事實上，養豬的本質就是一場效率革命。
以家庭農場為"主力軍"的中國養豬業，一直被認為是不折不扣的力氣活，大多人都覺得只要肯花功夫、不怕辛苦，豬就能養得白白胖胖，就能掙到錢，但時過境遷，現代養豬業似乎也在面臨著全新的考驗和要求。
近日的一篇熱門文章中就提出了這樣一個觀點："養豬這種曾經被認為人人都能幹的工作，現在也不是誰都能幹了。"
這句話言外之意就是"想要養好豬，降低成本賺到錢，不光要賣力，更要動腦子"，那麼，除了以往提過好多遍的基因、營養、環控等幾個因素，在認知與行動上，養豬人還需要突破哪三個維度呢？
在這裡，以揚翔十幾年的養豬歷程作為一個例子。
從6元到5元，揚翔每一次在成本上的突破都會引來行業熱議，很多人一直在好奇這個成本是怎麼做到的？
其實，按照傳統養豬的認知體系，養豬操作標準體系，確實難以理解這個成績。
專業的豬場管理者應該清楚，傳統豬場成本控制受諸多因素的影響，而且很多因素具有不可控性，再加上外部原料價格等市場不確定左右，怎麼可能把成本做這麼低？
事實上，養豬的本質就是一場效率革命，而保證效率領先的因素則是科學養豬系統的構建，也就是說，多數人不能理解揚翔的成本控制水平，就是因為對養豬本質的理解還停留在傳統養豬的認知界面上，缺乏在科學、體系或者系統上的新認知。
自2005年開始養豬至今，揚翔經過了3次重要的轉變升級。
第一次則是認知升級，從傳統養豬轉型到科學養豬，背後是認知升級在驅動外部轉型。2008年高企的豬價但揚翔卻沒有賺到錢，為什麼？對養豬這個事業的認知存在偏差，沒有意識到傳統養豬的方式已經無法應對產業發展的需求。
第二次則是思維升級，揚翔總裁施亮曾提到一個關鍵詞—"結構性思維"。也就是說，當揚翔轉型升級到科學養豬階段時，則需要按照科學的準則實施養豬能力的全面升級。既然是科學的準則，那就需要分析制約養豬成本的關鍵點是什麼？
這個就是"結構性思維"運用的第一步，就是基於目標，科學解構制約達成目標的要素是什麼？比如種豬基因、生產管理、營養、生物安全以及環境控制。
但到這一步還沒有結束，接下來則是繼續根據每一個影響養豬成本的要素繼續解構，比如種豬基因怎麼解決？
後來則有了大規模的公豬站，再比如生產管理，怎麼能及時發現生產過程中的問題，就是數據化，實施數據對標化管理。
基於目標的科學解構到這裡仍沒有結束，施亮又提出了養豬成本繼續挖掘的三個方向：一個是管理，一個是人，還有一個是供應鏈。
而這三個制約養豬成本的要素怎麼解決？就是數據養豬、機器養豬和人心養豬，而數據、機器以及人心都需要結合IT技術、互聯網思維等，於是便促使揚翔與影子科技達成戰略合作伙伴關係，通過IT技術，突破傳統人工養豬侷限性，進一步挖掘成本降低的空間。
那麼，揚翔想要結合自身養豬能力，利用互聯網技術實現"養豬成本再降一元"，還需要突破哪三個維度？又是否經得起考驗？
第一個維度是養豬技術的能力，即知識體系構建，這一點揚翔通過八年的時間已經完成了。
第二個維度則是養豬數據化，即數據算法，就是挖掘生產過程中的隱形成本和精準實施成本，現在揚翔已經上路。
第三個維度就是規模，即市場規模構建，當規模足夠大的時候，整體成本就會降低，隨著揚翔共享共創服務的豬場越多，市場規模自然就能構建起來，同時加入這個平臺的豬場也會受益其中，而這些是基於對戰略目標科學的研判得出的。
把養豬成本從5元再降到4元，現在看來確實像"天方夜譚"，有人甚至直接喊出：以後養豬不用錢！
但究竟哪些人能夠在養豬這場"效率革命"中重獲新生？或許用不了幾年，時間就能給出答案，讓我們拭目以待。
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