你在什麼情況下會去看一本名叫《打理生活》的書？
也許是遇到網站打折，湊單時恰好選中了這本。
也許每次整理衣櫃對於你來說就像一場自然災難，每一次打開衣櫃門就會引發“山體滑坡”。所以痛定思痛，想要認真打理自己的生活。
也許是和我一樣，將要步入婚姻，組成自己的家庭。心中很期待，卻又有些不安：
- 我能夠hold住瑣碎又繁複的家務事嗎？
- 我能夠照顧好自己和他的身心健康嗎？
- 我能夠經營出一個溫馨的家庭嗎？
- ……
於是我選擇了這本《打理生活》，想用更多細節，讓自己未來的小家裝下更多美好的日子。
《打理生活》是作者是整理收納諮詢師本多沙織以自己家為案例，從衣食住行各個角度，講解如何整理家務、搭配衣著、選擇物品、策劃旅行，將家庭營造得溫馨又舒適。
作者本多紗織，大學畢業後，曾經在飲食行業工作，後來取得了整理收納諮詢師一級證書和整理收納顧問資格證書，成為了一名專業的整理收納諮詢師。她的客戶以東京圈為中心，主要的服務類型為個人住宅的整理收納服務。
本多紗織將自己的整理方法叫做“懶散派”，她說，自己是一個喜歡將事情輕鬆簡單化的人，所以她的收納方法，也是非常注意“整理的容易性”。對比其他的整理方法，本多紗織“懶散派”整理方法的特點便是：簡單、輕鬆、可持續。
家務像是互相咬合的齒輪，也像工廠車間中的流水線。
其中一個環節慢了，甚至停了，整條流水線都要受影響。
比如，我想挑選明天出去郊遊的衣服，但是打開衣櫃一看，許多冬天的厚衣服還掛在衣櫃裡，適合春天郊遊的衣服被擠在很裡面，拿不出來。
如果想要把冬天的衣服收起來，又發現許多衣服沒有清洗和保養，如果就這樣收起來，會長黴點。
洗衣服--→收起冬天的厚衣服--→取出春天的衣服--→選出合適的衣服去春遊
這樣一條“流水線”，因為第一步洗衣服沒有做好，後面的工作都受到影響。
如何保證“流水線”暢通？
如何做到家務的“可持續”？
可以從《打理生活》得到幾點啟示：
1、把習慣和收納結合起來
收納整理沒有正確答案，也需要不斷試錯和精進。
不囤積：規定購物袋、一次性餐具的保留數量，超出部分就扔掉；
空的地方也不要放滿；
2、可視化
透明的收納工具：冰箱裡的食材、辦公用具、紙質資料等等儘可能用透明的袋子、盒子來收納。
貼標籤：如果只能用不透明的收納工具，貼好標籤，讓人能夠一眼知道收納了什麼東西。
同一顏色：比如洗衣間內的收納盒、毛巾等物儘量全用白色，看上去非常整潔。
3、立刻就做
快捷處理食材的方式和快手料理；
掃除就是馬上開始：哪裡髒了，清理哪裡，不要等到大掃除的時候，大多數清潔不會超過10分鐘；
保持水龍頭、鏡子、馬桶水箱和蓋子中間、洗臉池、大門玄關處這幾個地方乾淨整潔，會顯得家中整體都很整潔。
4、選擇可以輔助生活的物品
各種收納物品：有6頁的收納物品完全圖鑑，特別全面；
好用的洗衣用品、清潔用品；
基本款的衣物、皮革製品，要選擇質量好的；
想要通過購物來減壓時，可以購買食物或鮮花
《打理生活》中有兩個方法超級贊：
一是用“三個梯隊”的方法整理物品
以根據使用頻率的不同分成三個梯隊。
第一梯隊：最常使用的物品，放在最容易拿到的地方。
第二梯隊：偶爾使用的物品，放在不太容易拿到的地方。
第三梯隊：基本不使用的物品，一時又不能確定是否要處理掉，先放在看不到的地方一段時間，如果確實沒有想起來也沒有使用的機會，就可以處理掉了。
對於計劃要添置的物品，也可以先用“第三梯隊”的眼光去審視，先不買，而是記到紙上或是手機上。如果一段時間之後，既沒有想起來，又沒有需要用到的地方，就要謹慎決定是否需要購買了。
二是把家當做公司去經營。
書中提到模仿公司管理員工的方法去管理家庭中的各種物品。也可以利用家VS.公司的類比，模仿經營公司的種種方法去經營家庭，比如努力保證收支平衡，為家庭開支做好計劃和預算；比如對於重大事項，要召開家庭董事會，讓家庭成員共同討論等等。
李笑來講過一個故事：他曾經陪著朋友在北京看二手房，房價都很高，甚至有達到2000萬的“豪宅”。他們一共看了五、六套房子，相當於做了一次小型的北京富人家庭生活狀態的田野調查。
然而，這些富人家庭並不像人們想象的那樣，在大房子裡過著舒適又優雅的生活。
無一例外，這幾套價值千萬的房子中，髒、、亂、差，有的房子甚至找不到可以落腳的地方。家中的物品陳設，毫無審美可言，面目猙獰、粗鄙。
有一家女主人睡到早上十點，頭不梳臉不洗，蓬頭垢面的來接待完全是陌生人的他們。
他說：“那一天我猛然發現，那些似乎什麼都有的人，還是過不好這一生。”
房價昂貴的大房子≠治癒心靈的家
在《打理生活》中，可以為打掃、購物、洗衣、做飯、整理、收納等等瑣碎又具體的家務事，重新下一個定義：
家務事，是實現家“治癒”功能必不可少的條件。
家務事不是讓你心煩意亂的瑣事，而是能讓你獲得休息和治癒的方法。
閱讀更多 逯曉風 的文章
