原創： 盛智君 不一樣的商業 9月14日
談到學習經濟、金融、資本運作、企業管理等，很多人會搬出一系列西方的理論，以及一長串外國人的名字。每每聽到這裡，心裡總有一種莫名的失落感，西方的月亮比東方的圓？我們真的不如老外？
經過改革開放三十年的高速增長，
2000年中國成為世界第七大經濟體，
2007年超越德國成為世界第三，
2010年超過日本，成為僅次於美國的世界第二大經濟體。
我預測中國將在30年代中期最終把美國從世界頭號經濟大國寶座上拉下。不想讓出寶座的美國，必然會起來反抗，這也是中美貿易戰必然開戰的原因。實業方面我們應該是有底氣的，但如何搞定“華爾街”是需要我們仔細思考的。我想作為企業，我們能做的是夯實實業+金融體系，為這不可避免的一戰打好基礎。“實業+金融”體系也是企業發展壯大的必經之路。
跳出“全盤西化”的學習怪圈
1840年以來，中國社會受到來自西方列強的全方位衝擊，中國的“思想文化倫理道德”，猶如這片古老的黃土地，被“西方大潮”侵蝕洗滌了170多年，現在已然是“很鬆軟了”。中國人批判自己的文化糟粕，向西方人學習，潑髒水的同時把孩子也潑了。今天的中國，在思想、文化、經濟、管理、金融、醫療、教育、家庭等各個方面，都存在“邯鄲學步”的尷尬，別人的先進沒有學到，自己的一套又忘卻了，我們不會“走”了。關鍵還有一點，西方的那一套適合我們嗎？我想答案是否定的。
我們需要“批判式”學習，跳出“全盤西化”的學習怪圈，建立屬於我們中國企業的應用體系。看到中國高速的發展，很多國外的企業，開始學習中國的企業，我們讓他們學什麼呢？是企業個案嗎？不是！應該是中國特色的企業應用金融體系和管理體系。
老闆學習五大心法
作為老闆，我們學習的目的是什麼？
建立認知？
拓展思維？
找到瓶頸？
更新知識體系？
發現商機？
我想，企業是為了盈利，老闆需要賺錢，離開這個基礎一切都是耍流氓。作為老闆，如何學習呢？——學習方式和專家學者一樣嗎？和管理人員一樣嗎？和專業技術人員一樣嗎？和員工一樣嗎？當然不一樣！那應該如何學呢？
學習的前提是“學習如何學習”。在這裡，我將揭秘老闆學習五大心法。
心法一：從“點狀”學習到“系統”學習
現代人越來越難以集中注意力了，微信、微博等“點狀”內容深深的影響著我們。讀的時候好像挺有用的，但就是串不起來，大多時候只是成為了“談資”。
我們必須帶著目的去學習，而且我倡導半年內用不到的東西不要去學，因為學完也成了“庫存”，一段時間不用，也就忘了。我們需要理清學習目的，帶著目的去系統閱讀，從“點狀”認知到“系統”認知，“系統”學習不代表全面閱讀和精讀，而是“有選擇性”的讀，選擇真正有乾貨的內容，運用略讀法、速讀法、跳讀法等快速閱讀的方法。基於我們的商業問題，找到這個領域中你能找到的最好的學習資源，系統的“有選擇性”學習。
心法二：從“精讀”學習到“架構”學習
受到從小教育的影響，大量的人養成了“精讀”學習的習慣，逐字去閱讀和學習，有些人還會在心裡默默的念，越讀越慢，越慢越分神，很快就讀不下去了。
我們需要從“精讀”學習到“架構”學習，建立自己整體的學習“架構”和“解決某個商業問題”的學習“架構”，形成結構化認知，讓知識為我所用，而不是淹沒在知識的海洋裡不自知。作為老闆，我們必須懂全貌，學會從全局看事情，建立自己的知識架構，把握企業全景。遇到具體的事情時，應該快速形成分析問題的架構，基於全局觀快速作出正確決策，具化的“點”應該讓專業的人去實際研究和操作。
心法三：從“故事”學習到“本質”學習
我們都喜歡讀故事和學習案例，很多財經作家為了迎合大家的閱讀興趣，整出了很多有趣的故事。成功學專家羅列了一推成功企業家、資本家的故事，不斷告訴你成功可以複製，你只要學習了這些成功的經驗，也就會成功。
我覺得故事可以豐富我們的表現形式，而不是根本。我們不能“捨本逐末”，被故事困住。沒有相同的兩家企業，更沒有相同的外部環境，案例是不能複製的。我們必須從“故事”學習到“本質”學習，發現“故事”背後的邏輯和規律，跳出經驗發現“本質”。就像牛頓通過一個砸中自己的蘋果，發現了經典力學的三大定律，然後用這個三大定律去解一系列的問題。
心法四：從“理論”學習到“應用”學習
