在經歷一個從幾百人的公司到一個幾千人公司的過程，如何高效地運作這樣一個龐大的組織，是她當下需要解決的問題。
閱讀更多 創業家 的文章
