近年來，長城的高歌猛進是我們所共睹的，截至2018年底，哈弗SUV全球累計銷量突破500萬輛，成為中國首個進入500萬俱樂部的專業SUV品牌，並一舉創下了連續9年蟬聯中國SUV銷量第一的記錄。
作為哈弗品牌銷量擔當的哈弗H6，則以累計67個月SUV市場銷量冠軍的成績締造了新的神話。值得一提的是，剛剛上市不久的F系旗下車型F5、F7也在2018年12月銷量雙雙破萬，成為哈弗衝擊更高銷量的又一生力軍。
取得這麼輝煌的成績，在國內，長城可謂是高處不勝寒，那麼擺在面前的問題是，長城下一步該怎麼走，才能繼續保持領先的地位？答案是：國際化。作為哈弗品牌的締造者，長城掌門人魏建軍時刻把關注的焦點放在未來。
1月13日，以“領跑中國，逐鹿全球”為主題的哈弗全球500萬盛典暨全球戰略發佈會在保定哈弗技術中心盛大召開。當晚，魏建軍在以“全球夢·中國心”為主題的演講中表示，中國品牌全球化是必然趨勢，在未來的發展中，哈弗必須要走出去，打造有全球競爭力的產品，成就有全球影響力的品牌，成為全球SUV領導者。
基於此，魏建軍正式發佈哈弗5-2-1全球化戰略——利用5年時間，實現單年銷量200萬，成為全球專業SUV第一品牌。
乍一看，魏建軍的口氣不小。2018年，長城的全年銷量剛好過100萬，如果要實現單年200萬的銷量，意味著要增長一倍。我們來看看，長城究竟如何實現“全球專業SUV第一品牌”這一宏偉目標。
▍技術
目前，哈弗已在全球建立了包括智能駕駛、智能網聯、新能源、造型等八個研發中心，全球研發佈局不斷完善，為哈弗打造有全球競爭力的產品提供了領先的技術支持；同時還在硅谷設立了新技術孵化實驗室，與國際科技巨頭合作，進行最前端的超級技術研發。在未來5年，哈弗的全球研發總投入將超過300億元，持續夯實技術實力，深耕領先技術的研發。
在智能網聯研發上，哈弗將以基礎技術、用戶思維、個性化服務，三位一體構建全場景化智能服務體系，配合萬物互聯平臺，構建一個5G全球智聯生態，滿足全球24大語言區的用戶需求。
在新能源的研發上，哈弗投入已達到數十億元，形成領先優勢，利用開發的第二代串聯、並聯混動技術，完全打造的是全球高品質的SUV產品；在FCEV領域的技術創新，更使哈弗氫動力研發走在時代前沿，可打造全球領先的氫燃料動力SUV產品。未來哈弗將全面探索插電混動、氫動力等一攬子解決方案，打造符合全球消費者多元化需求的高品質SUV。
2023年前，哈弗計劃推出20款具備新四化領先科技的全球產品，新能源車型將超過60%。其中，作為旗艦的哈弗H6和F7，目標是進入全球10大SUV之列。在新能源車型中，哈弗混聯式高壓HEV產品將在2021年量產；2022年，哈弗氫動力SUV將在北京冬奧會上亮相，向世界展現中國實力。
▍胸懷
一個企業要想有大的發展，必須有大的格局，長城能做到今天的成績，跟魏建軍的氣度和胸懷不無關係。
當晚，魏建軍發起了中國車企全球聯盟的倡議。他表示，願與優秀的自主品牌，共享創新全球技術，在新能源、智能駕駛、智能網聯等所有領域進行深度合作，推進中國汽車全球化的進程，從一個汽車引入大國變成一個汽車輸出大國。
長城全球設計總監兼副總裁菲爾∙西蒙斯表示，哈弗將秉承全球化設計理念。他將哈弗未來的全球化設計語言定位為 “移動智家平臺”（i-Home Platform），包含SUV轎跑化、智聯AI化、平臺拓展化三大趨勢。
