作者 | Smart WMS
先提前說一下，本文的原則比較符合中小企業的管理模式，如果您是大型高端企業，請忽略本文。
話不多說，直奔主題
監控關鍵績效指標
制定指標，定期監控工作是否已經達到之前制定的標準。如果你的倉庫剛好制定了一套標準的流程和體系，我們建議您根據之前制定的指標，挑出關鍵的指標，觀察員工是否依據相應的標準進行工作。相信我，這是提高生產效率很好的方式。
及時激勵優秀員工
獎勵員工，首先要有獎勵機制，通常的做法就是和工作量和錯誤率等相關聯。通俗點來說：只要你達到了相應標準，你就可以賺到更多的錢。
庫區規劃要做好
庫區規劃非常重要，因為它直接關係到員工的心動路線。在影響倉庫效率的關鍵原因之一就是過度的行走。影響走動的因素有很多，如倉庫佈局、工作流程設計、太多的SKU和存放地點。管理人員可以做動線分析，將無效走動降到最低。
合理安排人力資源
如果你是管理者，你一定不願意看到基礎工作人員在庫內閒待著。一問原因，基本上回答不是做好了，就是在等任務分配，將過多的倉庫人員分配到一個特定的任務時，團隊成員互相推諉導致生產力下降，而且過多的人擁擠在一起，存在安全隱患。
倉庫主管應該在換班前就應該知道下一班有多少工作可以做，並讓員工的工作時間和有效工作保持一致。如果工作中有空檔，主管會提前為員工準備好其他的任務。
這當中的關鍵點就是數據化的分析，如果能夠將數據分析應用到人力分配上，將會很好的處理上述問題。
確保倉庫管理成本的合理化
看起來最方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和最低限度存貨的精確計算等。倉庫管理系統應做到：
1．倉庫空間的優化使用，要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到最實用和恰當的解決方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。
2．把低效率操作減少到最低點，儘量避免重複勞動。
3．反覆清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格後方可辦理入庫手續。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對保管物品登記入冊，利用已有標識或新加標識和使用卡片標籤等．標明物品規格型號、名稱與數量做到賬、卡、物一致。只有反覆清點倉庫中產品的種類和數量才能確保倉庫管理系統的正常運行提高任何時候的存貨的精確度。
4.強化管理。這是幾乎是每日忙於配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。
5．無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。
6.突出客戶服務始終是公司，乃至倉庫管理系統的首要任務。
關於 Smart WMS
SmartWMS 智慧倉儲管理系統，凝聚了小蜜蜂公司（acbee）在倉儲物流領域的行業洞察與12年的信息技術積累與探索。Smart WMS專注第三方物流企業的倉儲管理需求，致力於為客戶提供成本更低、簡單易行的產品與解決方案。
閱讀更多 Smart WMS 的文章
