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1月24-25日，中國電科召開2019年度工作會議暨全面從嚴治黨工作會議，大會報告和總結講話中有許多重要關鍵詞被反覆提及，圈出了中國電科2019年的重點工作，勾勒了改革發展圖譜。
聚焦主責主業不跑偏，跟我們一起劃重點。
【關鍵詞】 三個轉變
轉變思維方式，不能只是立足於集團公司的要求來謀篇佈局，要立足於服務黨和國家大局的高度謀劃改革發展；轉變組織方式，必須在聚焦主責主業上下功夫，大力推進業務結構、資產結構、組織結構和管理結構的重組重構，要在加快建設完善中國特色現代國有企業制度上下功夫；轉變工作方式，本質上是要轉變工作作風，在工作中求真務實，守紀律、講規矩，密切聯繫群眾，察實情、辦實事、出實招、解難題，還要有過緊日子的思想，艱苦樸素，壓縮不必要費用，反對鋪張浪費，切實以作風轉變帶動工作方式轉變。
【關鍵詞】 寶貴經驗
17年積累的寶貴經驗是電科人彌足珍貴的精神財富，對加速邁進世界一流創新型領軍企業有著極為重要的意義，必須倍加珍惜、長期堅持。
一是必須堅持黨的領導。二是必須堅持主責主業。三是必須堅持持續改革。四是必須堅持創新驅動。五是必須堅持文化引領。六是必須堅持以人民為中心。
【關鍵詞】 大國重器
瞄準國家戰略急需和發展要求，以網絡信息體系建設為統領，以解決突出短板弱項、實現自主可控為關鍵，在中華民族偉大復興征程中彰顯黨和國家可信賴依靠的“大國重器”的政治擔當和價值所在。
【關鍵詞】 兩個“歷史交匯期”
我們正處於科技革命、軍事革命迅猛發展和強軍興軍事業深入推進的歷史交匯期，正處於數字化、網絡化、智能化不斷創新突破、全面融合發展與網信事業深入推進的歷史交匯期。
【關鍵詞】 “三步走”奮鬥目標
圍繞建成世界一流創新型領軍企業，新修訂的規劃綱要明確提出了到2021年成為國內卓越的創新型企業，2025年成為世界一流的創新型企業，2035 年建成世界一流的創新型領軍企業“三步走”奮鬥目標，勾畫了一幅集團公司未來發展的宏偉藍圖。
【關鍵詞】 主責主業
優化主責主業，進一步鞏固“軍工電子國家隊、科技創新骨幹力量、電子信息技術產業領頭羊”的地位，把中國電科打造成為“高端電子信息產品供應商、信息系統集成商、電子信息服務商、電子信息基礎設施提供商”，重構體系、核心系統和裝備、關鍵基礎產品、服務、公共基礎設施等五類主業，形成全系統上下貫通、橫向協同、相互支撐的主責主業架構，打造完整的技術體系、產品體系、標準體系和服務體系，推動中國電科高質量發展。
【關鍵詞】 七個“必須”
中國電科
必須以網絡信息體系引領主責主業建設；必須按照體系工程理念，加快推進母子公司、母分公司的結構調整和組織管理形態變革，形成整體能力；必須更好發揮市場對資源配置的決定性作用，全面推進管理機制、運行機制、激勵機制、約束機制創新；必須以基礎前沿的重點突破、系統性的集中突破，以關鍵核心技術自主可控搶佔電子信息科技制高點；必須聯合、引領電子信息重點工程和重大項目建設，發揮行業領頭羊作用；必須走出去、走進去、走上去，為“一帶一路”建設貢獻中國電科力量；必須堅持黨的領導，加強黨的建設，弘揚優秀文化，履行社會責任，成為社會主義核心價值觀的踐行者、引領者。【關鍵詞】 五個“落實”
一分部署，九分落實。千抓萬抓不落實，就是白抓；千招萬招不落實，就是虛招；千忙不忙不落實，就是瞎忙。今年的工作整體上就是要突出兩個字——“落實”，將“把方向、管大局、保落實”落到實處，將集中力量辦大事落到實處，將戰略規劃綱要落到實處，將全面深化改革落到實處，將全面管理提升落到實處。
【關鍵詞】 高質量發展
要立足中國電科“國防、科技、電子信息”使命責任，對標集團公司提出的世界一流創新型領軍企業的指標體系，聚焦本單位主責主業，要將科技興軍、軍民融合、自主可控、網絡強國等中央重大戰略部署落實到規劃當中；要按照網絡信息體系建設的要求，加大對業務佈局、技術體系、產品體系、服務體系等的研究，為本單位業務深度融合、形成整體能力、實現高質量發展打下堅實基礎；要圍繞攻克關鍵核心技術自主可控的使命，提升關鍵核心技術的創新創造能力，著力解決黨和國家在網絡安全和信息化領域最關心、關注的問題。
