2月18日，小米集團(01810.HK)發佈手機部與平臺部組織調整及任命通知，該調整不同於去年9月針對集團總部職能部門的變動，更加聚焦於手機業務部，主要為加強小米手機研發體系。此外，小米集團也正逐步推動管理層級化落地。
這也就意味著，小米正式告別曾經引以為豪的扁平化管理。
過去的小米只有三個層級：聯合創始人-部門負責人-員工，並且奉行不打卡、不設KPI的政策。
但在2月17日，根據《財經》的報道，小米也正在內部推行層級制。小米內部頭銜大體分為專員-經理-總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級——和他們常常提到的的“友商”華為一樣。畢竟雷軍多次在不同的場合說過，他經常學習任正非講話。紅米品牌獨立發佈會上，他在接受媒體採訪時還說：“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話。”
在這份最新的層級計劃中，小米專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。雷軍不在該級別體系內，因而沒有級別。
成立9年之後，擁有2萬名員工的小米已經不再是大膽放言“去KPI”的創業公司，而是一家大公司了。
從去年7月開始到現在，小米已經完成了3次組織架構調整。
顯然，曾經否認KPI制度並認為KPI制度“會讓員工迷失”的雷軍已經意識到，不適用於互聯網時代鬆散的並非KPI制度，而是鬆散的組織架構。如果他繼續認為KPI制度會“讓員工迷失”的話，那麼接下來就該輪到小米迷失了。雷軍——或者說正處在從創業公司向大公司轉型過程中的小米，從人治到規範化組織治理的轉型意圖明顯。
不過，這並非小米第一次層級化嘗試。
2016年初，小米召開名為“2016小米鬧天宮”年會。雷軍現場表示2016年將繼續堅持“去KPI”戰略。他稱，2015年的小米被“出貨量八千萬臺”的心魔所累，過得一點都不開心，所以小米2016年將保持初心，堅持做最酷的產品，享受創業過程，開開心心地做事情。
但是，事與願違。
2016年，小米手機銷量下滑嚴重，年銷量僅為4150萬部，相比上年同期的6490萬部下跌36％。“手機公司一旦下滑就是一條不歸路。”雷軍曾向媒體坦言。
於是，彼時的小米在MIUI部門試點了層級制。一位不願具名的小米負責人透露，“大家覺得整個公司業績做得不好肯定是有一些問題的，誰也說不清楚問題在哪，那就都改改看看。”隨後，層級化又在小米電視部門試點，到現在基本擴展至全公司。此外，有小米員工告訴《財經》，小米目前上班要打卡，而且在今年春節後考勤尤其嚴格，部門也設有KPI。
小米要走高端路線
小米再次調整組織架構，也是為了推出自己的高端產品。
根據市場研究機構IDC發佈最新報告，2018年第四季度蘋果在中國智能手機出貨量超越小米排名第四，市場份額為11.5%。小米第四季度出貨量由去年同期的1.59千萬臺跌至1.03千萬臺，市場份額由13.9%下滑至10.3%。
而從2019年開始，國內手機廠商聚焦高端手機趨勢明顯。2月12日，vivo正式宣佈即將推出全新子品牌iQOO，主攻高端市場，價位或定在蘋果為主力的5000元檔以上。Canalys分析師賈沫對第一財經記者表示，未來高端手機市場依舊有很大的發展空間，2018年中國整體市場下跌14%，但是600美元以上的市場反而上漲了10%。
結合最新的市場報告，以及這份有點刺眼的成績單，小米不僅看到了自身成績的下滑，也看到了高端機市場仍然存在的機會——以及高端機的高定價帶來的高利潤。
所以最近一段時間，雷軍的微博頻繁更新——更新頻率高得就像是一個營銷號。而且他也在微博上多次提到，如今的小米要“去掉性價比的束縛”，而即將在週三（2月20日）發佈的小米9“價格肯定比小米8高不少”。
2月17日，雷軍也在其微信公眾號上發佈文章稱，“小米旗艦機一定要去掉性價比的束縛，專心做最好的產品。這次為了做好小米9，我們不惜代價…小米9的製造和研發成本，絕對不便宜，期待我們賣到特別便宜的價錢，完全做不到。小米9肯定比小米8貴不少，特別希望大家的理解！
除了一次次地告知米粉們“高定價”之外，為了給潛在的消費者們打好心理鋪墊，雷軍甚至提前公開了小米9的配置。其中包括高通驍龍855芯片、外觀、後置三攝、4800萬傳感器、屏幕指紋等。但尷尬的是，小米9的配置與定價，被夾在華為旗下互聯網手機品牌榮耀與華為高端機型中間，再面臨OPPO、vivo等更具備線下營銷優勢的品牌，小米9這把衝鋒槍仍面臨諸多防爆盾牌的抵抗。
附：小米集團2月18日(01810.HK)發佈手機部與平臺部組織調整及任命
1、為了加強手機部的策略和運營，手機部成立參謀部，任命朱磊為參謀長，負責手機業務銷售運營、業務經營分析、成本核算等業務，向林斌彙報。產品成本部併入手機部參謀部，王陽向朱磊彙報，協助朱磊做好產品成本核算以及業務經營分析。
2、手機部成立顯示觸控部，任命劉安昱為總經理，向林斌彙報。任命吳倉志為手機部顯示觸控部副總經理，負責手機部顯示觸控部的產品定義與新技術，向劉安昱彙報。何佳接替胡紹星負責產品開發(PD)，向劉安昱彙報。江忠勝負責觸控指紋，向劉安昱彙報。
3.、手機部核心器件部併入硬件研發部，吳鋒輝和王宗強向張雷彙報。同時，成立獨立的音頻(Audio)核心器件團隊，由向迪昀負責，向張雷彙報。
4、為了加強國內區域總部的建設和管理，任命劉國俊為區域拓展部副總裁兼武漢總部總經理，向祁燕彙報。
5、為了提高平臺內部運作效率，將集團監察部和內控內審部合併為內控內審監察部，任命劉少順為總經理，向周受資彙報；任命李婷婷為監察部總監，向劉少順彙報。
6、原集團安全部分拆為安全合規部和安全管理部，安全合規部併入集團質量委員會，任命李濤為安全合規部總監，向顏克勝彙報；安全管理部併入政府事務部，任命王勇為安全管理部總監，向何勇彙報。
去年9月13日，雷軍發佈內部郵件，宣佈小米集團最新組織架構調整與人事任命，包括新設集團參謀部和集團組織部；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部；調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工等。
兩相比較，小米集團內部人士對第一財經記者表示，去年的變動屬於全集團範圍調整，手機部並未參與進來。而此次調整，系小米集團單獨聚焦小米手機部的內部調整，是為了更加重視手機元器件的研發工作。
需要注意的是，此次手機部新設的參謀部，與去年集團層面增設的參謀部，是兩個不同業務部門。
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