好多老闆迷戀於“理論”，把各種理論越講越玄，聽了一門新課碰到一個新理論就快速的用到自己的企業裡，企業管理團隊在“不懂”的情況下疲於應付，“老闆學魔怔了，每年都要折騰我們幾把”。還有一部分，一聽到理論就“頭大”，往往左耳進右耳出入不了心，根本就談不上應用了。作為老闆我們學習的目的不是成為研究型的專家學者，而是應用型的實踐派，學了新東西必須要納入到自己的知識架構，為自己所用，形成了自己的認知後，再去應用。
就像學開車，我們不需要知道車輛運行的空氣動力學、熱工原理、傳動原理等，我們只需要學會開就好了。回想當年學車，剛考完筆試，教練講了10分鐘不到，這是儀表、檔位、離合、油門、剎車。就跟我說，開回去吧！我居然還真的開到了駕校，我學會開車了。我們需要去“理論”化，基於“應用”，怎麼有用怎麼學，不受專業和學科的限制，整合應用型知識體系。
心法五：從“他法”學習到“自法”學習
人云亦云，很多人活在其他人的世界裡跳不出來，慢慢失去了自己的獨立認知。就像很多老闆喜歡聽經濟學家的經濟分析和預測，失去了自己的判斷力。因為這些所謂的預測都是有概率的，預測成功你就更信這位經濟學家，預測失敗也不要緊，因為市場上的“人”很多，概率讓“不太差”的經濟學家都成功了。在陷入“他法”後，每當碰到問題，也不知道如何去分析和處理，往往回到了憑藉感覺的“拍腦袋”決策。
我們必須從“他法”學習到“自法”學習，站在巨人的肩膀上，形成自己的獨立認知。成功不是“一樣”，而是“不一樣”。“不一樣”才是商業的關鍵法門。
學習“玩錢”五步驟
學習“玩錢”首先必須打破思維的瓶頸，不要覺得自己學不會，也不要覺得難，所謂“難者不會，會者不難”，要堅定的認為自己可以學會，然後沉下心來立足應用，結構化、系統性、全維度的學習。
第一步：建立“玩錢”知識框架
建立玩錢的知識框架，學東西不能陷進去，帶著結構去學習。從“思維”開始學起，打破腦子裡的那個瓶頸。基於未來想做的事情或者說是商業目的，來搭建這個知識框架，區分必學和選學，主幹和分支，重點和非重點等。
第二步：系統學習“玩錢”方法論
建立“玩錢”的內功心法，也就是我一直說的底層邏輯和本質規律；瞭解金融生態圈，知道金融的江湖裡是怎麼一回事情；弄懂融資和投資的法門，以及對應的金融工具和資本運作手法；學會分錢，從個人學習到企業團隊學習，打造和引入金融團隊，帶領團隊作戰；有意願搏擊上市的，可以學習上市的道與術。
第三步：形成自己的“玩錢”方法論
從“他法”到“自法”，形成自己“玩錢”的邏輯，獨立思考形成方法論。千萬不要被所謂的專家忽悠，很多企業在不瞭解“新三板”的情況下就啟動，合規補交稅金以後，企業倒了。還有一些認為“新三板”上市錢就來了，其實85%以上的“新三板”企業是沒有做市商承銷的，因為“新三板”裡沒有韭菜。
第四步：建立“玩錢”人脈圈
不僅僅需要方法論，還需要“玩錢”人脈圈。要從“圈外人”變成“圈內人”，建立在金融圈的人脈結構，不能建立單通道的人脈結構，需要豐富結構，比如投行、銀行、信託、證券、融資租賃、金融監管機構和政府部門等。方法上，可以找到核心人脈，然後通過核心人脈展開。
第五步：實踐“玩錢”方法論
實踐是檢驗真理的唯一標準，需要從方法論到具體的戰略戰術落地，在實踐中迭代和升級自己的方法論。
實業企業“玩錢”在實踐層面有三件事我需要特別提示下：
1、實業企業“玩錢”，需要打造“玩錢”DNA，在儘量不影響原來實業的情況下，劃出一個板塊來完成“玩錢”DNA，然後再全面鋪開。
2、構建“玩錢”團隊，“玩錢”不是單打獨鬥，需要金融團隊集團軍作戰。
3、“玩錢”的同時，不能放鬆實業，實業是基礎。我們發現很多“玩錢”的人，死在實業上。
智君劃重點：
學習的前提是“學習如何學習”。
老闆學習五大心法：
從"點狀"學習到"系統"學習；
從"精讀"學習到"架構"學習；
從"故事"學習到"本質"學習；
從"理論"學習到"應用"學習；
從"他法"學習到"自法"學習。
系統學習“玩錢”五步驟：
建立框架—系統學習—形成方法論—建立人脈圈—實踐方法論。
《玩錢》中國特色的企業應用金融體系
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