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多年之前，曾有這樣一篇報道:說某大學教授的收人。竟然不及大街上賣茶葉蛋的老太太。 當然，這並不是讓教授去賣茶葉蛋。教授也不可能真的去賣茶葉蛋。不過,當時針對這件事很多媒體展開了激烈的討論：主題是 ’面子’與’票子’哪個更重要
國人好面子，做老闆的更好面子.有時候說個“不”，都會思來想去，猶豫半天。看到員工一 一而再、再而三地犯錯，違規，卻拉不下驗批評員工。殊不知，這樣的放縱是在害員工，害企業。是在給自己埋禍根。
因此，老闆們有必要考慮一下 ’面子’與’票子的問題。
不知道你是否遇到過這樣的情形:
你在公司的走廊上與一位員工不期而遇。員工停下腳步，你說:“哎呀,老闆，好不容易碰上你.有個問題，我想請示你一下接下來，員工始滔滔不絕地向你彙報問題。
儘管你馬上要去見位大客戶，但是你卻不好意思打斷員工，你看似在認真傾聽，實際上卻心急如焚，因為這個客戶非常重要，結果，你因為拉不下面子拒絕員工，最終耽誤了見客戶， 給客戶留下了很不好的印象，甚至有可能丟失一筆大單。
類似這樣的事情其實很常見，對老闆而言.時間就是金錢。在你忙碌的時候.千萬不要讓員工耽誤了你的時間。
所以, 面對員工節省時間，也可以啟發員工開動腦筋思考。
有位老闆是這麼做的
有天，閆老闆的一 一位下屬找到他. 說:’老闆, 我有一件事請示你該怎麼辦?”接著.他開始把這個問題彙報一番....閆老闆一一邊聽，一邊點頭， 幾分鐘後,他對下屬說:
“這件事很重，我很想聽聽你的意見.你覺得該怎麼辦?
下屬說: .老闆，我也不知道該怎麼辦啊, 所以才請你救援。不會吧.我知道你的能力，你一定能找到更好的辦法。
這件事我一時半會兒也拿不出方案，而且我正好有急事，你去思考一下，多做幾個方案， 然後我們一起討論。如果你實在想不出來, 可以與其他同事討論。
有天，下屬如約而至，拿出了多種不錯的方案，閆老闆從中選擇了一個最理想的方案。
在這個案例中，閆老闆既巧妙地拒絕了下屬，同時又肯定了下屬，激勵了下屬，下屬在他拒絕、 肯定之後，開動了腦筋,可謂在這個案例中, 可謂一舉兩得。
老闆一定要認清一 個問題:老闆不是全能選手，不可能什麼事情都懂，面對自己不懂的問題, 不妨巧妙地拒絕，千萬別不好意思
你甚至可以放下面子 直接對員工說:’這個問題我不懂，你再想想辦法。
要知道,拉不下面子是老闆的大忌，以上面的故事為例，假如你忙碌、假期，你不懂那個問題,還要硬著頭皮苦撐著，既浪費了自己的時間，又搞得自己心力交瘁，何苦呢?
有時候,因為老闆拉不下面子，還可能給企業造成嚴重的損失。
.小程是公司的一位骨幹。一天，他找到老闆全先生聊天， 說:老闆,如果一個員工對公司有很大的貢獻, 而且對公司忠心耿耿，是個老員工,你會不會借錢給他? 金先生沒有任何猶豫， 說:我肯定會借錢給他。
小程謙虛地說:”我也算得上是公司的一 一個骨幹員工,我最近遇到了固難.想具公司借點錢。
老闆忙問”什麼事?你儘管說。
小程說說:我媳如兒要生孩於，我於裡有點緊. 你能借l萬元線給我嗎?我兩個月後就還給你。如果設還，你就從我的工責里扣。
老闆一想:員工有國難，怎麼說也要幫一幫，於是負快地讓時務支給這位員工，兩個月的期限到了，小程找到老闆: ‘老闆.真的不好意思，有了孩子後，我感到錢太不禁花了，我現在沒法還你錢了，請你寬限我幾個，也不要扣我工資好嗎?”
老闆心想:既然人家有難處，就寬限幾個月吧!他沒把這件事情放在心上。
過了一段時間後，小程找到老闆一臉哭相地說:“老闆，我想找你幫個忙
什麼事?你說。
我媳婦兒生病了 要動手術,你能借我5萬元嗎?”
老闆這次並不想借，心想:你上次借我1萬元還沒有還呢?怎麼又借線。 但轉金一想，如果不借，員工會怎麼看自己，於是他猶豫了，小程見狀，馬上哀求起來，這讓金先生非常於心不忍
所以他答應了，沒過多久，小程突然不來上班了，金先生給他打電話他也不接。這時金先生才意識到借出去的6萬元打水漂了，因為當時小程根本沒有打借條。
老闆不狠，公司不穩，對於下屬提出的要求，老闆要視情況而定，隨便借錢給下屬，而且數目巨大，是不明智的。因為公司發展需要大量的流動資金，公司缺少資金，就像人缺少血液一樣,
不利於健康成長。
老闆千萬不要認為員工遲到、請假、懶散、借錢等等都是小事。就睜一隻眼閉一 一隻眼，就順從員工，也不要因為自己不好意思批評，忍氣吞聲放縱員工，要知道，千里之堤毀於蟻穴，細節可以打敗一個公司，如果你想把公司做大做強,就應該拉下面子清除一切消極因素。
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