“古今多少事，都付笑談中。”不知道邵亦波在翻看《三國演義》開篇的這首《臨江仙》的時候，是否會頓生感慨。
歷史的宏大進程往往以百年計，但對於渺小的個體而言，二十年，足以成就、破碎或者改變一個人。
從1999到2019，二十年間，阿里走過的發展道路足以彪炳青史；而在風口浪尖選擇急流勇退的邵亦波，也用20年的時間，選擇了放下，也選擇了“新的拿起”。
作為易趣和經緯中國的創始人，在過去的2018年裡，邵亦波終於走出了“舊時光對他的牽絆和影響。”——他成功地幹掉了老我，完成了一次心靈的救贖。
01
愛上金庸的人，內心能一樣嗎？
如果說，和馬雲有哪些相似之處，邵亦波承認，自己也是武俠小說的擁躉。“我從高中時就喜歡讀金庸小說，差不多倒背如流。特別喜歡看《飛狐外傳》和《雪山飛狐》。”
基於心目中對大俠的理解，邵亦波並不覺得風清揚有什麼了不起，他認為，金庸眾多作品中“胡斐這人蠻好的，他很大度，對朋友仗義，也沒有太多自我。”
“女性角色中，比較喜歡郭襄，她善解人意又聰明。黃蓉嘛，就心機多了點。”無論如何，邵亦波的擇偶標準或多或少地帶有這兩個女性的影子。
邵亦波的妻子鮑佳欣是臺灣人，號稱“英文小魔女”，曾經創造了臺灣託福記錄660分的佳績，後來到哈佛大學讀書。兩人就是在哈佛認識的，邵亦波對她一見鍾情，開始熱烈的追求，前後花了3年時間，才最終抱得美人歸。
02
離開易趣的那些日子
1999年，受美國電子商務平臺eBay的影響和啟發，他放棄美國綠卡和美國各大名企年薪十多萬美元的offer，拿著40萬美元的投資回國創辦了“易趣網”。8月18日，易趣網正式上線，這是中國第一家C2C電子商務平臺。
多年以後，邵亦波還清楚地記得，“我們賣的東西，是4、5個員工捐出來的小物件，電吹風啊、小音箱之類的。”當天，只有20多個人註冊，其中有4個還是邵亦波和妻子譚海音的小號。
同年，馬雲東拼西湊了50萬元，在杭州創立了阿里巴巴，學霸邵亦波和學渣馬雲的命運，就在這一年緊密地連接在一起。
2003年，易趣在中國的C2C市場份額一度佔到約90%。但一場意外，讓這一切戛然而止——邵亦波的岳父在上海意外去世，太太鮑佳欣難平喪父之痛，就此離開上海前往美國居住。邵亦波選擇把家庭放在第一位，離開中國去照顧和安慰孕妻。
2003年1月，eBay與易趣談好2.25億美元的收購價格（彼時淘寶尚未創立），邵亦波離場。在被eBay接管之後的兩三年裡，由於eBay對中國本土的理解有限以及上市公司對盈利數據的短期要求等原因，eBay易趣在與淘寶的博弈中，從佔據絕對優勢到節節敗退到谷底。
作為易趣創始人，邵亦波看著自己的‘孩子’被賤賣，心中自然割捨不下。 2005年，邵亦波驚聞，eBay要以一個遠遠低於eBay併購易趣的價格，將易趣賣給李嘉誠的TOM集團，他感受到了“被人欺騙和背叛的感覺”。
2009年，邵亦波曾在博文中回憶這段時光：“2003年底由於家庭原因搬去美國，遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經賣了，你吃飽了撐的？’我摸摸鼻子，繼續給女兒換尿布。”
這樣的糾結甚至一直延續到2011年，有一次，有網友問邵亦波，人生中最失意的時候是什麼？邵亦波毫不猶豫地回答，“不是2003年被收購時，而是在易趣被收購以後。”
03
開掛的人生反倒成了負擔
不是邵亦波受不了委屈，而是因為他的人生一直處於“開掛”狀態——聰明的頭腦讓他成為神童學霸，數學競賽的常勝將軍；高二以全額獎學金跳級進入哈佛的高材生……
