快過春節了，相信每個人都歡呼雀躍的準備過新年，由此，很多人在這時候都會出現精神懈怠，導致工作可能會效率低下，工作成果老闆不滿意。在職場中，彙報工作是非常重要的一件事，不懂彙報的人往往辛苦付出卻得不到領導的認可。馬克.麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作；相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。”
也許大家會覺得這句話過於絕對，但換個角度想，老闆很忙不可能有時間去關注每一個員工，那他更多是依據我們的經常彙報來掌握動態，如果你基本不去彙報，那老闆肯定也不會重視你。那我們該如何彙報工作呢？掌握以下3個原則，讓你在福州職場迅速成為職場達人！
1、做到全面思考
領導安排任務時，通常只是提出一個初步的要求，如果我們在彙報時，不但能達到領導的要求，而且超出領導的預期，給他意料之外的收穫，那麼領導必然會對我們更加看重。
58同城上招來的小王是部門文員，經理要求她預定個會議室，準備召開部門會議。十分鐘後，小王告訴經理，公司的大會議室已經被預定了，只有能容納10人的小會議室可以預定。經理問：“我們部門有30多人，這個小會議室怎麼能坐這麼多人。你有沒有去問問是誰預定了大會議室，有沒有去協商能否調換時間或者場地？”小王一臉羞愧：“我馬上去協調。”如果小王開始預定會議室時，就能考慮全面，根據參加人員、所需設備、會議時間等因素，協調好會議室的使用，然後再去向領導彙報，結果自然不一樣。思考全面，充分考慮領導所需，高標準嚴要求完成工作並進行有效彙報。
2、把握合適時機
什麼時候彙報，對彙報的結果影響很大。如彙報時機不對，也許領導正有事情忙，就聽的心不在焉，你的辛苦努力得不到應有的認可；如果正趕上領導心煩的時候彙報，那你就是自找不痛快，等著挨批。
根據心理學家德比.莫斯考維茨的研究顯示：人的一週是有規律性的。週一到週五，工作節律大不相同，一週的前半部分，人的精力旺盛，態度和行為比較激進；一週的後半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。
因此週二或週五去彙報更合適，領導容易跟你交流溝通。哪個時間段合適呢？根據實踐證明，早上10點多是較好的時間，此時領導剛處理萬緊急的事件，會較放鬆，而且這個時間點也是部分公司的上午休息時間。不到萬不得已的時候不要下班前找領導，此時經過一天的忙碌已經身心俱疲，而且下班後還有私事要處理，這時去找領導，一般都不是合適時機。
3、重結果輕過程
找到了合適的時機，還需要注意彙報的技巧：先彙報結果，領導詢問細節時，我們再描述過程詳情。如果一開始彙報就直接按時間線，描述經過，只會讓領導不知所云，掌握不到重點。
領導安排一件緊急任務時，他最想聽到的是你完成的結果如何，至於你遇到什麼樣的困難，你又是如何發揮主動性解決這些問題，都不是他當下最關心的事情。除非是非常重要的過程，否則就不要彙報這些，等領導有空詢問時再提，不僅節約領導的時間，也會讓我們的彙報達到最佳的效果。很多時候不是你不行而是你的惰性和拖延症拖住了你前進的腳步，讓你無法在職場上迅速成長，只要掌握了以上三點小技巧，很快你就會成長起來！
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