又到了年終，職工們翹首等待了一年，就是盼著年末的年終獎。這不僅是老闆對員工最實在的犒勞方式，更是年末年留人的有效手段。但是為了留人，HR和管理者總是在年終獎的發放問題上耍手段。年後發、分歧發等手段層出不窮。
接下來我我們就來看一下年終獎到底怎麼發？HR最常用的3種發放形式具體有哪些特點？
一、年終獎拖欠違法
如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定發放年終獎的，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。此時，就性質而言，年終獎屬於工資的一部分。因為國家統計局《關於工資總額組成的規定》第四條規定：工資總額由下列六個部分組成：1.計時工資；2.計件工資；3.獎金；4.津貼和補貼；5.加班加點工資；6.特殊情況下支付的工資。
年終獎作為獎金歸入工資的組成部分時，企業必須發放，故推遲年終獎的發放，無異於欠薪。而《勞動法》、《勞動合同法》均已明確規定，工資應當按月支付給勞動者本人，不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
二、這3種最常用的發放形式HR必須瞭解！
1.有保證的獎金：
如外企普遍採用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬於“普惠”，類似於福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裡的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。
2.浮動的獎金：
如根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的目標獎(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當於多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金佔總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不。
3.紅包：
通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。
不過三種方式是HR們最常用的。具體選擇哪一種，要結合企業的業務性質和需求，綜合考慮選擇。
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