孩童時，他的父親就扔給他一副撲克牌，讓他任意抽出一張，順序累加完後續的53張。這種另類的數學訓練，讓邵亦波“在理解力和解題能力上有極大的提高”。“他在學校時，大家都只會努力拼第二名，因為他永遠是第一。”邵亦波的初高中同學，易居中國執行總裁丁祖昱曾這樣描述邵亦波的中學時代。
慢慢地，“第一”成為了邵亦波身上的標籤。邵亦波評價學生時代一心沉浸在學業中的自己，“蠻封閉的，腦袋一直在想事情，冷冷的，比較沒有感情”，也不懂如何“自如地待人接物”。
“賣掉易趣後，賺了太多的錢，多到我自己的一輩子甚至我的小孩都不用工作了。我的家庭也很好，也有很多空閒時間。我們一家花了大概6、7年的時間，在全世界玩了一圈。但是不滿足，也並不快樂，特別的孤獨，而且沒有自信。”
其實，邵亦波那時候放不下的是“胸中的一口氣”。看著馬雲以驚人的速度成為中國首富，邵亦波的心中五味雜陳，他覺得，如果自己沒有放棄，馬雲可能不會有今天。
04
放下，在於成功地幹掉了自己
2008年，邵亦波找到張穎共同創辦經緯中國。後來，合作超過10年的張穎評價他“是一個對商業預判A級且非常頂級的投資人。”
經緯中國創辦以來，由邵亦波經手的十多個項目中，寶寶樹、獵聘等5個項目已成長為“擁有數千名員工，估值超過十億美金”的企業。即便如此，成就感和滿足感也很難持久。“如果目標是成為第一流的投資人，就會有不斷的焦慮。即使變成第一，焦慮也不會減少，因為隨時擔心會被超越。”邵亦波坦陳：“剝離了好幾層之後，我今天也還是有這個殼在。”
邵亦波在痛並快樂著的狀態下，逐漸明白了自己要的是什麼。“宏觀來看，我們內心的發展與外部世界的發展完全沒有同步，甚至在背道而馳。微觀來說，我身邊有太多的人，不管成功與否，都在受煎熬。”邵亦波說。
“極其聰明、邏輯性很強、有距離感、難以進入內心深處”，這是，幾年前邵亦波留給別人的印象。“相當長的一段時間裡，我一直用頭腦的理性，儘可能公平和冷靜地待人處事，但很難與人深入溝通和與人做朋友。”邵亦波說。
“我之前很會假裝，可以通過頭腦“幾萬億的運算”，快速應對人際往來：應該笑了、應該握手了、應該告別了……”儘管可以假裝得很好，但他內心是不喜歡的。
終於，在2018年初，邵亦波在“經緯CEO群”裡宣佈，淡出經緯中國，不再投資新項目，會將更多精力投入公益慈善事業。
05
拿起，人生重心開始偏轉
從2016年開始，邵亦波認真地考慮調整自身投資的精力和重心：他想找到純商業和純慈善中間這條路，在參與社會競爭又能保持獨立運轉的語境下，通過投資去支持那些關注人類心靈開放和成長的創業者，以更高效地幫助社會。
2017年10月，邵亦波在社交軟件上用英文發佈了一篇名為《向人類苦難宣戰》的文章，宣佈了出資1億美元成立“Evolve.ventures”投資基金的決定。“區別於傳統風險投資，Evolve.ventures基金將‘長期社會利益’作為核心目標，不追求商業利益最大化，致力於解決人類的苦難，促進人類心靈的開放與成長。”邵亦波介紹說。
這一新的人生座標選擇，源於他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的過往。“如果我們不做出調整，很有可能會毀滅自己！”邵亦波將一些遊戲和社交網絡比喻為“新的鴉片”，對人類過分關注納米技術、AI等高科技的發展，忽略心靈的開放和成長感到憂心忡忡。
