前幾天和一位老闆朋友吃飯。這個老闆在快消品行業的已經做了五六年。朋友跟我說，月底公司財務過來照例問：“老闆，這是供貨商的貨款單，您審閱一下，看看有什麼問題？”朋友突然發飆：“你才是老闆，你們全家都是老闆！”這似乎一無來由的憤怒嚇壞了公司財務，把小姑娘嚇的梨花帶雨。後來他主動跟財務道了歉。據說是最近公司經營進退兩難，日日焦慮，壓力太大，容易暴躁。但是這一憤怒也恰恰擊中了太多中小老闆的心。
老闆，在人們的眼裡是有錢人的象徵，有寶馬、美女、高爾夫，五星級酒店的身份標籤。事實上，我們只是看到了他們表面的風光，背後的苦難只能自己硬撐，因為在這個只看成功不看失敗的社會里，沒人訴說，只能咬牙堅持尋求突破...
傳統營銷不好乾，五年戰略半年變。
轉型之路稍走慢，員工走了兩車半。
都往新零售上站，發現大多瞎扯淡。
今年賺了五百萬，付了開支剩十萬。
問我為啥還在幹，前期投了八千萬。
撐不下去就完蛋。
從這首打油詩中我們看到，在當今複雜多變的商業環境下，一些在夾縫中生存的中小企業的困境：
生意越來越難做！
傳統營銷優勢沒了！
五年戰略失去意義！
轉型過慢或失敗，團隊流失！
營銷成本越來越高！
搞不懂新的商業模式！
從最早期的天涯、虎撲開始，到微博、微信積累再到直播平臺的紅利，現在轉移到了抖音、快手等短視頻平臺，好的文章和視頻持續帶貨金額都以億計！
然而與這些新的模式合作的前提是有沒有好的全域洞察能力與軟文書寫能力！
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如何利用最低的成本，最好的時機，帶給你最高的回報，讓你創造最驚人的銷量！
在新媒體傳播時代軟文營銷在現今已經成為企業必備的推廣模式！
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