寫在前面：
關於“產品經理到底能不能被培訓”，一直是個被爭論已久了的問題，也是一個三節課總是會被面臨到的質疑。
在近期，俞軍和Kentzhu連續在知乎和微信公號發佈了幾篇相關的內容之後，這個問題又一次被推到了大眾的聚焦點上。
如下，是三節課聯合創始人布棉老師關於這個問題的一些思考。
某種意義上，這也與為什麼我們覺得我們做的並不是“培訓”，而是“學習”有關。希望你能認真看完，並有所思考。
以下是正文部分
作者 | 布棉
一、產品經理能被培訓嗎？
這是一個好問題，也是一個讓我很尷尬的話題。當產品經理圈內人知道我在做三節課，問的最多的是這一個問題。當我和圈內人交流的時候，我問他們最多的也是這個問題。
說尷尬，是因為如果我說自己是做產品經理學習的，這是沒人聽得懂的；但我說是做產品經理培訓的，圈內人懂；但我說是教人做APP的，就連賣菜的阿姨都知道我在做什麼事情了。
二、為什麼產品經理培訓是一個尷尬的話題？
現在的教育行業，幾乎等同於培訓行業。但教育和培訓真的是一個東西嗎？在一些固執的產品總監眼中，你說自己是做產品經理培訓的，那幾乎就等同於說你是做保險的了。大家眼中的保險銷售員，都是騙子，從事保險行業的人，看起來也像是騙子的幫兇，而好的保險從業者，也被汙名化了。
這也正常，因為產品經理培訓現在已經是一個很熱門的現金奶牛課程了，所以市場變得很奇葩。當大家看到以下百度的競價廣告時，不被汙名化才見鬼了。
我招人的話，是絕對不敢招學這玩意兒出來的人的。7天入門，15天精通，這不管放到哪個行業，都是天才吧？富士康生產線的員工，能做到基本入門，也得十天半個月的，你真當產品經理是條狗啊？即使訓練一條狗在固定的時間、地點吃飯，15天也不能保證不復發啊。
不過很悲劇的是，據說這玩意兒賣得很好，賣得很好，賣得很好。呵呵噠。
三、產品經理是天才還是後天努力？
按照俞軍在知乎的回答，他對一個PM的“天分”是高看幾分的，如果是100分的天分，他們是不需要培訓也有大量的實習、工作機會的。慧眼識珠是俞軍的能力，所以，拿中國足球來舉例的話，俞軍就跟裡皮一樣，把天才挖掘出來並給予機會培養。有這樣的伯樂，是行業之幸。優秀的產品經理如張小龍，這樣的天才，也是行業之幸。
但是，中國的足球市場，不可能全是天才，做產品又不是參加奧運會，並非象牙塔頂端的人才有資格去做產品。因為市場太大，行業需求太旺盛，但天才太少。市場需要大量幹髒活累活的基層球員，比如我這樣的產品狗，市場對基層員工的渴求是強烈的，作為創業公司，才招不來天才呢。
做產品也不是開專車，只有北京戶口才能提需求，具有產品的思維是每個人都可以掌握的一個基本的能力。我自認為不是一個天資聰穎的人，所以，我只能是努力讓自己穩定達到80分這樣的產品經理而已。
四、那麼，產品經理究竟能不能被培訓？
你要問我的答案？我會說，產品經理當然不能被培訓，因為產品經理的能力根本不是短期培訓能達成的。但是，產品經理可以被培養，這種培養是提升學習效率和加速成長的。說白了，如果正常路徑下，3年才能到達中層核心骨幹，現在是不是可以1年半就能達成了呢？如果可行，那一定能找到提升學習效率的方法，但這個方法不一定適合所有人。
培訓，是通過一個短期行為快速達到一個結果。比如，你花了3萬報了公務員考試突擊培訓班，目的就是通過公務員考試，最終的結果無非就是考過了或者沒考過，過了覺得值，沒過就不值。
正因為培訓是短期行為，所以產品經理培訓都會走向畸形，比如某機構的宣傳是這樣的：“產品經理培訓，3個月高薪入職，簽訂對口就業保障合同”。這樣的結果，直接導致了課程中超過30%的時間在講如何美化簡歷，如何提升面試技巧，剩下的70%的時間，則是“如何作出一個看起來真實的項目”，目的是在簡歷中看起來有豐富的經驗。
而學習，則是在一個相對長期的階段內，通過大量的練習來達成一個學習的目標，功利的結果是後置的，自然而然得到的。
比如，小舜（我司的專題課負責人）最近在工作中經常會用到數據分析，但是自己對數據分析不擅長，預計未來1年會在這塊遇到瓶頸，於是她開始學習，通過看書、線上學習，然後重新梳理已經做過的數據，做了大量的重複練習，使得自己對工作中的數據處理做得到遊刃有餘。如果不能在公司內獲得晉升的機會，就算她出去找下一份工作了，懂數據分析這個點，也會在她面試時成為關鍵加分項。
而作為我個人和三節課來說，都希望大家不是抱著“看乾貨”、“包就業”、“學完一針見效”的心態來學習，而是首先確定一個學習週期，在這週期裡面專注學習，輔以大量的練習，然後把知識運用到工作和生活中。學習知識不是目的，熟練掌握並融會貫通才是。
學習和培訓，是有本質的區別的，三節課不做培訓。
那麼，是為三個月的結果去培訓，還是為三年後的目標去學習？相信你已經有結論。
五、學習的效率如何提升？