目前，EDOVO是evolve.ventures基金最近投資的一家美國公司，該公司通過平板電腦為監獄裡的囚犯提供通訊、學習、職業培訓和情緒管理等內容。目前在美國，有幾萬名囚犯在使用這款產品。
最初，邵亦波並沒有打算專門成立一個基金。他擔心，是否有足夠多的企業家在做這方面的事情，“怕錢投不出去”。結果發現，“其實這方面還是有很多好的企業”。
多年以後邵亦波大徹大悟：頭腦的理性只是生命中很小的一部分。當他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由。”
06
投身慈善，他不再佩服企業家了
“今天，我已經不佩服企業家了。”邵亦波說。“我最敬佩的是DFS（環球免稅集團）的創始人Chuck Feeney，他從幾十年前就開始做慈善，基本上都是匿名捐贈。他要求接受捐贈者守口如瓶，如果向外界透露消息，資助將會停止。目前，他已經捐掉了大概80億美金。”
“以前，我在美國的幾個慈善機構擔任過理事、董事，我發現大多數慈善機構的主要精力花在了募資上，分配到基金會內部管理的精力會有減損。而且他們的運作效率實在太低了，浪費了很多錢。我想用投資的方法，通過更好的運作方式，更高效地幫助社會。”
目前，邵亦波投資的5個項目大都是美國的，他非常重視商業運作的嚴謹性和規範性，投資的方向大都與心靈成長有關。“我現在，也正在接觸幾家蠻有意思的中國公司。”邵亦波說。“我的投資原則是，如果不能再增添價值，即便留下能帶來更高的回報，我也樂於回收資本，將其用在更能發揮作用的地方。我希望再過50年，能有更多以造福人類為使命的社會企業。”
近兩年，邵亦波將越來越多的時間投入公益慈善，自己也發生了很多變化。“現在我看一部電影、一本書常常會哭，也經常會笑得很大聲，沒事也會跳跳舞。”他說，“我終於可以把心靈敞開跟別人溝通了，要說的話自然而然就說了，腦袋裡不用想太多東西。”
07
用20年時間，終於學會了擁抱他人
投身基金會的工作之後，邵亦波變成了一個很願意擁抱的人——解決了自己的“問題”，再面對家人、面對朋友、面對世界，好像很多問題都自然有了答案。
邵亦波有三個孩子，他們的成長過程，他從未缺席過。三個孩子就像一面鏡子，不斷給他帶來啟發。 “孩子有各自的成長模式，但很多父母都期待孩子能長成‘聖誕樹’，拔苗助長、修枝剪葉，其實對小孩傷害很大。”他說，“樹有成千上萬種，或高或矮，有些匍匐在地上，有些最終長成了標準的聖誕樹。”
邵亦波慢慢認識到，優秀和價值是完全畫等號的：一個人，有意識，有優點、有缺點，會開心、會傷心，其存在本身就是有價值的。有一次，14歲的大女兒很不開心地跟邵亦波說，她覺得自己沒什麼價值。“我問她，如果爸爸不是數學第一名，不是這麼有錢，有沒有價值”她說當然有啊。我告訴她，‘我也是這樣看你的’”。
與孩子相處的過程中，除了收穫快樂、溫暖和愛，過高的期待也給邵亦波帶來過失望、困惑甚至自疑。但通過不斷地推倒重來，邵亦波感到，心中的一些堅冰一點點地化掉了。
邵亦波的兒子是個特立獨行的小孩，“表面上看起來很聽話，但是他的眼神，經常會滲透著一種憤怒的情緒。有一段時間，我的兒子一直打他妹妹。我再怎麼勸他、罵他甚至打他都沒用。後來，我發現他其實是需要我的愛和關注，我便不再打他罵他，一有空就擁抱他，甚至不用說太多話，只是跟他在一起。”
“過了幾個月以後，他就不打妹妹了。”邵亦波說，“有一天，他抱著我說：爸爸，你救了我的命。”
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