小君和MsC吃完飯，服務員剛把餐桌清理乾淨，小君就迫不及待地說：“MsC，我們再來點甜品怎麼樣？這家的巧克力蛋糕超讚的！” MsC瞪了她一眼，嫌棄地說：“你不是在減肥嗎？還敢吃巧克力？！”小君雙手一攤，無奈地說：“別提了，我前段時間吃得可少了，還天天跑步，也沒見瘦下來啊。” MsC抿嘴一笑，打趣地說：“那是，你看人家豬八戒，走了十萬八千里也沒見瘦下來，而且，他還吃素。”小君拼命點頭：“就是就是，我已經放棄減肥了！還是讓我們來個甜品吧？”
MsC沒好氣地看著兩眼放光的小君：“減肥是需要堅持的啊！”小君理直氣壯地說：“我太忙了啊，作為剛加入職場的小兵，成天都被指揮來指揮去，哪有時間鍛鍊啊！” MsC隨手拿起桌上放著的雜誌，封面上的奧巴馬說：“你再忙，能有美國總統忙嗎？據說人家奧巴馬每週堅持至少鍛鍊6天，每次鍛鍊大約45分鐘，他每天早上的第一件事，就是衝進他的健身房開始鍛鍊。所以人家這樣一位總統，也敢脫了上衣在公眾面前秀一下身材，瞧人家奧大叔的胸肌！唉，小君，眼看夏天就要到了，你再不‘割肉’敢穿裙子嗎？”
小君嘆了一口氣，說：“現在啊，我想的是另一種‘割肉’。前面我不是說我買了一堆股票嗎，現在好多都虧損了，你說我要不要‘割肉’啊？”
MsC跟著小君也嘆了口氣：“減肥需要持之以恆，理財也是一樣的啊，像你這樣一下子理，一下子不理，這是最糟糕的理財方式了。平時不做功課，看到別人賺錢就心動，追高殺低，底子不穩，結果呢，當然容易虧損啦！”
小君不耐煩地說：“你就知道數落我，都虧損了說這些有啥用？趕緊告訴我該不該‘割肉’吧！”
MsC轉了轉眼珠子，突然拿起茶壺說：“來，我先給你加點茶。”小君只好端起杯子湊過去接，MsC倒得很急，茶杯裡的水很快就滿得溢了出來，小君慌忙放下茶杯，邊甩著被燙到的手邊嗔怪說：“你這杯茶一樣，漲了，爽了，就滿倉；跌了，痛了，就割肉丟開。追漲殺跌就是這麼過來的。其實啊，對於逆向投資者來說，最痛的時候，才是最不該放的時候。事實上，越是虧損，越要忘記你的買入成本，那其實已經變成了沉沒成本，而是要看機會成本。”
小君聽的直皺眉：“這樣成本那樣成本，我都搞不清楚了！”
MsC無奈地說：“我先給你普及一下兩種成本概念吧！”
“所謂沉沒成本（Sunk Cost）：就是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變成本。
所謂機會成本（Opportunity Cost）：則是指做一個決策後所喪失的不做該決策而可能獲得的最大收益。“
“舉個例子，現在你有100元錢，既可以選擇帶女朋友出去吃晚飯，也可以選擇帶她去看電影。假如你選擇帶她去吃晚餐，也就放棄了看電影，那麼電影能為你帶來的美好精神享受便成為了晚餐的機會成本。這是你不得不考慮的，是決策相關的。但是你以前曾經去過這家餐廳吃飯，同樣是花了100元錢，而且還吃得很不開心。那麼你就會猶豫——是不是還要再去這家餐廳呢？在這裡，上次吃飯所花費的100元錢，就是沉沒成本，上次的100元，它已經耗費了，與決策無關。所以，兩相對比，你會發現：雖然沉沒成本看似與你的當前決策有一定的聯繫，但它僅僅是過去決策的成本，如果過多考慮，會導致對當前決策的錯誤判斷。而機會成本看似與你的決策毫無關係，但你所放棄方案的潛在收益是實際存在的，忽視它將導致嚴重的決策失誤。簡單來說，正確的態度是：決策時應當充分考慮機會成本，而不應考慮沉沒成本。”
小君聽得有點不耐煩，沒好氣地問：“你說了那麼多，跟投資有半毛錢關係嗎？”MsC笑了：“當然有關係啊。在投資上，你的買入成本就是一種沉沒成本，對投資決策而言是毫無關係的。對投資決策有影響的成本是經濟學上講的機會成本。如果你判斷市場狀況或者你的投資標本的發生改變不值得你持有，‘割肉’就是一次正確的投資決策；而如果你分析認為你的投資標的的投資價值依然存在，那麼你非但不需要割肉，反而應該趁著價格跌下來了‘補倉’。比如，你買了一隻基金，虧了10%，那你是贖回呢還是不贖回呢？別急，先忘掉這虧損10%的沉沒成本，而是去分析下現在的投資機會。這隻基金是大盤藍籌主題的基金，從基金的季報裡發現基金重倉的都是大盤藍籌股；而市場上的風格已經轉變，現在是成長股的天下，成長主題的基金收益率都很不錯，這種情況下你繼續持有大盤藍籌股基金的機會成本過高，割肉贖回、轉換成成長主題的基金才是正確的選擇。”
小君點點頭：“你的意思是說，每次買進賣出都應該是基於當時的各種機會比較後的決定，都是一次單獨的投資決策。不能讓讓我的買入成本影響到我的投資決策？”
MsC一挑眉：“不容易啊，你終於明白了！”
小君嘿嘿一笑，“是啊，那你也別糾結說我吃過多少甜品了！我現在想吃甜品，那是我現在單獨的一次決定OK?!”說完，她得意洋洋地招手叫起服務員來。MsC默默地擦了把汗……
文章源自：《她匯理財》
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