產品經理的學習有捷徑嗎？能不能快速成才？這也是個好問題，也是一個讓我感到無奈的話題。
很多新入行的同學、大學生，都會問這個問題；很多公司邀請三節課的老師去內部分享、內部培訓也好，都希望通過一天兩天的課程，就可以把產品經理的任督二脈完全打開，所以會問這樣的問題；當我和行內高手交流的時候，我也經常問他們這個問題。
你要問我的答案？所有的學習都沒有捷徑，因為學習本身就是痛苦的過程。學習痛不痛苦，你回去思考你讀書的過程吧，十多年的學習，你很快樂？不覺得，但你可以讓自己樂觀對待。你也可以通過提升學習的效率來減輕痛苦，讓自己更加自信和樂觀。
對於產品經理從業者來說，無非兩種人，天賦異稟的人和普通人，天才型的產品經理數量很少，能力極強，但現在來說，大部分的從業者都是隻普通人，比如我自己，絕對是一個普通人。
天才型的產品經理的學習、成長通道都是滿血的，他們自帶捷徑。
而常規型的產品經理基本不可能通過自身努力成為天才型選手，但我們可以儘快找到一條可以儘快提升自己能力的學習路徑，成為一個穩定的從業者。
那麼，如何提升產品經理的學習效率呢？對症下藥是關鍵。我們來看產品經理能力與學習進階過程。
如果你是產品經理、總監級別，那麼，你不應該強調學習，而應該更多地強調工作實戰和對外輸出，這也是為什麼產品經理不能被培訓的原因。在這個階層上，培訓只是開拓思路而已。
如果你是產品實習生、助理、主管級別，那麼，你應該特別強調學習，快速入門然後進入成長通道。如果是偏技能性的，如原型圖、流程圖等，其實也不用太多去學習，大量模仿練習的效果是最好的。而偏創新方面的部分，重點是看大量的案例分析練習，這也是三節課產品課程的核心關鍵點。
產品經理的能力我認為大概分為兩類，一類叫產品技能，也就是硬實力，一類叫通用技能，也就是軟實力。硬實力不行，回家種地最好，你在位一天，坑隊友一月。軟實力不行，找能搭的就行。比如我的市場營銷能力就比較差，找到黃有璨就行了，他每天一萬字，能堅持寫十年，我是做不到的。但你做產品經理，你產品設計、需求分析做的很爛，那做啥產品呢？
軟實力，其實內容滿世界都是，因為這些內容最容易講，滿滿的道理和雞湯，隨便找個人生導師能給你講一堆，但軟實力的訓練其實就是看得多，體驗得多，基本上就可以懂。快速提升軟實力，我總結就一點，臉皮厚。
比如，產品經理的溝通能力，拿需求評審會來說，剛開始做誰都緊張，被研發罵，你死皮賴臉再來一次，我不信你做了30次需求評審還緊張出汗。比如渠道管理能力，多看不同渠道的數據和表現，投放投放就知道怎麼回事了。
而硬實力的提升則沒那麼容易了。硬實力靠的是兩點：覆盤、練習。
所謂覆盤，就是深度分析別人的和自己的產品功能等等。所謂練習，就是在沒有任何壓力的情況下，能不能把一個點練習十遍一百遍。
舉例，你想提升原型能力，你先別看什麼技法，你就對著美團外賣的所有頁面，先手繪，然後Axure高仿做十遍，這原型基本你就過關了，這時候再去看技法，頓悟的感覺是很爽的。
然而，現在卻是很多還沒入門的同學，在看產品總監講出來的乾貨。乾貨很好，但聽眾必須學會選擇，選擇對你的成長有幫助的內容，否則容易噎著。比如下面這篇，新產品從0快速做到千萬用戶。
裡面舉例的產品，絕大部分根本不是產品驅動的，而是強運營、強資源驅動的，按照這個方法，做出千萬用戶的可能性為0，看的時候很爽，用的時候好像哪都不對，就是這樣的感覺。
乾貨，彼之良藥，吾之砒霜，對於經理總監級來說，聽聽這個開拓思路，取長補短是很好的，但如果你是一個2年級以下的產品經理，或者是未入職的在校生，上面的這些標題和內容就是毒藥。它只是讓你自我感覺學了很多，然而面對高階的人，幾句話就知道你只是個司機，火車司機，滿嘴跑火車講方法論的司機。
我幹了十年產品和運營，總結出那麼點“乾貨”，還被人噴說這點乾貨還好意思出來講，我就不信你啃完這乾貨，1周就懂了，就頓悟了，肯德基的雞再速成，也還得一個月呢不是？
當大家都在談風口的時候，你最好談養豬，當大家都在談養豬的時候，你可以提高豬出欄的效率。
那麼，是做大量的案例拆解和練習，還是圍觀大量的“乾貨”？相信你也已經有結論。
六、最後，說一點正確的廢話
產品經理不是神，在自以為可以改變世界之前，先把基本功打好，然後找到一兩個能力點，突破它，你會改變的點越來越多，其實也就在改變世界了。
我的前老闆好未來的張邦鑫內部分享過一個話題：“眾生畏果，菩薩畏因”。現在的結果，其實幾年前就註定了，所以想看到幾年後你的樣子，那麼現在做來得及。
本文作者布棉，三節課聯合創始人。如需轉載，請聯繫三節課微信公眾號（ID：sanjieke），並註明出處。
*點擊“閱讀原文”可以看到Kentzhu關於“產品經理是可以培訓出來的麼？”這個話題的一些思考。
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