近幾年，母嬰行業呈現出一片繁榮發展的趨勢。
一方面隨著90後逐漸步入育齡，新生代母嬰用戶消費觀念在改變，產品質量、材質和品牌取代價格成為消費時的主要因素，整體消費明顯趨向高端化。
另一方面，隨著全面二胎政策的落地實施，我國每年新增的母嬰消費額達到300-450億元，市場需求劇增。
繁榮發展伴隨的是也激烈的市場競爭，不管是傳統母嬰品牌，還是後起的互聯網母嬰品牌，無不在抓緊佈局，搶佔市場。特別是對於傳統母嬰品牌來說，互聯網時代帶來了市場環境的巨大變革，適時調整策略才能順應發展。
隨著“新零售”的這股風吹到母嬰行業，各母嬰品牌各出奇招。英倫寶貝，作為一個深耕母嬰行業近十年的母嬰品牌，一直以獨特的創意和超高的品質備受全球廣大家庭推崇，面對新零售，它有自己的應對策略。
首先，分析母嬰行業，其不同於其他行業的幾大特徵，是任何一個身處其中的品牌需要考量的，亦即需求價格敏感度低、信任成本高、生命週期短。
什麼意思呢？也就是說消費者在選擇母嬰產品時，相比於價格會更注重質量，願意付出更高的價格購買質量更好的產品；其次因為母嬰產品的特殊性，消費者不具備識別產品質量的專業能力，在消費前一般需要充分了解質量和品牌，將品質安全放在首位；最後，母嬰市場消費年齡群較為固定，一般是0-14歲，品牌需要持續開拓新用戶。
總之，對消費者來說，母嬰產品質量是最重要的，口碑傳播是最好的宣傳方式。
一，專注做爆品
以用戶為中心，找準差異化賣點
英倫寶貝專注母嬰行業近十年，具備強大的開發新品的能力，且已形成了一套自己的品質控制標準，對高品質、嚴標準的始終堅持，是英倫寶貝品牌這麼多年成為許多家庭首選的原因。
對於英倫寶貝來說，應對“新零售”首先就是在堅守自身產品高品質的同時，不斷有爆品，有突破。
一直注重原創設計的英倫寶貝，通過對用戶需求的深刻洞察，將人文關懷融於科技美學，通過對高科技的不斷創新，為用戶打造高質量、與眾不同的母嬰產品。
比如寶寶睡覺時常出現踢被、盜汗、被窩冷熱不調等現象，讓不少父母煩惱，英倫寶貝推出的Outlast恆溫系列床品，為寶寶提供36－38 ℃恆溫區間被窩溫度，使其減少過熱和盜汗現象。Outlast是美國國家航空航天局（NASA）的專利技術，具有自動調節溫度的功能，近幾年廣泛運用於各個領域。
比如英倫寶貝推出的“童車軟減震系統”，是在充分考慮了新生兒身體骨骼發育不成熟、易受傷的情況，專門研發和提出的一種全新概念。還有比如3D防輻射託腹褲，用雲離子的纖維通過精變讓衣服一體成型，全封閉設計做到真正防輻射。
通過專注於每個時期打造一款爆品，而不是將注意力集中在所有商品上，有利於集中整合資源，快速地更新迭代產品，打造出最符合市場需求的爆品。
二，多品牌發展
國際品牌加盟，整合各地資源
英倫寶貝品牌定位於雙重品牌價值，即面向國內的零售渠道品牌和麵向國際的原創產品品牌。
英倫寶貝一方面與西班牙知名童車品牌Mima、意大利知名嬰兒產品品牌CAM、以及葡萄牙知名嬰童品牌Bebecar達成戰略合作，甄選國外高質量母嬰用品，在一定程度上推動了國內母嬰商品的品質升級。
另一方面，積極升級產品，根據用戶需求喜好進行自有品牌的探索和研發，目前旗下已有專注於寶寶的i-Baby高端嬰童品牌、專注於“全面孕期護理”的i-Mummy高端孕婦品牌、以及與彙集全球高端嬰幼兒精品的i-Lollipop品牌。
通過細分領域，將品牌做劃分，打造多元自主品牌產品線。同時，日本著名設計師小筱順子簽約i-Lollipop品牌，雙方通過整合資源，打造了一個高級童裝品牌Paola Da Vinci，成為時尚年輕父母的最愛。
另外，英倫寶貝已在眾多全國一線城市的高端商場和大型Shopping Mall開出100多家連鎖專賣店，並與婦幼醫院、月子中心、母嬰會所等專業機構展開積極合作，跨界聯合。
三，線上線下互補
傳統渠道與電子商務結合
根據調查數據顯示，對母嬰消費者而言，在考慮購買渠道選擇時，最看重的五大要素分別為質量保證、貨品齊全、售後保障、一站式購物和好的服務體驗 ，其中增加親子機會（32%）、讓孩子提供意見（27%）以及提供孩子活動機會（25%）等因素則能夠有效促使83.66%的家庭消費者選擇到母嬰連鎖店進行體驗式消費。
所以對於母嬰產品來說，線下是發展的重心，英倫寶貝在線下發展門店，開展品牌分銷及駐總門店，特別是i-Lillpop品牌，作為彙集了全球最受歡迎的高端嬰幼兒品牌的一站式嬰幼兒精品店，在全國各地的高檔商場均有連鎖店，吸引了大量外籍人士和明星家庭。
線上大力拓展直營電商，與天貓、京東、蘇寧易購、亞馬遜等多方合作，多渠道觸及用戶，滿足用戶的多元購物需求。
其中，進駐悅賣平臺也是英倫寶貝將線上與線下相結合的一個努力的方向。
最後，英倫寶貝非常注重品牌控價，對線上和線下的利益進行統一和整合，這也是其應對新零售的一個方面，確保在多渠道發展的同時，品牌價值的穩定性。
其實對於英倫寶貝來說，最重要的不是如何“應對”新零售，而是如何利用新零售。藉助新零售裡有助於自身發展的部分，同時保持自己的節奏，不盲目改革和跟隨，才是英倫寶貝能從容應對的主要原因。
比如說其進駐悅買悅賣平臺，對它來說是一種額外的助力，不會影響其自身發展節奏。英倫寶貝不僅能將最新爆品通過悅買悅賣平臺展示出去，還能吸引經銷商進行品牌分銷等等。
當然，最重要的其實還是，做好產品，做好服務，這才是一切的根本。
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