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昨天傳來一個消息：美國將向加拿大正式提出引渡孟晚舟！
華為當天做出回應：
1：華為遵守業務所在國的所有適用法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。
2：華為希望美國和加拿大政府能早日還孟女士以自由，並相信加拿大和美國的法律體系後續會給出公正的結論。
華為沒有憤怒，沒有指責，保持冷靜和理性。而且華為相信法律的公正，相信正義的力量。
華為如此自信的背後，是它強大的實力和堅如磐石的根基。
華為之所以有今天，不僅因為它的實幹精神和不投機的原則，還有它堅持“自我批判”的精神，以及永遠發揚艱苦奮鬥的作風；更有它“以奮鬥者為本”，堅持“耕者有其田”的獎勵機制！
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臺媒《中時電子報》21日報道，全球市場研究機構TrendForce近日發佈報告預測：2019年，華為將取代蘋果！
事實上，根據IDC的報告，華為早在2018年第二季度，出貨量就已實現首度單季超越蘋果。
到了18Q3，華為手機出貨量繼續領先蘋果510萬臺！
再結合最近蘋果下落的態勢，2019年華為超越蘋果是大概率事件！
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華為如此成功的背後究竟是什麼？
我們都知道，現在很少有人願意沉下心來研究技術，大家都在賺快錢，然而在1996年華為起草的綱領性文件 —— 《華為基本法》中就規定，每年公司將拿出營收10%，用於技術研發，這個規定一直堅持至今！
從2013年開始；華為連續五年的研發費用，遠高於本身公司淨利潤：
2013年 華為淨利潤210億，研發投入306億；
2014年 華為淨利潤278億，研發投入408億；
2015年 華為淨利潤369億， 研發投入596億；
2016年 華為淨利潤370億， 研發投入763億；
2017年 華為淨利潤474億， 研發投入897億；
2018年，華為在研發方面投入1400億元左右，其中20%到30%的經費將投入到基礎科學研究，這個數字差不多是百度公司去年收入的兩倍。
6年研發，耗資4000億，沒有一個企業能做到！
在歐盟委員會(EU)公佈的2017全球企業研發投入排行榜TOP10中，華為排在第6位，高過蘋果，也是唯一一家中國公司。
來源：EU2017年全球企業研發投入Top10
現在，華為研發人員達8萬名，佔18萬總員工數的45%！華為還在全球建立了各地建立了16個OpenLab、26個能力中心、36個聯合創新中心、1,500個實驗室，聚集了一大批世界頂尖的科學家。
正是華為如此注重研發，才導致華為掌握了很多核心技術，再來看一下這兩張圖：
擁有自主知識產權，才擁有了主動權！華為確實已經掌握了可以引領世界的科技！
現在全球有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市場佔有率，在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！
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華為的架構同樣無與倫比！
華為有18萬員工，任正非把絕大部分的股權開放給員工，這恐怕是全球企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司，亦是人類商業史上從未有過的景象。
理想的社會要做到“耕者有其田”，偉大的企業則要做到“工者有其股”！
要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。
所以華為每年所賺取的淨利，幾乎是百分之百分配給股東。華為2017年年報顯示，當年度其發生的僱員費用為1402.85億元。華為人均的年薪約為70萬元，比2016年增加了10萬元！
就像任正非的另一句話：錢給多了，不是人才也成了人才。這更加容易匯聚人心，無數股單力匯聚成合力，打造出具備聚變效應的團隊來。
可見，華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！
再看看現在的上市公司吧，牛市的時候個個牛氣沖天，如今到了熊市就一個比一個慘；因此，華為的不上市模式，極有可能最符合中國國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值！
建議中國的企業家一定要善用這套模式，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐起真正的經濟繁榮！
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