01
混圈子到底有多重要
著名社會學家，現在是斯坦福大學教授Mark Granovetter，曾經在70年代專門研究了在波士頓近郊居住的專業人士、技術人員和經理人員是怎麼找到工作的。
他找到282人，然後從中隨機選取100人做訪問。最後的結果發現：
其中通過正式渠道申請，比如看廣告投簡歷，拿到工作的不到一半。而其中有54人僅通過個人關係就到了工作。
也就是說，當你還在絞盡腦汁糾結於簡歷這麼寫好還是那麼寫好的時候，而有一半以上的工作已經讓那些有關係的人先拿走了。
這個數字說明了什麼，很簡單，圈子就決定了你的層次，你處在一個什麼層次的圈層，就能為你帶來什麼樣的價值。
有人會想：這樣通過找人脈搭關係找來的工作，不就是走後門嗎，幹了也是丟面子，寧可不做。
這種想法很有骨氣，但也很蠢。
第一：搭關係不是完全的依賴別人，而是藉助你手頭上的資源為你謀求最大的利益的一場交換活動，對你是相當於一場投資，對別人也可以是一次舉手之勞，並不衝突。
第二，人脈存在的價值就是互相利用，彼此虧欠的交情才是最好的交情。就像人民幣也只有在流通的時候，才會不斷增值，放著關係故意不用，那還不如從一開始就別進這個圈子。
無論是工作還是生活，懂得藉助牛人的力量，搭一個更高的梯子，你才能走進更大圈層，接觸到更多有價值的信息量。
02
你以為的牛人，也只不過是借勢而為的普通人
以前曾經花大價錢參加過幾場飯局，坐在身邊的全都是從大公司出身的大佬，學歷很高，薪資也不低。
大多都已經做了部門主管的位置，談吐之間也不失領導的作風。不管在誰看來，都是事業有成的一群人。
本以為參加幾次這樣的飯局會有所收穫，結果卻是大失所望。
雖然出身名校，但這些人的在認知上卻並不比別人高出多少。
再加上長時間的待在平臺下的部門裡，思維僵化，視野也受到很大侷限，你以為的對方能力很強，其實除了完成日常的任務，也並沒有多大的特色。
只有真正接觸下來你才會知道，一份好的身份背書，頂多只能代表你的平臺很不錯，除此之外，什麼也不能代表。
被背後的光環麻痺，看不見廬山真面目，才是大多數人總是找不到厲害人群的最大原因。
事實上，越是這樣在大平臺忙碌的階層，才越是容易固化認知，導致人脈和資源都在不斷地減少。
你以為自己身居要職，手上一堆客戶和人脈，但也不過是企業暫時存放在你手上的資源罷了，脫離了平臺，你照樣兩手空空，什麼也不是。
錯把公司的資源，當成自己的，這樣的牛人，也不過是站在巨人肩膀上的普通人罷了。
網上有人說得好：
別總看別人站得有多高，而是先去想對方站的是什麼梯子。說得就是這個道理。
想要進入一個好的階層圈子，就要學會分辨，如果你面對的，只是一群藉助平臺而吆五喝六的人組成的精英，那麼還不如棄而不用，趁早遠離。
03
真正的牛人不是身份加成，而是解決問題的能力
什麼樣的人，才算是真正厲害的人物呢?
知乎上有這樣一個問題：阿里星計劃每年起薪60萬招聘應屆生，百度是40萬，華為月薪也有2萬，這些大公司要招的應屆生到底要牛到什麼地步才可以？
底下有一個回答很有意思：
牛人當然是有的，但大部分其實都只是學歷較高專業相關，有一定知識基礎和項目經驗，智商中上性格無大礙的正常人罷了。
這些人之所以和別人之間產生差距，最大的一個區別，就在於他們解決問題的能力。而這項能力，往往通過細節就能體現。
遇到問題如何思考，解決問題如何進行，完成一項工作如何反饋和總結。
任何一公司需要的，其實都不是那些需要花很長時間折騰解決一個問題的人，而是即便是簡單的問題也依舊會不斷完善答案的人。
也只有這樣的人，才會不斷地認知到自己的上限，不斷突破和成長，以小積大，最後成為在某一個領域擁有強大力量的牛人。
找到一個可以對標的牛人固然重要，但首先，千萬別在錯誤地方尋找榜樣。
你的圈子，很大一部分決定了你成為一個什麼樣的人，但在此之前，你也最好先看清楚，這個圈子裡的人是不是真的很有價值。
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