該平臺可靈活擴展成為傳統燃油SUV、燃料電池動力SUV、插電式混動SUV、氫動力SUV以及其他新能源動力的SUV車型。未來，哈弗將以更舒適、更時尚、更智能的產品，滿足全球消費者多重需求。
▍專業
500萬的成績，是屬於哈弗的榮耀時刻，更是長城採取聚焦SUV戰略的成果。長城汽車總裁王鳳英表示，專注是一種精神，也是對產業的敬畏。聚焦就要守得住定位，耐得住誘惑，壓得住慾望。長城一直是一個，老老實實造車的企業，企業的理想是，一心一意，造中國最好的汽車。正是哈弗十數年如一日的堅持聚焦，才成就了哈弗品牌的成功。
王鳳英表示：由於專注，所以專業，哈弗成為消費者心中專業的SUV品牌；由於專業，所以專家，哈弗成為中國SUV的領導者品牌；哈弗，不僅是中國SUV的第一品牌，還是服務誠信的第一品牌。
哈弗一直以“專注、專業、專家”為品牌理念，秉承“以高科技裝備和高性能設計為支撐，打造高品質產品”的企業戰略，堅持聚焦，集中優勢資源打造精品類SUV，形成了大中小、高中低、多規格多品種的產品體系。如今，哈弗更是以H&F雙系佈局，實現了全面覆蓋各個細分市場。
▍服務
王鳳英還表示，一直以來，哈弗堅持走誠信之路。不僅要有能力打造好車，還要有能力，打造讓消費者信得過的服務。
哈弗全球500萬盛典也是一場回饋500萬車主的感恩之夜，當晚，“慶哈弗全球銷量500萬，5億紅包感恩回饋”活動正式上線。即日起至2月28日，哈弗為即將購車的客戶提供了1000元、2000元、3000元、4000元、4999元五檔價值不等的購車紅包，為車主提供包括維保券、精品券、延保/保險券等多種服務紅包，總金額高達5億元。
自2011年來，哈弗通過持續的決勝終端行動與銷售服務商共建誠信體系，以追求客戶滿意為目標構建激勵體系，並強力貫徹，為用戶提供了高滿意度的服務。同時，哈弗還開展持續的服務節活動，讓客戶享受到高品質的售後服務與用車安全，贏得了500萬用戶的口碑和信賴。哈弗誠信，是立足長遠，立足全球的堅守，是夯實品牌信任的基石。
現場來自俄羅斯的車主亞歷山大·霍洛博夫分享了駕駛哈弗H9遊遍亞歐14國的傳奇經歷，並將兒子以旅行為素材創作的畫作贈送給哈弗品牌，以表達對哈弗的信賴與支持。
▍共贏
頂級的供應商體系是確保產品品質的關鍵。13年來，哈弗與全球一流的供應商進行合作，通過與國際知名品牌供應商的戰略合作掌握核心零部件資源、通過垂直整合掌握汽車核心技術，已實現發動機、變速器、底盤、電器、內外飾件、模具等產品自制，形成了獨特的配套資源優勢，構建了一條穩定、專業、高效的產業鏈。
盛典上，來自博世、博格華納、奧托立夫的海外供應商代表，部分國內經銷商代表，與長城汽車股份有限公司副總裁、銷售公司總經理李瑞峰共同點亮了現場500萬的數字豐碑。
同時，哈弗還將在已有的800多家經銷商網絡基礎上，打造“智慧體驗店+4S店+城市展廳+社區窗口店+維修中心”五種形態共存的銷售服務結構生態，全面覆蓋售前、售中、售後，為消費者提供全方位專屬服務。
哈弗5-2-1全球化戰略得到與會人士的充分肯定，中國汽車工業協會副會長董揚表示，哈弗的500萬，離不開哈弗獨一無二的製造體系、採購體系和服務體系，它打造了中國獨特的發展模式，是中國品牌的傑出代表，哈弗未來可期。
著名經濟學家樊綱通過解析經濟發展局勢，對哈弗走出去的全球化戰略給予了高度評價，他表示，哈弗的下一個500萬必將以更快速度實現。
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