【關鍵詞】三基建設
深化基層黨建“三基建設”，樹立大抓基層鮮明導向，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展，推動全面從嚴治黨向基層延伸、在基層紮根。
【關鍵詞】 “使命引領型”戰略管理
推進“使命引領”型戰略管理，建立符合中國電科管理特點的戰略規劃管理體系，優化戰略規劃制定、建立戰略規劃體系，實現規劃對主責主業的全面引領，發佈中國電科世界一流創新型領軍企業指標體系和中長期發展規劃綱要；制定五大業態分規劃並指導各成員單位制定發展子規劃，在梳理完善中國電科主營業務佈局基礎上明確各成員單位主責主業。
【關鍵詞】 數字化轉型
制定全面實施集團數字化轉型的專項規劃，按照“網絡化、數字化、智能化”要求，切實抓好數字化轉型的專項規劃，開展“兩網一平臺”建設，分階段分步驟推進集團數字化轉型。
【關鍵詞】 數字電科
以“數字電科”建設推動數字化轉型。提升智慧管控、高效協同、信息共享等核心能力，構建數字電科信息基礎設施，構建數字化高效協同平臺，打造智慧管控平臺，營造數字化溫馨生活場景。
【關鍵詞】 五個10%和一個15%
提出主營業務收入而不是營業收入同比增長10%，就是突出主責主業導向，把優勢力量和核心能力逐步匯聚到網絡信息體系建設，10%的增長反映了我們優化業務結構的決心和穩健經營的策略。提出淨利潤同比增長10%，收入利潤率10%，EVA增長10%，這是突出求精求效導向，反映出良好的盈利能力。提出全員勞動生產率提高10%左右，提出技術投入產出比優於15%，這是突出創新創造導向，是集團公司關鍵核心技術能力和科技創新不斷進步的必然要求，沒有一定的投入就沒有一定的產出。
【關鍵詞】 創新活力
實施創新活力激發機制，強調市場理念和市場化機制，全面實施科技創新20條和促進科技成果轉化辦法，加快工資總額分配、員工持股、崗位分紅、項目收益分紅、成果轉化收益分紅等分配激勵機制改革。
【關鍵詞】 一企一策
圍繞主責主業，實施“一企一策”，面向網絡信息體系的業務模式，持續推進子集團和專業公司建設；把集團深化改革作為工作重點，健全加強中國電科深化改革工作機構，進一步優化完善全面深化改革總體方案，進一步深化對改革進程中重點、難點、熱點問題研究，針對不同專業領域、不同單位，制定改革方案，實施“一企一策”。
【關鍵詞】 集中力量辦大事
集中力量辦大事是“新雲湖會議”形成的重要共識，是持續推動“三個轉變”的重要抓手，更是落實好集團公司改革發展和經營管理的重要保障，集團公司推動集中力量辦大事，也是探索新型舉國體制的重要實踐，特別是在當前顯得尤為重要，尤為迫切。全系統要共同研究，從技術、體制、機制等方面進行思考，要樹立系統思維，通過健全組織管理、明確任務分工、設計標準規範、完善考核評價，強化目標協同、任務協同、資源協同、進度協同、標準協同、管理協同，推動資源變成能力，能力轉化成核心競爭力，實現更高層次、更廣範圍、更深程度的聯合。
【關鍵詞】 寬嚴相濟
堅持“寬嚴相濟”，把該管的堅決管起來，按照權責對等的原則，被授權單位要接得住、管得好，針對授權事項要嚴格執行、加強監管、按規定及時報告，總部綜合利用審計、紀檢監察、巡視巡察、幹部考察、監事會監督等監督力量，按照“事前規範制度、事中加強監控、事後強化問責”的原則，加強對被授權單位的統籌監督，嚴格落實“五項要求、十條禁令”。
【關鍵詞】 價值創造型總部
集團公司總部也要成為價值創造的主體力量，各業務職能部門也要承擔相應的經濟指標，組織開展集團層面重大項目論證、重點項目實施、重大市場開拓和重難點問題協調，特別是成員單位難以獨立完成的重大任務。
【關鍵詞】 過緊日子
突出降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，既要強化全員、全要素、全過程的成本管控，更要突出重點，創新成本管控方式和機制，確保營業成本增幅低於營業收入增幅。
統稿 李曉輝
總編/金鐵增 執行總編/吳江
主編/任青鋒 責編/尚素娟 校對/何爽
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