根據福布斯實時富豪榜顯示，全球首富依舊是亞馬遜創始人貝佐斯，這個剛離婚的男人身價達到了1330億美元，是全球最富有的單身男人。不過，要說到美國最有錢的家族，那必定是沃爾頓家族，吉姆沃爾頓身價463億美元，艾麗斯沃爾頓身價461億美元，羅伯森沃爾頓身價460億美元，他們都是沃爾瑪創始人山姆沃爾頓的子女，三人身價加起來達到了1384億美元，超過了貝佐斯。而三兄妹的身價摺合人民幣都超過了3000億，都比中國的馬雲還富有。
其實，美國首富很早之前就是沃爾頓家族的，早在1985年，福布斯就將山姆·沃爾頓列為全美富豪排行榜的首位，是美國最富有的人，比爾蓋茨1995年才第一次當選首富。如今，沃爾瑪已經連續多年蟬聯全球第一大企業，在2018年世界500強排名中，沃爾瑪營收達到了5003億美元（約33576億人民幣），相當於每天入賬高達92億人民幣。
沃爾瑪是世界頗具傳奇的企業，從一個鄉村小超市，發展到全球第一的公司，締造這一切的當然是其創始人山姆·沃爾頓。這個退伍軍人，早在1950年就開了店，做起了生意。之後在1962年開出第一家沃爾瑪超市，並帶領其走向了輝煌。至於其成功秘訣，都是眾所周知的“平價理念、庫存管理、成本領先策略、信息化管理”等等，比如他會進很多貨，然後降低價格，薄利多銷；建立很多配送中心，降低商品物流成本，這方面沃爾瑪佔銷售額僅為1.3%，而對手凱馬特高達8.75%。再比如會搞很多自主品牌，與工廠直接對接，利用物美價廉的產品提高利潤率。到1993年，沃爾瑪的銷售額高達673．4億美元，一舉超越美國曆史最悠久的超市品牌西爾斯，成為了第一，並將第一的位置保持到今天。
當然，今天要說的是沃爾頓家族的財富傳承之道，這個值得很多國內的家族企業學習。中國人都說富不過三代，目前沃爾瑪的權杖已經交到了第三代手裡，而且財富是一點都沒損失，保持的很好。1992年，山姆·沃爾頓去世，他將財富分給了妻子和四個子女。妻子在2007年去世，四個子女，大兒子羅伯森沃爾頓、二兒子約翰沃爾頓（2005年去世）、三兒子吉姆沃爾頓、女兒艾麗斯沃爾頓。沃爾頓家族至今還持有沃爾瑪48%的股份，是第一大股東。
為什麼沃爾頓家族能夠讓財富得到平穩的傳承？首先，建立了非常健全的現代化管理制度，沃爾頓家族雖然是第一大股東，但沃爾瑪卻一直是職業經理人在打理。早在山姆·沃爾頓時代，就請了戴維·格拉斯出任首席執行官管理公司；1992年，山姆沃爾頓去世後，他的大兒子羅伯森沃爾頓接任了董事長，但是CEO依舊是職業經理人，到今天，其孫女婿又接了董事長，CEO是服務公司30多年的董明倫。不戀權，不貪權，將公司交給有能力的人去打理，自己安靜的做個股東。
其次，懂得分享，對於高層管理者的分紅每年也是非常豐厚的，說白了，能做到這樣一家公司的高管，拿著高收入也是一樣的，沒必要去冒險創業，所以，在人才方面沃爾瑪是不缺的。聚集了優秀的人才，公司自然會越做越好。最後，沃爾頓家族的形象非常好，山姆沃爾頓是出了名的節儉，一生一直開著一輛皮卡，都沒什麼豪車。大兒子羅伯森也是一樣，非常低調務實，勤儉節約。其他家族成員，除了妹妹艾麗斯有些任性，花5億美元做收藏外，其他很少聽到沃爾頓家族成員到處揮霍的，反而是慈善事業做了不少。一個企業的創始人家族的形象非常重要，如果是紈絝子弟，花花公子，不斷揮霍公司的錢財，那企業必定是離心離德，員工渙散，公司逐漸走下坡路，直至滅亡。
所以，在山姆沃爾頓去世後，很多人認為沃爾瑪會走下坡路，沒想到的是越做越大。在羅伯森做董事長期間，公司淨銷售增長超過4000億美元，營業總利潤增長超過220億美元，成為了世界第一大企業。
其實，在國內現在也有這種正面的例子和反面的例子。正面的例子就是美的，創始人何享健的獨子何劍鋒不願意接班，就讓職業經理人方洪波來管理企業，從2012年接班開始，美的是越做越好。何享健也沒虧待這些高管，從2013年整體上市以來，每年的分紅高達幾十億，至2017年，累計分紅金額達到了271億元。各個高管也是賺得缽滿盤滿，此外，方洪波還持有美的一點股份，價值60多億元。何享健也是給美的建立了很好的現代化管理制度，自己持有美的集團30%多的股份，安靜的做股東，而且也是樂善好施，去年捐款高達75億，其家族成員都非常低調，沒有什麼負面新聞。未來何享健的股份肯定是要傳給其子何劍鋒的，這樣的話，就可以很平穩的傳承了，美的也能發展的很好。
反面的例子就是重慶的力帆集團了。力帆集團是由尹明善創立的，他勞改20年，49歲下海，65歲造車，70多歲公司上市身家百億，一手將力帆集團做到上市公司，成為中國知名的汽車品牌。但是他有一個兒子叫尹喜地，人稱“精彩哥”，是中國玩車第一人，是人們心中的紈絝子弟，豪車非常多。據說在力帆困難的時候，他還花3000萬買布加迪威龍跑車。這些年力帆陷入發展困境，虧損嚴重，他依舊在到處玩。尹明善都已經80高齡了，一手建立的力帆集團還不知道能傳承多久。至少，他的兒子已經讓公司形象大損。
如今，中國的創一代都五六十歲了，到了交接班的時候。國內的家族企業來說，還是首先傾向於讓子女來接班，比如新希望的劉暢就已經接班，蘇寧的90後公子張康陽也已經進入蘇寧負責業務，融創孫宏斌的兒子孫喆一成為子公司文化集團的總裁，都是在為接班做鋪路。
不管是讓子女來接班，還是說交給職業經理人，首先要遵從的是能力優先，如果是扶不起的阿斗，交給他們只會讓將企業徹底敗壞，財富自然是傳不過三代。美國為什麼那麼多百年企業，說白了就是淡化了家族色彩，建立了最現代化的企業管理制度。
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