老楊，五零後，社會團體負責人，享受司局級待遇，是一位小有名氣的社會活動家。
一輩子從事和人打交道的工作，上至國家領導人序列，下至鄉鎮辦事員，新聞媒體，大學者……一生見人識人無數，方方面面的關係不敢說事事理得門兒清，但也略有一點自己的心得。如何與領導同事朋友和諧相處，尤其是有一定身份和社會地位的人相處，最基礎，最重要，但也最容易被忽視的一點就是——正確判斷並保持好心理安全距離。
幾年前，我的名義領導是一位退休的高層首長。這位首長平日裡為人謙和低調，對小事也十分寬厚。我本人也確實是深得他的信任的。首長每週都會抽出1到2個小時聽我彙報工作，大部分時候都不會打斷，偶爾會在細節上小小的點撥，然後給予我充分的肯定，但不會過多的干涉具體工作，在關鍵時刻他總會公開發聲支持。
一次，我陪同首長出差，旅途時間較長，我們在他的專列上相談甚歡，談到了一個輕鬆有趣的話題，言笑間我無意識的把身子向他探了探，是一個非常細微的動作。然而，首長立刻本能的把身體板正微微的退向靠背，同時得體的應和了一下我的話題。身體微語言從不撒謊，此刻我立刻意識到，我不小心越過了首長的心理安全距離。
什麼是心理安全距離？刺蝟取暖的故事我就不再贅述了。事實上，每個人對他人，都會有一個心理距離的判斷，但兩個人彼此之間心理安全距離的判斷，會有偏差。如果這個偏差過大，兩個人相處必然產生矛盾。舉個極端的例子，一男一女，男把女當女朋友，女把男當普通朋友。如果這時候，男在女面前扮演男朋友的角色，勾肩搭背，摟腰摸臀，必然會引起女的極度反感甚至是激烈反應。結果很可能是男捱了一記耳光，女拂袖而去。這就屬於典型的心理安全距離判斷存在巨大偏差的情況。
很多職場菜鳥納悶，明明是很好的領導，昨天還笑嘻嘻的，怎麼今天，就雷霆大怒對我挑三揀四？當然，有一部分時候，原因可能是確有工作失誤或者觸及了領導和組織的根本利益。但如果平日裡深得領導信任，一般來說，犯以上錯誤的概率有限。如果明明你工作做的很好，曾經也深得領導信任，關係相處愉快，而如今漸漸的領導對你態度大不如前，那麼大概率的原因是因為，你沒有把握好與領導的心理安全距離。
心理安全距離體現在兩個人能聊什麼？聊到什麼程度？如果是朋友，交心能交幾分？對於與領導相處而言，你們是不是熟到可以聊私事？公事可以彙報到什麼尺度？自己心裡必須有清晰的界定，不要越過彼此心理安全距離的三八線。替領導亂決策，亂建言，想當然的代領導執行本屬於他的權力；仗著關係好，人前和領導稱兄道弟，言辭舉止過於隨意不尊重，觸犯領導的權威。即使領導當時不發作，日積月累新帳舊賬，總有爆發的一天。
對於熟悉的領導尚且如此，對於不熟悉的領導則需要更加謹慎。那麼與不熟的領導該如何聊天呢？
如果談生活，領導的個人事項他自己不主動提及時不要亂問，自己的隱私和工作無關的生活事宜，不要談得過細。如果是談工作，不要突破自己的權限和業務去評價或者談及其他人的工作情況，不要越級彙報，自己工作領域內的事情沒有考慮好不要胡亂定性，或者把主觀臆測的情況向領導提起，客觀中立的表述實情即可。
多聊生活中常見，但是與彼此利益無關，且不涉及三觀的話題。這類話題人人都會遇到，人都會接觸，與生活息息相關，但不涉及人生觀世界觀價值觀的判斷，最好是自然形成，或者因為社會因素形成的，但是對於原因主流公眾已經形成共識不存在爭議的。比如人人都會接觸到的電子支付，網絡購物（前提是你們不是相關行業的公司）；單位附近某小吃（注意不要使特別高檔豪華，脫離群眾的場所）味道不錯；今天天氣挺好、霧霾的原因（注意找客觀的自然原因，與談話對象不熟不要過深談及人為因素）。
切記，對於比你年長五歲以上，並且在可預見的未來你不可能與其平起平坐的領導，人前人後都要用“您”。
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