2018年樓市可謂冰火兩重天，房企也體會到了2018樓市市場的春夏之盛和秋冷冬清。如此市場下，2018年的房地產行業人事變動在本就頻繁的基礎上，更加“動盪”頻頻。
2018年，房企對於業績的追求超過以往任何一年，架構變動、業績調整、產業優化等讓企業管理層頻繁變動，房企高管職位變動數創下近年來新高。
而人事變動的背後是房企對規模和業績的迫切追求，其中既蘊藏著企業內部發展治理的思考，又有來自規模壓力下的業績增長需求。
房企高管離職數百位 其中不乏知名房企
房企雖然作為人才流動率較高的行業，高管離職本就頻繁，但當元老級、封疆大吏的人物接連離開，就顯得不太尋常。
據Wind數據顯示，2018年已經有超過數百名高管職務發生變動、涉及房企百家，創下近年來房企高管離職人數新高。其中，僅A股房地產上市公司的高管離職人員就多達百位，財務負責人和集團總經理為主要職務變動人群。
事實上，這股“離職潮”不僅出現在A股上市公司，其他房地產企業也暗流湧動，高管頻繁離職的企業中不乏綠地、華潤、龍湖、泰禾、融信等知名房企。
據不完全統計，僅2018年11月、12月，就有包括俊發集團總裁張海民、融信中國執行總裁吳劍、泰禾集團副總裁陳健豪、華潤置地執行董事俞建、旭輝集團副總裁孔鵬、正榮地產財務總監談銘恆、朗詩綠色集團執行董事及總裁向炯等十餘家大中型房企高管相繼離職。
融信連失兩將、中交兩高管相繼離職
在離職的房企高管中，不乏各大全國型房企的“封疆大吏”，他們在企業擴大規模、業績衝刺的階段曾功不可沒。
△：資料來源：企業公佈、CRIC中國房地產決策諮詢系統
日前，在克而瑞發佈的年度房企銷售額排行榜中，融信全年銷售額達到1218.8億元，同比增長142.64%，全年銷售額首次突破千億。
不過，伴隨融信首次躋身“千億俱樂部”的卻是公司兩位元老接連離職的消息。融信副總裁林峻嶺已確認辭去集團副總裁職務，將擔任集團榮譽顧問。這已經是近兩個月來，融信第二位宣佈離職的老將。
2018年11月，融信執行總裁吳劍突然宣佈離職，對外表示要“休息一段時間，陪伴家人”。大部分工作直接由公司董事長歐宗洪接手。
與吳劍相比，林峻嶺在融信還未創辦時就是融信主席歐宗洪的得力干將，對於核心人物的離開，據融信方面表示，林峻嶺的工作已有專人接替，，融信的戰略也沒有重大變化，一切運作正常運轉。
在人員變動幅度相對較小的“中”字系房企，中交地產集團在2018年中下旬也出現兩名高管相繼離職，孫國強辭去中交地產集團董事長職務、吳文德辭去中交地產集團董事、副總職務。
歲末年初 華潤等房企高管職位變動頻頻上演
年關將至，房地產公司正在緊張忙碌地進行年終盤點。作為總結過去一年、開啟新一年的關鍵節點，今年的年底歲末卻是高管跳槽換崗的高峰期。
在2018年的房企銷售排行榜中，以2100億元位居行業第9位，在2018商業地產榜單上，連續第三年位列第一的華潤置地，也在歲末年初傳來多位高管的職位變動。
華潤執行董事及執行委員會成員俞建調任為聯席總裁、董事會副主席唐勇調任為公司首席執行官、高級副總裁兼首席諮詢官調任為執行董事及執行委員會成員、李欣被委任為公司總裁、張大為委任為董事會副主席。
△：資料來源：企業公佈、CRIC中國房地產決策諮詢系統
就在2019年伊始，剛剛以7000多億元業績蟬聯行業銷冠的碧桂園悄然啟動了新年首場高管換防，多名高管調任新業務團隊。此番大規模的高管人事調動在碧桂園實屬罕見，但也折射出碧桂園對未來業務的新佈局和新規劃。
除了top房企，2018年發生重大的變動的海航在歲末年初仍是動作頻頻，海航投資集團張曉帆被委任為副董事長、王春傑辭任首席執行官、姜傑被委任為總經理、海航創新的夏建豐也在年末辭任董事會秘書，初此之外，海航仍有多位高管發生職位變動。
△：資料來源：企業公佈、CRIC中國房地產決策諮詢系統
雖然這些高管離職或卸任理由大都是“個人原因”，但有業內人士認為，房企的高管人員離職，除個人職業發展原因外，也與去年市場環境變化有關。部分人員離職的背後，折射出的地產行業從傳統的增量開發模式，進入到存量時代，公司運營策略的調整。
行業週期之變 人才與企業雙向選擇
公司都開始意識到，需要“向管理要利潤”，在節約人力成本的同時提升單人產出，成為房企的共同選擇，而這直接導致從業人員的“高壓”生態。
房房企角度來看，存量房時代強調的是跨產業的運營能力、資本運營能力和金融運營能力，房企對職業經理人的考核，大多包含銷售、拿地、質量、融資、團隊穩定等綜合因素，房企最需要的是產融銷複合型人才。
從房企高管角度來看，房地產職業經理人屬於高強度、高壓力職業，職位變動無非是面對，在市場行情較好的同行的“挖角”，或是在市場下行，業績難達標的被動離職。
而縱觀整個2018年房企高管頻繁離職的原因，除個人職業發展，與當前下行的市場環境不無關聯。
人員離職的背後，折射的是國內房地產市場拐點已至，戰略收縮、開源節流、收取複合型人才成為企業當務之急。而人才與企業在職位的選擇與變動中，本就是價值觀上的雙向選擇。
客觀來看，在行業裂變期，房企高管的頻繁變動或許能促進房企人才結構“質變”與“更新”。
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